国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業經營的培訓課

課程背景：
定位：與精益、阿米巴并(bing)(bing)稱世界三(san)大(da)管理思(si)想的(de)(de)瓶頸管理實操(cao)工具實施訓練課！銷(xiao)售額、成交率(lv)、訂單(dan)首(shou)次承諾達成率(lv)、生產周期(qi)縮短、現金流改善，這些指標都大(da)幅改善是衡量(liang)一個企業(ye)(ye)(ye)運行(xing)質量(liang)良好(hao)的(de)(de)憑證。讓一個企業(ye)(ye)(ye)目前的(de)(de)銷(xiao)售額等于4年(nian)后的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)利潤(run)是否(fou)可(ke)行(xing)？讓一個企業(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)在不增(zeng)加(jia)成本(ben)(ben)，并(bing)(bing)且員(yuan)工管理技能要求不高的(de)(de)情況(kuang)下實現核心經(jing)(jing)營(ying)指標的(de)(de)極大(da)增(zeng)長(chang)，是否(fou)對(dui)你有吸引力(li)？本(ben)(ben)課程(cheng)就是給大(da)家分享本(ben)(ben)人(ren)對(dui)瓶頸管理（制約理論）經(jing)(jing)過(guo)12年(nian)咨詢實施累積可(ke)使(shi)企業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)成效急速(su)提升，同時(shi)可(ke)通過(guo)簡單(dan)有效方式固化的(de)(de)利潤(run)瓶頸突(tu)破模(mo)式，給在企業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)發(fa)展中(zhong)遇到瓶頸的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)一個突(tu)破原有思(si)維獲得高效發(fa)展的(de)(de)實操(cao)方法論。

課程收益：
1.了解企業如何在不增加投入成本情況下，實現銷售額提升10%、利潤率提升25%、投資回報率提升一倍以上成效增長，并在很多企業中已落地執行的打破常規思維的運營方式。（瓶頸管理方法論）
2.狼性企業文化及超高執行力塑造的系統方法，并現場訓練工具包，學后即插即用、保證落地無憂。
3.清晰成長型企業發展遇到問題的發生機理。
4.了解相同問題企業如何解決的操作案例。
5.給出執行力不足、目標無法達成、利潤不滿意等經營問題快速改善的方法，并給出案例進行解構解讀，案例教學。
6.給出讓企業獲得高于競爭對手的財務績效表現的路徑設計方式，并獲得可落地的實施方式。
7.解放企業老板，提升企業核心層管理效率與成效
8.給出激勵員工自主經營的機制體系。
課程對象：企業中高層、企業負責人
課程特色：咨詢案例教學、現場(chang)技能分解、工具練習(xi)

課程大綱
前言：經營與管理如何平衡，是企業成長的關鍵！
案例分析：彩宴燈飾的曇花一現
美的集團的事業部改(gai)革

第一章：宏觀看世界，高出不勝寒
第一節：中小型企業困境解讀（目標達成難題）
第二節：認知企業本質與系統思考
第三節：企業生命周期與門檻任務
過渡：二次創(chuang)業與成長型(xing)企業的關系

第二章：謹慎細微處，柳暗花明顯
第一節：二次創業的管理模式與瓶頸管理
    沙盤演練：天堂工廠
第二節：二次創業的目標
   案例：美的變革分享
第三節：二次創業之經營轉型
   案例：咨詢案例實操分享
第四節：二次創業之組織轉型
   案例：咨詢案例實操分享
第五節：二次創業之管控轉型
   案例：咨詢案例實操分享
第六節：目標必(bi)達駕駛艙--經營瓶頸驅動系統

第三章：坐陣帷幄中，水到渠成時
第一節：目標法官：看《目標》電影，談企業規劃
目標與期望(互動游戲與研討）
可行規劃落地7步驟
案例：咨詢案例實操動作分解
過渡節：案例分析（執行力與企業文化的適應性）
        認知執行力
第二節：狼性團隊：合心、合力、合拍
1、合心：從西游記看組織
2、合力：經營理念共識與共欲感
    案例：天、地、人、和
3、合拍：組織架構設計與應用
 案例：咨詢案例分享及工具包講解
4、合拍：責權匹配及授權管理
案例：美的分權模式及工具包講解
5、合拍：量體裁衣與流程設計
     案例：咨詢案例分享+工具包講解
6、合拍：績效管理與員工自覺
    案例：咨詢案例分享+工具包講解
第三節：超強執行力（目標管理）
1、機制的意義
    案例：咨詢案例分享
2、快速改善共識達成工具—現行管控體系看板
案例：咨詢案例分享+工具講解
3、設定工作計劃
案例：咨詢案例分享+工具包講解
4、周、月例會及績效看板管理
案例：咨詢案例分享+工具包講解
5、計劃變更應急措施及管理
第四節：狼性團隊塑造
1、優秀文化基因與老板價值觀
   案例：咨詢案例分享
2、企業文化形成機制
   案例：六子猴子實驗
3、組織共欲建立
   案例：天地人和塑造
4、組織原則與基本法
   案(an)例(li)(li)：德勝洋(yang)房案(an)例(li)(li)分析+華為基本法

第四章：決心勇氣、鳳凰涅盤
第一節：變革源泉
第二節：領導風格與態度
第三節：變革項目落地推進安排
案例(li)：項目推進(jin)實操(cao)分享+工具包講解

第五章：互動輔導
現場(chang)PK，企(qi)業根據(ju)想(xiang)解(jie)決問(wen)題，選(xuan)擇對應工具，進行PK準備，老師現場(chang)輔導。帶著(zhu)解(jie)決方式，學后即插即用(yong)。

企業經營的培訓課