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執行力 培訓

課程背景：
1、一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的，如果沒有高效的執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標，再高的經營利潤率，再好的管理機制，再細的管理制度，也只是沙盤上的宏偉藍圖，貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。
2、為什么企業的老板總是感覺選人無方，用人不當？
3、為什么企業的老板老是抱怨下屬管理水平不足，管理不當？
4、為什么企業里面總是會發生推諉扯皮、不負責任的現象？
5、為什么大多數企業只重制度、忽視文化？
6、為什么有些企業員工目標不清、計劃不明、執行不力？
7、為什么企業里面做事情總是標準缺失、考核無據？
8、為什么員工只重指令、不懂溝通？
9、為什么大多數企業的管理人員事必躬親、不會授權？
10、為什么企業內部老是出現流程不暢、銜接不良？
11、為什么企業里面始終會有管控不力、獎罰不明？
12、本課程(cheng)《執行(xing)(xing)密碼》由具有18年(nian)企業(ye)管理經(jing)驗(yan)的劉明(ming)中(zhong)(zhong)老(lao)師主講，劉老(lao)師一(yi)(yi)直致力于企業(ye)執行(xing)(xing)力導入(ru)的研究，結合多年(nian)實戰管理經(jing)驗(yan)，采用案例分(fen)析(xi)、視頻展示(shi)、圖表演示(shi)等方(fang)法(fa)進行(xing)(xing)講解，課程(cheng)通俗易懂，讓您在輕松愉快(kuai)的學習氛(fen)圍中(zhong)(zhong)掌握(wo)高效執行(xing)(xing)的八大(da)步驟(zou)和卓越(yue)執行(xing)(xing)的九大(da)系統，并且能快(kuai)捷地將(jiang)所接受的知識運用到工作與(yu)生活中(zhong)(zhong)，讓您受益一(yi)(yi)生。

課程收益：
1、掌握高效執行的八大步驟。
2、掌握卓越執行的九大系統。
3、提升團隊執行效率，為企業創造更高的效益。
4、能讓企業的管理者與被管理者之間更加密切的配合。
5、確保企業戰略目標得以實現、制度得到落實。
6、保障企業經營活動有序、高效的運行。
7、增強企業的團隊戰斗力、競爭力與凝聚力。
課程對象：董事長/總經理、企業高管、經理、主管、班組長、全體辦公職員
課程形式：講授法(fa)、互動(dong)演練(lian)法(fa)、小組討論法(fa)、案例分析法(fa)、學員分享(xiang)法(fa)、課后作業法(fa)、落地破冰法(fa)等

課程大綱
第一單元   如何認識執行和執行力？
1、執行的3層含義
2、執行力的2大構成
3、人生成就公式
4、執行與戰略的關系
5、關于執行力

第二單元   執行不力的2大原因
1、執行不力的10大表現
2、執行不力的11大組織原因
3、打造執行力的4字秘訣
4、提升執行力管理者須發揮的5大作用
5、執行不力的10大個人原因

第三單元   高效執行的8大步驟
1、定義結果（執行的結果設定）
A、以終為始
B、鎖定結果
2、確立目標（執行的方向）
A、目標給企業的六大幫助
B、達成目標需要做的五件事情
C、管理與實現目標的七大方法
D、影響人生成功的兩種思考方式
3、制定計劃（執行的方案）
A、編制計劃的5大方法和技巧
B、如何完成工作計劃
4、建立標準（執行的依據）
A、企業標準化管理的十大好處
B、企業進行標準化管理的四個重點
C、管理者標準的兩種境界
5、配置資源（執行的責任）
A、配置資源的兩大要點
B、責任稀釋定律
C、做好預算
D、其他資源配置
6、用對方法（執行的辦法）
A、管理者需要經常思考的2個問題
B、使用最好、最恰當的方法和技巧
C、使用最合適的工具
7、監控過程（執行的保障）
A、監督比信任更重要
B、指令下達要準確
C、適用標準要清楚
D、執行流程要具體
E、工作結果要定義
F、定時查問要堅持
H、考核獎懲要兌現
8、提交成果（執行的成果）
A、一切都是為了有一個結果，沒有結果就等于零
B、成果導向思維：只有成果才能進行價值交換
C、成果提交方式：申請，報批，提交，報告等
D、成果(guo)認定方式：同意(yi)，批準，認可，發布等(deng)

第四單元   卓越執行的九大系統
1、理念傳導系統
A、執行力是灌輸教育引導出來的
B、理念傳導影響到結果的產生
C、理念傳導的7大目的
2、規章制度系統
A、執行力是制度“壓制”出來的
B、制度的力量
C、制度剛性要從領導做起
3、架構職責系統
A、執行力是架構和職責“規定”出來的
B、組織架構的3大作用
C、定崗定編的原則、要點、依據
4、工作流程系統
A、執行力是按照工作流程做出來的
B、流程，就是工作從計劃到結果的路徑
C、流程的優化
5、培訓訓練系統
A、執行力是培育和訓練出來的
B、適合企業培訓的8種情況
C、做好公司培訓的5個屬性
D、做好培訓的4個“一定”
6、部署激勵系統
A、執行力是激發鼓勵和贊美出來的
B、管理者要知道下屬的10個需求
C、激勵的5大手段
D、修煉激勵能力的“三位一體”法
E、激勵的4大黃金管理原則
7、跟蹤反饋（報告）系統
A、執行力是跟蹤檢查出來的
B、老板跟蹤的3項內容
8、考核評價系統
A、執行力是嚴格考核和淘汰出來的
B、如果不能進行科學合理的考核和評價，提高執行力就是一句空話
9、問責懲罰系統
A、執行力是批評和懲罰出來的
B、要有嚴格的問責制度
C、一定要對相關人員問責
D、獎得心花怒(nu)放、罰(fa)得心驚肉跳

執行力 培訓