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企業管理創新培訓班

【課程背景】
本課程(cheng)結合阿米巴經營(ying)(ying)(ying)管理模式(shi)實(shi)施展開，具有(you)“經營(ying)(ying)(ying)之圣”美譽的(de)稻盛和夫(fu)先生在實(shi)踐中總結出來的(de)經營(ying)(ying)(ying)管理體(ti)系，是(shi)他掌舵京瓷、K*、日航三(san)家*企業并創造高(gao)收益的(de)法(fa)寶。阿米巴經營(ying)(ying)(ying)是(shi)一(yi)種(zhong)經營(ying)(ying)(ying)方(fang)法(fa)，也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)組織(zhi)形態，是(shi)在以(yi)牢固的(de)經營(ying)(ying)(ying)哲學為基礎，把(ba)組織(zhi)劃分(fen)成一(yi)個個的(de)小團體(ti)，通過(guo)獨立核算制(zhi)加以(yi)運作，在公司內部不斷培養具有(you)經營(ying)(ying)(ying)意識的(de)人(ren)才，實(shi)現全體(ti)員工共同(tong)參與經營(ying)(ying)(ying)的(de)全員參與型經營(ying)(ying)(ying)。

【課程特色】
現場建模、模型在手、輕松落地
通過現場重復操練、建立模型，快速掌握企業創新經營模式，系統模型易實施、見效快。
化繁為簡、實戰實用、更接地氣
課堂(tang)講(jiang)授、現(xian)場操練，案例剖析(xi)，通俗易懂。

【課程大綱】
一、理念創新——創新管理實踐案例解讀 
1.為什么要學習經營創新系統？ 
2.經營企業為什么需要經營理念的創新？ 
3.世界500強企業阿米巴(ba)經營(ying)案例解讀  

二、組織結構創新——經營管理的基本原理及實踐 
1.企業戰略轉型思路：從產品戰略到SBU戰略 
2.新事業的規劃讓您的企業基業長青 
3.企業戰略落地工具：戰略地圖的運用 
4.如何設計滿足客戶(hu)需求的(de)阿米巴組織架構(gou)？  

管理工具應用——設計本企業理想的阿米巴組織架構 
1.組織創新設計都要掌握哪些要點？ 
2.如何利用阿米巴組織減少管理層級？ 
3.如何設(she)計發揮現有資源(yuan)的組(zu)織(zhi)架構？  

三、運營管理創新——生產運營數據化管理工具 
1.經營會計報表中的科目定義及分類 
管理工具應用——企業經營會計報表科目定義與分類 
2.變動費與固定費有哪些管理原則？ 
3.常用3種資金占用利息比例的確定 
管理工具應用——設計本企業1級阿米巴經營會計損益表 
4.如何計算企業盈虧平衡點銷售額和安全度？ 
5.保本點和保利點的在經營分析中的作用 
6.成本結構對企業盈(ying)利能(neng)力有哪些影響？  

四、內部市場化管理創新——內部交易體系 
1.企業價值鏈梳理 
2.部門之間交易內容決定了定價方式的不同？ 
3.通過內部交易關系確定部門之間的責權關系 
4.如何通過內部交易關系確立企業核心部門？ 
5.通過費用歸屬來確定部門之間的責權關系 
6.如何分攤公共費用部門之間才不會有爭議？ 
7.如何通過6種假設驗證內部定價的合理性？ 
8.如何選擇適合本企業和部門的內部定價法？ 
9.教你如何更加合理測算不同產品的加價率？ 
10.如何利用內部定價更好地指導外部定價？ 
管理工具應用——構(gou)建本企業阿米巴內部交易定價體系 

五、經營計劃管理創新——達成目標必須制定合理計劃 
1.如何進行公司銷售額的產品和客戶分解？ 
2.如何做好公司常規產品的邊界利潤預算？ 
3.如何將公司年度經營計劃進行部門分解？ 
4.阿米巴落地方案——構建企業、各部門的年度經營損益計劃 
5.年度經營計劃如何轉化為月度經營計劃？ 
阿(a)米巴落地方案——構建各(ge)阿(a)米巴的月度定性、定量經營(ying)計劃(hua)  

六、業績改善系統創新——維持競爭重在進行持續改善 
1.經營實績與計劃損益差異分析 !阿米巴落地方案——阿米巴業績分析會模型構建 
2.TCD課題改善 
3.《經營業(ye)績發表會(hui)》流程 !管理工具應用(yong)——制定本企業(ye)利潤率提升(sheng) 

七、績效評價系統創新——員工獲得認同最好做到及時評價 
1.阿米巴的組織績效評價模型 
2.二元制個人績效評價系統 
3.阿米巴績效考核的設計思路 
管(guan)理工具(ju)應用——制(zhi)作本企業的(de)年度激勵方案

企業管理創新培訓班