課程描述INTRODUCTION
員工的執行力塑造與提升培訓
培訓講師：魏剛
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工的執行力塑造與提升培訓
課程大綱：
引子案例：購買土豆的故事
討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？
啟示：員工的執(zhi)行力水平導致(zhi)成功(gong)
一、什么是執行力
1、執行力的精髓；
2、執行力的結構分解；
3、正確認識執行力(li)對企業的重(zhong)要性；
二、有效執行之基石--職業理念
案例分析：
1、西點軍校的故事；
2、GE成功的故事
1、企業喜歡什么樣的職業人士
案例分析：各大公司選才的相似之處
2、人才的真義
人才評價標準：一是能力，二是態度
人才坐標系：人才，人材，人財，人裁
四類人CAI的待遇
3、*職業理念的特點
擁有良好的心態和信念
做事先做人
工作目標導向，認真負責
注重潛能開發
職業理念和潛能開發
視頻分析：下雪的煩惱
4、具有高素質銀行員工的二十一種職業精神；
平等精神 感恩精神 新主人精神
新公平精神 信用主意精神 忠誠精神
主動精神 自律精神 寬容精神
“老板精神” “小事成精品”精神 追求完精神
集體至上精神 學習精神 謙和精神
團結精神 服務精神 創新精神
自我反省精神 樂觀精神 實干精神
視頻分析：卑鄙的第一
案(an)例分析(xi)：銀行員(yuan)工被提拔成行長
三、 員工在企業執行力中的角色
1、身為下級-銀行員工角色認知；
2、身為同級-銀行員工角色認知；
3、員工的自我角色認知；
4、有效培養執行意識
案例分析：PDCA戴明環及木桶理論
視頻分析(xi)：女人的復仇
四、員工執行技巧
1、執行基礎：
態度是執行的基礎
我要刨根問底，“大師”你不要隔靴搔癢
執行不是觀念問題，執行要操作的方法
2、例行公務的執行
建立以戰略為導向的執行系統
聚焦站略的執行體系節點圖
戰略導向執行體系的兩大支撐環節
案例分析:小王是如何向領導匯報工作的
3、臨時交辦任務的執行
臨時交辦任務產生原因的分析
把握命令實質的三大天條
報復命的技巧
4、突發事件處理的技巧
突發事件
思維致勝——解決問題的思路
案例分析：*某銀行破產原因分析
5、解決執行中的未知問題
管理戒律：工作是想出來的，不是做出來的；
問題是思維出來的，不是行為解決的；
新產品是想出來的，不是設計出來的。
案例分析：6W2H思維法
思維導圖法
五個為什么法
頭腦風暴法
要因分(fen)析法（魚(yu)骨圖法）
員工的執行力塑造與提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/48602.html
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- 魏剛
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