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執行力之名家見解
執行不力的五大主因：
1、不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起來不順暢
4、不知道干好了有什么好處
5、知道(dao)干(gan)不好沒什么壞(huai)處

一、兵道
1、常見的執行弊病
理由專家
推責專家
鳥頭一族
情感癌癥
2、執行的不良文化
差不多文化
不吃虧文化
走過場文化
3、執行力公式
執行力=執行能力X變現系數
變現系數=個人意愿X組織效率
4、執行的實質要求:自動自發
自動主動：找到主動奮斗的動力和壓力
視頻分享：《當幸福來敲門》
負責任不找借口：員工是否盡責的6把標尺
做到完美：一般、優秀、卓越員工的區別
5、執行的實質要求：創造性執行
企業請員工來是為了解決問題，創造性地解決問題
按部就班執行的員工，是人手；創造性執行的員工，是人才
案例1：毛姆賣書
案例2：置換交易
思(si)考題：如何(he)快速(su)募資修廟(miao)，積累(lei)功德(de)？

二、將道
1、管理者角色：技能代表，企業價值觀代表，先進理念代表
2、管理者作用：上級的替身
3、為將者執行誤區
角色錯位（領主，民意代表，帶頭大哥）
反面示范
開壞了頭
當二傳手
缺乏剛度
思考題(ti)：為什么(me)張經理總(zong)是不能按時收齊考核表？

三、法道
1、目標責任層面
典型的執行困境
對外市場經濟，對內計劃經濟
四個凡事：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事專人檢查
案例：GE把冰箱156道工序，分解成545項責任，落實到每個操作者
2、制度設計層面
案例1：慧聰的制度文化
案例2：富翁的遺產分配公式
思考題：為什么有制度執行不了？
3、組織溝通層面：
世界經理人網站的調查結論
溝通循環：說清楚，聽清楚，問清楚
案例1：《三國》溝通視頻
案例2：毛主席因人、因時而異的溝通藝術
案例3：劉備的溝通密度法則
4、執行文化層面
A服從文化：不能服從的人，也不會有人真心去服從他
案例1：東北國企的制度
案例2：錯失機會的央視主持人
B細節文化:天下大事必做于細，天下大事必做于易
案例：華為進入俄羅斯市場的契機
C競爭文化
樹立對手，才能把自己逼成高手
執行力之名家見解
執行不力的五大主因：
1、不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起來不順暢
4、不知道干好了有什么好處
5、知道干不好(hao)沒什(shen)么(me)壞處

一、兵道
1、常見的執行弊病
理由專家
推責專家
鳥頭一族
情感癌癥
2、執行的不良文化
差不多文化
不吃虧文化
走過場文化
3、執行力公式
執行力=執行能力X變現系數
變現系數=個人意愿X組織效率
4、執行的實質要求:自動自發
自動主動：找到主動奮斗的動力和壓力
視頻分享：《當幸福來敲門》
負責任不找借口：員工是否盡責的6把標尺
做到完美：一般、優秀、卓越員工的區別
5、執行的實質要求：創造性執行
企業請員工來是為了解決問題，創造性地解決問題
按部就班執行的員工，是人手；創造性執行的員工，是人才
案例1：毛姆賣書
案例2：置換交易
思考(kao)題：如何快速募資修廟(miao)，積(ji)累功德？

二、將道
1、管理者角色：技能代表，企業價值觀代表，先進理念代表
2、管理者作用：上級的替身
3、為將者執行誤區
角色錯位（領主，民意代表，帶頭大哥）
反面示范
開壞了頭
當二傳手
缺乏剛度
思考題：為什么(me)張(zhang)經理總是不能按時收齊考核表？

三、法道
1、目標責任層面
典型的執行困境
對外市場經濟，對內計劃經濟
四個凡事：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事專人檢查
案例：GE把冰箱156道工序，分解成545項責任，落實到每個操作者
2、制度設計層面
案例1：慧聰的制度文化
案例2：富翁的遺產分配公式
思考題：為什么有制度執行不了？
3、組織溝通層面：
世界經理人網站的調查結論
溝通循環：說清楚，聽清楚，問清楚
案例1：《三國》溝通視頻
案例2：毛主席因人、因時而異的溝通藝術
案例3：劉備的溝通密度法則
4、執行文化層面
A服從文化：不能服從的人，也不會有人真心去服從他
案例1：東北國企的制度
案例2：錯失機會的央視主持人
B細節文化:天下大事必做于細，天下大事必做于易
案例：華為進入俄羅斯市場的契機
C競爭文化
樹立對(dui)手(shou)，才能(neng)把自己逼成高手(shou)