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商業配套設計提綱

課程大綱：
上篇    方法才是最重要的能力
一、優秀設計案例分析、比較，精細化設計的功效 案例分享

二、精細化設計管理的組織保障
如何組織設計流程（設計流程優化）、設計標準化工作組織、設計計劃體系
1、標準化設計程序對常規設計流程的再造與優化
——并行式設計管理的重要性，對成本、工程品質的控制手段，以及材料部品設計深化工作的意義與方法，
萬科、龍湖等標桿企業流程控制方法解析；
如何有效保障材料設計的品質
華潤北方地區項目具體控制案例詳解
2、設計成果標準化指引的巨大作用
——萬科、萬達、綠城等企業對于設計組織模式的差異
不同的企業管控模式對于設計的不同的組織要求
以及對應的不同設計管理模式中要點提煉
3、如何對設計計劃進行有效管理
——設計工作的計劃組織保障措施及標準工具
如何從項目開發計劃拆分到設計計劃
如何組織、管理一二三級設計計劃
境外優秀設(she)計(ji)管(guan)理者(zhe)對計(ji)劃(hua)工作的管(guan)理經驗分享

三、標準化設計的管理方法
1、如何做一個符合市場價值的項目
——*產品的市場價值追溯對于啟動一個設計的重要性
客戶需求在設計研發過程的作用
精準客戶定位工作的實例
——萬科中小戶型（幸福系）產品的研發；
2、材料部品的設計深化要求、范圍、出圖標準
3、設計過程是如何決定了70%成本的
—— 精細化設計的成本控制手段；
設計&成本的“七劍 ”，設計方案（及深化）階段成本控制的最重要的七個手段(對容積率、地下室面積、場地設計、物業管理的銜接等等方面如何突破項目成本的天花板)；
實戰工具、龍湖、華潤設計案例分享
限額設計的管理方法、指標控制要求
結構優化的手段及工具
4、精細化的性能設計
如何組織精細的設備、水、暖、電專業設計
精細的性能設計在住宅&商業項目中的作用
5、施工圖過程控制
——*的法定設計文件的管理
有效的設計單位分類、遴選、組織模式
施(shi)工圖目錄與施(shi)工指導(dao)書的管理要(yao)點

四、精細化設計對營銷、工程、成本的幫助
1、對銷售的幫助
銷售培訓資料——針對銷售承諾問題，
設計對于產品說明書,
精細化設計對于營銷的系統作用……
2、對工程實現的幫助
精細化設計對工程現場的支持作用
3D設計輔助手段對于工程現場（示范區）管理的制導
標準化設計的工程管理標準的建立
材料樣板先行制度案例分享
3、對成本的幫助
錢是怎么花的？——標準化對于成本的意義
標準化設計將對集團采購能力的形成起到決定性的支持
設(she)計&成本——敏感(gan)點&風險點分(fen)析

下篇   標準化設計管理的實踐
一、系統滿足升級的人居需求
=智慧路徑+人居環境重塑，場景化服務體驗，資源導入
1、智慧人居理念詮釋
2、人居生活四大要素分析
3、各類家庭需求點分析

二、智慧人居九大體系解析
1）教育成長體系；在線教育資源平臺 、社區體驗設計、社會化能力
2）健康管理體系；智慧健康管理、大數據管理、社康對接、智慧體育
3）家人關愛；智能安全、社區配套、物業智慧管理
4）綠色生態環境體系；智能澆灌、環境監測、節能環保
5）智慧安全體系；訪客體驗、車庫安全、電梯運維，
6）智慧交通體系；人行出入管理、車輛識別、智能梯控
7）社區配套服務；信息收集屏、智能社區設施、智慧社區ＡＰＰ
——新型社區商業空間設計與生活思考
a.如何實現以“慢”制“快”——滿足新的生活方式的社區商業創新
b.社區商業致勝四大法寶
把用戶體驗做到*；走“網紅”路線；本地、個性化；細節致勝；
c.在社區內外，創造一個集家居日用品零售、餐飲服務、教育親子于一體的——“生活型復合商業模式”
8）物業管理服務；智慧社區建設的核心——互聯網技術+精益化管理
ａ．智慧社區解決方案，CHEFS’O2O——智慧社區的技術平臺策略解析，三大APP，五項智慧管理體系的搭建
ｂ．彩生活、樂生活等管理體系及技術手段詳解——管理平臺介紹、技術手段及硬件投入、軟件設置及運營維護
9）室內（精(jing)裝）配(pei)置方(fang)案——智慧(hui)家居體(ti)驗

三、裝配式住宅設計要點
1、裝配式結構總體概念
1）裝配式結構三大體系
2）裝配式結構的發展現狀及趨勢分析
3）模塊化體系的結構形式
4）模塊化住宅體系的工藝特點及構件組成
5）模塊化體系的運輸要求
2、模塊化住宅開發流程
策劃——設計——生產——運輸——施工——驗收——交付
3、模塊化住宅技術特點
工期——成本——性能——技術限制要求
4、模塊(kuai)化(hua)住宅的典型應用(yong)

四、研討，分享，提問

商業配套設計培訓