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組織卓越執行力培訓

課程簡介：
執行力是一種把想法轉化為行動，把行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。
所(suo)謂“高處(chu)不(bu)勝寒(han)”，作為一個領導者，稍不(bu)注意就會(hui)功虧一簣，要(yao)讓企業出績效(xiao)、讓團隊(dui)產生高效(xiao)執行力，是《步步為贏組織卓越(yue)執行力》課(ke)程所(suo)要(yao)解決的根本問題，該課(ke)程已(yi)成為當今新形勢下(xia)企業的基本必修課(ke)程。

課程收益：
提高各級主管的管理意識與跟上新環境必要性
提升各級主管解決問題的能力，有效掌握與運用管理工具與管理藝術，使工作要得以順利開展的能力
學習重要的案例和用于管理業務的實用管理訣竅
授課方式：演(yan)講互動(dong)、角色扮演(yan)、分組(zu)討論、實(shi)戰案例解(jie)析

課程大綱/要點：
引子： 什么讓我們知而不行？什么讓我們半途而廢？
第一講 何謂執行力
戰略執行執行力
什么是“執行力”
執行力的三個核心流程
新時期員工素質模型
職場白領精英基本技能
企業管理者究竟該思考什么？
成功人士對IQ與EQ的理解
領導者的定位
領導 Vs. 管(guan)理

第二講  執行力低下的原因分析
執行力不佳的八大原因
企業與個人的關系
人們想從領導者身上看到什么？
執行能力的表現
管理層執行力的目標錯誤
導致執行力低下的個人因素
導致執行力低下的企業文化
高效執行力的阻力
如何理解執行力的“三性(xing)”

第三講  卓越執行力修煉之計劃與目標
預則立，不預則廢
計劃管理的四個要點
分清事情的輕重緩急
PDCA與制定工作計劃
問題原因分析系統圖
計劃中的生命管理
我們有效的工作時間有幾年？
管好自己就是最好的管理
時間管理能力訓練(lian)

第四講  卓越執行力修煉之行動與效率
“崇尚行動”是企業成功的第一法寶
堅定決心、立即行動
方法得當、注重細節
區別對待事務型與思考型工作
分清人情大還是事物大
第一次就把事情做對
用“分”的概念來計算時間
沒有拖延，現在就做
把任務完成在昨天

第五講  卓越執行力修煉之溝通與合作
失敗團隊無贏家、成功團隊無輸家    
成功由聽而來，悔恨由說而生
溝通的信息來源
四類員工的溝通方法
確立領導者的溝通風格
是利益博弈還是共享、雙贏
利益磋商的關鍵點
溝通、妥協、預切蛋糕
價(jia)值(zhi)共守、命運(yun)共擔

第六講 卓越執行力修煉之壓力管理
人際交往的六種思維模式
壓力測試：“仍”字有幾筆？
壓力管理流程圖
解壓方法大討論
員工幫助計劃
我們可以為自己解壓做些什么？
職業心理健康的三級預防模式
應對壓力的三種有效策略
不要把期望和結果混為一談
結(jie)束(shu)語(yu)：執行力不講(jiang)如果，只講(jiang)結(jie)果！

主要案例索引：
英特爾的高管辭退術
唐人街上的博弈學
杰克、韋爾奇的錯誤財富
IBM的導師制度
某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機的快樂運營
美航的細節管理
日本人的生意經
猶太人到底“聰明”在哪里？
尋找奇妙機遇，時代的互聯網熱點銷售
李寧不可能的奧運營銷
IT企業創意無限:引發競爭對手家的”炸彈”
河北工業企業闖進三板驚喜之路
香港對沖基金的投資策略
*企業發展成長中的各類多元化
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養故事
二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發展之旅
香港恒生銀行獨特經營之道
興業銀行的世界杯激勵
惠普、谷歌的企業文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行
從猶太(tai)基金儲備干部的經典選(xuan)拔(ba)演變到溫州老板(ban)選(xuan)女婿

組織卓越執行力培訓