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項目管理實戰課程培訓

【課程背景】
.您的組織怎樣經營和管理項目？
.對于企業，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。
.實踐表明現代項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)普及和應用，已(yi)經顯(xian)現出(chu)其科學性(xing)，至少在項(xiang)目(mu)(mu)運作中，即(ji)便(bian)說(shuo)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)不(bu)一定是最好(hao)的(de)，但目(mu)(mu)前沒有(you)一套比項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)更有(you)效的(de)管(guan)理(li)(li)體系(xi)，所以，我們沒有(you)理(li)(li)由(you)不(bu)把項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)應用好(hao)。企業項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)實踐應用是關(guan)鍵。

【課程收益】以案例為主線，如何構建以項目為核心的運營管理體系。如何建立企業的項目管理體系、流程、方法？如何持續改進公司的項目管理方法？項目如何應用項目管理技能技巧。
【培訓對象】企業總經理、銷售總監、技術總監、項目總監、事業部總監、人力資源總監、項目管理中心負責人、項目實施部門經理、項目骨干工程師等
【課程時間】2天

【課程大綱】
一、現代項目管理發展的觀點
.企業項目管理現狀--（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）
.用系統的觀點來認識項目管理
.項目管理生命周期
.項目管理過程與(yu)知識領域

二、項目的范圍管理
.項目需求收集的步驟
.項目需求管理的方法和技巧
.項目變化對項目經理的制約影響
.項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
.項目范圍的定義及其意義
.WBS是項目管理計劃的基石
.WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編(bian)制實戰項目的工作(zuo)分解結構WBS

三、項目進度管理
.項目進度計劃的編制及技巧
.項目任務排序與網絡圖
.關鍵路徑法（CPM）
.關鍵路徑的選擇與分析
.項目進度控制的原理
.項目進度拖延的原因分析
練習(xi)：編制實戰項目的進(jin)度網絡(luo)圖

四、項目成本管理
.項目成本計劃的編制和技巧
.項目成本的組成
.項目成本績效報告
.項目成本的控制
練習：編制實戰項目的成(cheng)本(ben)計(ji)劃

五、項目質量管理
.領先的質量保證體系
.企業對質量保證人員作用的誤解
.常見的質量保證工具
.質量控制
.如(ru)何獲得有效(xiao)的檢查結果

六、項目的風險管理
.風險的特點
.項目風險管理的原則
.項目風險的定性定量分析
.風險應對措施
.風險(xian)(xian)的(de)監控與風險(xian)(xian)管(guan)理跟進(jin)

七、項目的人力資源與溝通管理
.如何組建項目團隊
.如何獲取想要的項目資源
.激勵團隊的方法
.有效的溝通的三個方面
.如(ru)何合理(li)的利用(yong)溝通技巧收集和(he)傳達信息

八、項目的整體管理與評估
.變更管理
.項目收尾*不是“無聊”的工作
.有效的項目收尾過程
.團隊討論(lun)：在企業項(xiang)目(mu)經理與相(xiang)關(guan)人員應當承擔怎樣(yang)的項(xiang)目(mu)責任

九、回顧，總結、提問

項目管理實戰課程培訓