課程描述INTRODUCTION
執行力提升 培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力提升 培訓
【課程收益】
調整學員消極工作觀,轉化積極的工作態度!
喚醒學員的責任意識,提高責任力的認知!
從內心上改變員工對公司忠誠的理解,從而做到知行合一!
提高人才歸屬感,主人翁意識,融入企業團隊的大家庭!
用結果說話,以價值交換,以目標為導向的結果思維
激發學員的凝聚力,執行力,學習力提高團隊合作意識
感化學員從內心上感恩企業.感恩上司.感恩的心
學到積極的態度和團隊的合作意識,從小我和大我之間的轉變!
調整學員對成功的理解和認識,重新調整心浮氣燥的心智認知觀!
【培訓對象】企業中高層管理者、人力資源等
【課時安排】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一.責任決定成敗
1.責任力來自于人性的超越
2.責任不力誰來承擔后果
3.責任來自于100%的痛心覺醒
4.責任力從“心”開始改變
案例:《生命的危機》
《老(lao)板一夜回到解放前》
二.責任勝于能力
1.責任越大成就越大
2.責任的體現來自于100%的承擔后果
3.責任是推動事業的動力
案(an)例:《法(fa)人》《拉(la)長的故事》
三.責任沒有對錯只有選擇
1.承擔與不擔的結果
2.缺少任責的五種心態害死人
.拿多少錢干多少事
.我是打工的又不老板
.做一天和尚撞一天鐘
.這個事跟我沒關系
.差不多就行了
案例:《老板痛心》 《打工心態》
3.責任的三大修煉
.責任心的修煉
.責任感的修煉
.責任力的修煉
案例:《差(cha)別》 《老(lao)板的態度》
四.優秀人才的職業操守
1.做事無愧于薪,做人無愧于心
2.做一個讓人信任的優秀人才
3.敬業
樂業 專業職業事業
案例:《小王的機會》
《董明珠(zhu)的做人品質(zhi)》
五.高效執行人才的特性
1.執行人才三大特質
.堅守承諾
.決不放棄
.不找任何借口
2.執行人才的三大作風
.快速反應
.馬上行動
.堅決服從
3.執行人才結果導向
.結果思維
.以結果說話 以價值交換
4.執行人才二個標準
.以客戶結果為標準
.以企業目標為標準
5.執行人才三要素
.“快”速反應
.“準”確無誤
.“狠”心完成
6.結果執行不力主要原因
.目標不明確
.方法不對
.空間\時間
.能力不足
7.結果執行力幾個假象
.職責≠結果
.任務≠結果
.態度≠結果
六. 結果執行力4R管理
1.結果定義 (Resu.t)
.什么是結果
.結果的考量
2.一對一責任 (Responsibi.ity)
.建立一對一責任人
.責任與權力的對等
.責任的界定和權限
.責任的獎罰制度
3.檢查與改進 (Review)
.檢查負責人責權利對等
.檢查不能大于2,不能小于1
.改進立即執行,簽名改善協議書
4.及時獎罰 (Reward)
.獎勵人面,罰在人后
.執行(xing)力是企(qi)業的生(sheng)產力,執行(xing)力直接(jie)影響工作效率,往往決定(ding)業績的成敗!
七.結果3S系統執行工具
1.S1事前--計劃與責任.計劃 目標.一對一責任
.行動流程
2.S2.事中---檢查監督
.日事日畢,日清日高
.質詢會,改進循環
.全員監督
3.S3事后---獎罰
.改進
.形成成功因子
八.結果執行的六個凡事
.凡事主動行動
.凡事全力以赴
.凡事認真負責
.凡事做到極至
.凡事信守承諾
.凡事結果說話
執行力提升 培訓
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