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股權激勵 培訓

課程大綱
第一節 股權激勵的基本內容
1、中國為什么出不了Google？
2、華為股權激勵方案全解讀
3、股權激勵方案的十個維度內容
4、股權激勵的六個要點
第二節 哪些企業適合做股權激勵？
1、“三無”企業最適合——為什么商貿企業很少搞？
2、為什么我的股份沒人要？
3、股權激勵坑慘了老板
4、國有企業股權激勵的特殊束縛
5、不適合做股權激勵的企業，如何留住關鍵員工？
第三節 哪些人適合做股權激勵？
1、 “勞者有其股”，對嗎？
2、適合做股權激勵的四類人——哪些人注定無法用股權激勵留住？
3、如何平衡“新人”與“老人”股權激勵的關系？
4、股權激勵對象的(de)負面清(qing)單

第四節 如何設計激勵模式？
1、股權激勵模式的三維圖
2、股權激勵的12種主要方式
3、激勵模式選擇的十六字方針
第五節 股權激勵的虛與實
1、實股有什么弊端？
2、一種類似于虛股的設計——項目制收益
3、虛股與實股的互補性——某企業虛擬期權設計方案舉例
4、虛股如何轉換成實股？
第六節 股權激勵的獎與懲
1、獎與罰的不對等性——明獎暗罰
2、期權有風險嗎？
3、按揭股的獎罰機制——為什么要引入信托機構？
4、遞延股的獎罰更直白
5、通(tong)過(guo)行權速度來(lai)設置風險點

第七節 股權激勵的買與送
1、“買”與“送”的心理學
2、業績獎勵型股票，要更慎重——以某企業業績獎勵型股票為例
3、如何“買送結合”？
4、股權激勵只能非0即1嗎？——以某企業虛擬期權為例
第八節 股權激勵的動與靜
1、動態配額制的真正目的是什么？
2、動態股權是雙刃劍——他是如何丟掉企業的？
3、動態股舉例——以某企業風險獎勵股為例
第九節 激勵模式的選擇
1、激勵目的不同，激勵模式不同——股權激勵，真的是為了激勵嗎？
2、激勵對象不同，激勵模式不同——對不愿擔風險的員工，該怎么辦？
3、行業特征不同，激勵模式不同——這個企業為什么就不適合期權激勵？
4、經營狀況不同，激勵模式不同——虧損企業怎么搞股權激勵？
5、發展階段不同，激勵模式不同——初創期和成熟期，有什么區別？
6、所有制不同，激勵模式不同——國企更適合何種模式？
7、上(shang)市階段不(bu)同，激(ji)勵(li)模(mo)式(shi)不(bu)同——新三板企(qi)業適合(he)何種模(mo)式(shi)？

第十節 行權條件
1、沒有行權條件或行權條件不合理，是股權激勵失敗的主要原因
2、常見的行權條件有哪些？
3、行權條件應側重于團隊業績還是個人業績？
4、年終獎與股權激勵，兩個行權條件的對比
5、如何制定靠譜的行權條件？
6、達不到行權條件，該如何處理？
第十一講 持股平臺與控制權管理
1、控制權=持股比例嗎？——任正非持股比例那么小，他是何控制企業的？
2、員工成為股東后，會分散哪些控制權？
3、如何保證老板控制權不被稀釋？
4、對激勵對象的表決權，如何管理？
5、持股平臺的設計很關鍵
第十二講 股權激勵的基礎配套
1、摸底
2、完善治理結構——如何贏得激勵對象的信任？
3、修改公司章程——如何保護激勵對象的利益？
4、規范財務及審計制度——老板財務與公司財務分開了嗎？
5、完善考核制度——行權條件從哪里來？
6、法律(lv)文本與激勵合同—— 一(yi)些重要的協議

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