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責任與執行力培訓課程

對象
安排企業參訓人員
目的
*調整員(yuan)工消極工作觀，轉化積(ji)極的工作態度！ *喚醒(xing)員(yuan)工的責任(ren)意識，提高(gao)(gao)(gao)責任(ren)力的認(ren)知(zhi)！ *從內心(xin)(xin)上改變員(yuan)工對公(gong)司(si)忠誠的理解，從而做到知(zhi)行(xing)合一！ *提高(gao)(gao)(gao)人(ren)(ren)才歸(gui)屬感(gan)，主(zhu)人(ren)(ren)翁意識，融入企業團隊的大家(jia)庭(ting)！ *用結(jie)果(guo)說話(hua)，以價值交換，以目標(biao)為導向的結(jie)果(guo)思維 *激發學員(yuan)的凝聚力，執行(xing)力，學習力提高(gao)(gao)(gao)團隊合作意識 *感(gan)化員(yuan)工從內心(xin)(xin)上感(gan)恩(en)企業.感(gan)恩(en)上司(si).感(gan)恩(en)的心(xin)(xin)        

企業背景
二十(shi)一(yi)(yi)世紀的(de)(de)商業(ye)環境(jing)越來復雜(za).產品同質(zhi)化(hua),過(guo)剩化(hua),競(jing)爭(zheng)化(hua)使企業(ye)舉步(bu)維艱,如(ru)履薄冰(bing),戰(zhan)戰(zhan)兢兢,稍有大意(yi)就(jiu)可(ke)能機會(hui)變成危機!企業(ye)的(de)(de)生存壓(ya)力(li)(li)越來越大,人(ren)力(li)(li)成本(ben),原(yuan)材料,流通都是(shi)一(yi)(yi)道(dao)(dao)道(dao)(dao)成本(ben)線(xian)!在今天的(de)(de)商業(ye)環境(jing)中,員(yuan)工(gong)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)與(yu)責(ze)任心是(shi)否(fou)跟的(de)(de)上(shang)企業(ye)的(de)(de)步(bu)伐,往往影(ying)響企業(ye)的(de)(de)發展,不解決(jue)員(yuan)工(gong)的(de)(de)成長(chang)(chang),無(wu)法讓企業(ye)在高壓(ya)下走出困境(jing),解決(jue)又要投(tou)(tou)入大量(liang)的(de)(de)精力(li)(li)與(yu)財力(li)(li)!--------其(qi)實真正的(de)(de)投(tou)(tou)資是(shi)人(ren)才成長(chang)(chang)上(shang),如(ru)馬云所(suo)說:員(yuan)工(gong)成長(chang)(chang)了企業(ye)才能成長(chang)(chang)!投(tou)(tou)資員(yuan)工(gong)成長(chang)(chang)就(jiu)是(shi)投(tou)(tou)資企業(ye)發展!

課程收獲
*調整員工消極工作觀，轉化積極的工作態度！
*喚醒員工的責任意識，提高責任力的認知！
*從內心上改變員工對公司忠誠的理解，從而做到知行合一！
*提高人才歸屬感，主人翁意識，融入企業團隊的大家庭！
*用結果說話，以價值交換，以目標為導向的結果思維
*激發學員的凝聚力，執行力，學習力提高團隊合作意識
*感化員工從內心上感恩企業.感恩上司.感恩的心
*…………………..

課程亮點
*學到積極的態度和團隊的合作意識，從小我和大我之間的轉變！
*調整員工對成功的理解和認識，重新調整心浮氣燥的心智認知觀！
適用對象
安排企業參訓人員
授課時間
一天
培訓方式
（課(ke)程(cheng)演講(jiang)65%   現(xian)場情景練習20%  視頻音(yin)樂5%   現(xian)場情感分享5%）全(quan)新訓練加體驗式(shi)模式(shi)————每天進步1%

課程大綱
一． 責任決定成敗
1. 責任力來自于人性的超越
2. 責任不力誰來承擔后果
3. 責任來自于100%的痛心覺醒
4. 責任力從“心”開始改變
案(an)例(li)：《生命的危機》 《老板一夜回(hui)到解放前》

二． 責任勝于能力
1. 責任越大成就越大
2. 責任的體現來自于100%的承擔后果
3. 責任是推動事業的動力
案(an)例(li)：《法人》《拉長的故(gu)事》

三． 責任沒有對錯只有選擇
1. 承擔與不擔的結果
2. 缺少任責的五種心態害死人
*拿多少錢干多少事
*我是打工的又不老板  
*做一天和尚撞一天鐘
*這個事跟我沒關系  
*差不多就行了
案例：《老板痛心》 《打工心態》
3. 責任的三大修煉
*責任心的修煉
*責任感的修煉
*責任力的修煉
案例：《差別(bie)》 《老板的態度》

四． 優秀人才的職業操守
1. 做事無愧于薪，做人無愧于心
2. 做一個讓人信任的優秀人才
3. 敬業 樂業 專業  職業  事業
案例：《小(xiao)王的機會》 《董明珠的做人品質》

五.    高效執行人才的特性
1. 執行人才三大特質
*堅守承諾
*決不放棄  
*不找任何借口
2. 執行人才的三大作風
*快速反應  
*馬上行動
*堅決服從
3．執行人才結果導向  
*結果思維
*以結果說話 以價值交換
４.執行人才二個標準
*以客戶結果為標準
*以企業目標為標準
５.執行人才三要素
*“快”速反應
*“準”確無誤
*“狠”心完成
6.結果執行不力主要原因
*目標不明確
*方法不對
*空間＼時間
*能力不足
7．結果執行力幾個假象
*職責≠結果
*任務≠結果
*態度≠結果

六.   結果執行力4R管理
１.結果定義   (Result)
*什么是結果
*結果的考量
２.一對一責任 (Responsibility)
*建立一對一責任人
*責任與權力的對等
*責任的界定和權限
*責任的獎罰制度
３.檢查與改進 (Review)
*檢查負責人責權利對等
*檢查不能大于２，不能小于１
*改進立即執行，簽名改善協議書
４.及時獎罰   (Reward)
*獎勵人面，罰在人后
*執行力(li)是企(qi)業的(de)生產(chan)力(li)，執行力(li)直接(jie)影響工作效率，往往決定業績(ji)的(de)成敗！

七.    結果3S系統執行工具
１.S1事前  --計劃與責任
*計劃 目標
*一對一責任
*行動流程
2.S2.事中  ---檢查監督
*日事日畢，日清日高
*質詢會，改進循環
*全員監督
3.S3事后---獎罰
*改進
*形成成功因子

八．   結果執行的六個凡事
*凡事主動行動
*凡事全力以赴
*凡事認真負責
*凡事做到極至
*凡事信守承諾
*凡事結果說話

責任與執行力培訓課程