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企業執行力培訓課程大綱
課程目標：
1.企業經營的成功到底靠什么？
2.“5%的戰略 + 95%的執行！”你信嗎？
3.“年初計劃，年底滑稽”這樣的經營局面你是否常遇到？
4.你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而象彈簧似的總要反彈和抗拒？
5.到底如何看待企業的經營目標和團隊目標？
6.一個你不能完全認同的經營策略和工作目標我們到底要不要執行？
7.別人在打擦邊球時我們該怎么辦？
8.為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作？
9.問題到底在哪里？
本課程將通過一些經典案例和視頻人物及團隊剖析，結合經營管理實踐中的問題和案例分享，深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標與目標管理，培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素，同時提供實用的建議和方法改善現狀，清晰團隊目標，提高團隊執行力并實現目標的能力。
課程大綱：
第一單元  執行意識與執行商
思考與分享：經理人執行的源頭；
卓越公司執行框架圖介紹；
思考與交流：你了解和認同“你的公司”嗎？
優秀管理者兩大作為解析執行力重要性；
交流研討：本部門存在的執行力問題；
和尚撞鐘：做一天和尚撞一天鐘?！
互動交流：你為何選擇留在了“現在的公司”？
三種職業狀態VS 職業態度 VS執行意識；
執行是穿越障礙，不執行是死在沙灘；
你真的完全正確認知執行力嗎；
影響執行力的關鍵因素；
“執行商”：創造商業傳奇的核心能力！
識別你和下屬的“執行商”；
“思辨性思維”——執行商的基礎；
如何在執行過程中發現和應用執行商。
第二單元  團隊目標與目標管理
案例故事：我們到底要走向哪里？
確定團隊目標的五大原則；
團隊目標設定的SMART原則與KPI；
明確團隊目標的三大核心問題；
團隊目標設定的七大步驟；
避免團隊目標陷阱的四大思考；
確定目標行動計劃的五大要素；
目標管理的特征與常見問題
目標管理的6大特征；
目標管理中常見的8大問題；
如何進行有效的目標管理；
團隊目標管理的7大好處與6大難處；
目標對話的6大要點；
與下屬制定目標時的阻力、常見錯誤與目標設定步驟分析；
如何進行有效的目標追蹤；
目標管理10大注意事項和三步問題法；
目標管理的核心及說服要訣。
第三單元  有效執行溝通技能
執行力溝通的關鍵要素、層次與障礙；
執行力溝通的三要素；
針對溝通對方的溝通四層次；
有效溝通的個人障礙、組織障礙；
“漏斗原理”在執行溝通中的致命影響；
執行力溝通的三個階段；
階段一：執行前溝通要訣；
階段二：執行過程中跟進溝通要訣；
階段三：執行后結果溝通要訣；
如何進行合理的差異化執行力溝通；
團隊執行中的差異化溝通技能；
如何有效發掘團隊或個體有效執行的源動力。
第四單元  如何提升自我執行力
喬哈里窗：認知和發現自我；  
提高個人效能與執行力的五把利劍；  
利劍1：跨越你的心態“深坑”；
分析與思考：執行推委和潑冷水背后的心態問題；
利劍2：讓目標成為你的動力；
利劍3：穿越你時間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產生的；
利劍4：讓執行變成一種習慣；
分析與思考：制度流程對執行力的影響；
利劍5：讓學習成為你每天的“功課”。
抓“關鍵的少數”；
不要“芝麻”要“西瓜”。
第五單元  如何提升團隊執行力
現場測試：評估你的團隊！
合理評價團隊狀態和所處階段；
團隊不同發展階段團隊執行力工作重點；
視頻案例分析：我找你，就是找你！
思考與回應：團隊管理中的“情、理、法”；
如何合理把控團隊不同階段有效執行工作重點；
提升執行力有效工具——目標可視化管理法；
目視化管理的5種方法
如何通過目視化管理和看板管理提升團隊執行力；
如何贏得下屬的支持；
如何正確下達命令及布置工作；
沒有“責、權、利”，就沒有真正的執行力；
授權和控權的原則；
如何培養下屬的自我領導力；
頭腦風暴：你最欣賞誰；
團隊決策與執行力；
實戰應用：提升團隊執行力的三大工具。
第六單元  創建全新的執行力文化
企業和團隊文化鑄就團隊執行力；
領導的價值觀，引領團隊和員工的價值觀；
案例分享：企業價值觀啟示；
名人名言：牛根生的文化觀；
執行是一種制度和文化；
案例分析：大金空調的執行文化；
如何建立和鞏固良好的執行氛圍與文化；
如何使執行文化成為自發有效執行的保障；
避免執行力文化的幾大誤區；
文化不是口號，也不是萬能藥；
制度流程與規范，是文化的基礎；
良好執行文化推動執行力；
執行力中的“四個第一”。
總結企業及團隊執行力提升的四個第一；
良沒有執行力，就沒有競爭力。
企業執行力總結
企業執行(xing)力培(pei)訓課(ke)程大綱