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企業文化突破培訓課

【培訓對象】企業董事長、總裁、核心管理團隊、企業文化負責人
【課程時間】1-2天
【授課方式】理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
【課程特點】
1、實戰！來自于成千上萬企業的經營管理實踐，用發生在身邊的事情做案例，通過現場實戰演練，讓學員掌握正確的理念和方法。
2、超值！來自于價值68萬的管理咨詢實戰項目。把管理過程可視化，工具化、流程化。學到就能用，用了就見效！
3、豐富！拋棄高深晦澀的專業術語，用簡單明了的語言與學員互動。通過案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中學習、消化、吸收！
 4、落地！解決(jue)企業文(wen)(wen)化(hua)空泛，口號化(hua)的(de)問題，把文(wen)(wen)化(hua)轉化(hua)為實實在在的(de)理念，方(fang)法，工具(ju)。

 【課程背景】
您的企業是否正在被這些問題所困擾：
.為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？
.為什么企業的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？
.為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才？
.為什么員工的執行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？
.為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期？
.為什么員工不愿把心思放在工作上，管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲？
 
【課程大綱】
第一部分：業績定律
.到底是什么支撐著企業的業績？冰山之下，隱藏著什么樣的秘密？
.案例解析：這些企業為什么能夠成功？
一、什么是文化？
二、什么是真正的企業文化？
三(san)、企業文化的內(nei)容：心(xin)態文化——行為文化——制度文化——物(wu)態文化

第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心價值觀
一、使命
1、案例：“騰百萬”為什么不能“玩淘寶”？
2、案例：著名公司使命分析
3、練習：企業使命設計
二、愿景
1、案例：著名公司愿景分析
2、練習：如何規劃公司愿景
3、模板：天龍八部：如何通過使命與愿景凝聚人心？
三、核心價值觀
1、案例分析：大部分企業沒有核心價值觀
2、核心價值觀從何而來？
3、核心價值(zhi)觀的維度

第三部分：靠什么規范行為——制度，文化落地的保障
一、管理能靠自覺嗎？
二、什么叫無為而治
三、不執行制度的壞處
四、制度設計的五大要素
五、練習(xi)：三大紀律八項(xiang)注(zhu)意

第四部分、靠什么傳承發展——開放分享，文化落地的環境
一、文化傳承推廣的形式
二、做文化的三大原則
1、通過對環境的打造給人激勵
2、通過對利益的設計給人希望
3、通過對思想的啟蒙履行契約
三、文化落地的環境——開放分享
1.開放分享的三大內容
2.開放分享的兩大原則
3.如何打造開放(fang)分享的環境(jing)

企業文化突破培訓課