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HR與業務單元協同及價值提升培訓

課程特點:
本(ben)課(ke)程脫胎于何欣老師在(zai)萬達(da)、華潤、碧(bi)桂園、平安、家樂(le)福五家世(shi)界五百(bai)強(qiang)擔任職能(neng)部門總(zong)經理、區域副總(zong)經理、企業(ye)大學院長的(de)(de)(de)多重管理經驗，課(ke)程中所有觀點、案例(li)(li)均為講師本(ben)人集(ji)合不同行(xing)業(ye)經驗、人力資源發展(zhan)趨(qu)勢親(qin)身經歷總(zong)結(jie)，獲得了(le)多家500強(qiang)企業(ye)高管的(de)(de)(de)認(ren)可，對業(ye)務產生了(le)積(ji)極(ji)推動(dong)。篇章涵蓋(gai)人力資源與業(ye)務協(xie)同、打造(zao)有價值的(de)(de)(de)人才戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)一系(xi)列創新思維，圍繞“道、法、術、例(li)(li)”，精心總(zong)結(jie)了(le)多個標桿企業(ye)操(cao)作案例(li)(li)，是(shi)一門極(ji)其務實、創新的(de)(de)(de)人資思維開拓(tuo)課(ke)程。

課程綱要：
第一單元：讓業務戰略與人力資源共舞——從業務戰略視角理解人力資源
.戰略眼光：如何看待戰略（立足現在、放眼未來）
.人才戰略關鍵價值鏈：市場趨勢——企業戰略——人才戰略
.人才毛利率（TGM）：人力資本與商品資本的增值特性分析
.人力資本增值的基礎：管理者對人才戰略的關注
.邁向未來的人才發展戰略的三個關鍵詞
.關鍵崗位建設：關鍵管理崗位、核心專業崗位
.組織能力(li)建設：一場“多(duo)”與“少(shao)”的策(ce)略

第二單元、讓業務部門與人力資源共舞——HR與業務單元有效聯動的五大方式、三個維度
.上級承諾：獲取“管理者承諾”的藝術
.效果實證：有效的業務價值與案例證明
.業務轉崗：洞悉前后臺業務問題及價值
.條線對接：在條線內部思考對接及客戶的策略
.難度下降：從100步走到90步，如何解決剩下10步
.關(guan)鍵(jian)案例分(fen)析及課堂研討，思考在本企業(ye)的落(luo)地(di)之道

第三單元、讓人力資源產生價值：破除人力資源價值提升過程中的“八大典型風險”
.不可替代員工與組織之間的良性博弈
.人才的“劣性評價”如何破解
.新業務單元如何有效成長
.人員編制的結構性失衡與應對
.師帶徒的抗性問題及解決方式
.人才梯隊建設如何避免“選無所用”現象
.如何有效應對“文化稀釋現象”
.只重視人才的數量而忽視質量

第四單元、讓HR價值在本企業落地：研討并抽取人力資源六大模塊的關鍵價值
.現場探討招聘、績效、薪酬、培訓、員工關系、人力資源規劃的關鍵價值
.反思本企業(ye)的主要障礙及實施落地途徑

第五單元：組織結構的創新——面向未來的平臺化組織建設，讓組織更有業務靈活性
.業務靈動型組織的9個要素
.微案例研討：某公司對組織和經營問題的快速挑戰
.平臺化組織的主要特征
.京東、韓都衣舍等企業的案例
.平臺化組織的人力資源及領導力策略
.微案例：騰訊的平臺化組織建設實踐
.微案例：亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設實踐
.面向未來的平臺化組織轉(zhuan)型之(zhi)路 

HR與業務單元協同及價值提升培訓