企業人才評鑒體系
講師(shi)：王建華 瀏覽次數(shu)：2535
課程描述INTRODUCTION
企業(ye)人才評(ping)鑒體系培(pei)訓
培訓講師：王建(jian)華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業人才評鑒體系培訓
課(ke)程(cheng)大(da)綱：
模塊一：企(qi)業人才評鑒體(ti)系
1、有效的人才評鑒系(xi)統
2、常見(jian)人才評(ping)鑒工(gong)具
3、人才(cai)(cai)畫像：基于“成功典(dian)范”人才(cai)(cai)評估(gu)維(wei)度
4、評價中心技術構(gou)建選才漏斗、評估矩陣、時間表
5、能力指標評分體系(xi)
模(mo)塊二(er)：管理情境模(mo)擬之無領導小組討論
1、無領導小組討論相關概念(nian)與原理(li)
2、如何有效組(zu)(zu)織無領導小(xiao)組(zu)(zu)討論
3、無領導小組(zu)討論(lun)現(xian)場觀察(cha)與評(ping)價步驟與技巧
4、應用無(wu)領導小(xiao)組討論(lun)對評價指(zhi)標進(jin)行打(da)分
5、練習：根據視(shi)頻進行無(wu)領導小組觀測練習與打分練習
6、無(wu)領導小組在人才評(ping)鑒中(zhong)的演(yan)變與發展
模塊三：行(xing)為面試(shi)技巧(qiao)
1、核心工(gong)具(ju)：過去行(xing)為預測未來行(xing)為的(de)面談之箭(jian)
2、面(mian)試前準備
重溫(wen)面試崗(gang)位招聘要求
履歷背(bei)景資料(liao)審查(cha)
面談提綱制作與修(xiu)訂
制定面試時間計劃
3、面試開場
視(shi)(shi)頻：面試開場視(shi)(shi)頻學習
面試(shi)官的位置
練習：面試開場(chang)模擬練習
4、以行(xing)為事例（STAR）為核心的(de)評鑒技術(shu)
5、行(xing)為事例（STAR）完整性、有(you)效(xiao)性、真假識別
6、強有(you)力的(de)問(wen)題——行為面試提問(wen)技巧
7、實戰演練：講師demo、視頻學習、學員實戰演練“聽、記、斷、問、評“的綜(zong)合能力
8、練(lian)習(xi)：針對能力指(zhi)標的行為面談模擬(ni)練(lian)習(xi)
模(mo)塊四：情境面試
1、情境(jing)面(mian)試概念與應用(yong)
2、情境面試(shi)的類型(xing)與特點
1、情境面試題本設計
模塊五：動力(li)適配性面試(shi)
1、動(dong)力適配性類型
2、動力適配性(xing)信息來(lai)源
3、簡歷等關鍵背景資料審查
4、基(ji)于行為面談(tan)的動(dong)力適(shi)配性評估
5、結束面(mian)試方(fang)法(fa)
模塊六：面(mian)試資料(liao)分析評(ping)估
1、面試(shi)資(zi)料評分
2、面試(shi)資料整合
模塊七(qi)：評鑒師成功面談核心能力
1、評(ping)鑒(jian)師的位置
2、建(jian)立信任(ren)和親和關(guan)系：面(mian)談中的(de)良(liang)好面(mian)試氛圍技巧
3、聆聽的轉(zhuan)化(hua)力(li)量：聆聽的三個層次
4、面談節奏控制技巧：回放確認與流程建(jian)議(yi)
模塊八：心理測評工具應用(yong)
1、心理測評是什么？有什么價值？
2、常用(yong)標準化心理測評工具介紹
3、心理測評(ping)報告解讀
4、心理測評報(bao)告對管理者的價(jia)值與應(ying)用
模(mo)塊(kuai)九：人(ren)(ren)才評鑒技術在企業人(ren)(ren)力資源管理中應用
1、應用于企業招聘(pin)，建立科學、高效的人才選拔系(xi)統
2、應用于(yu)內(nei)部晉升，創造客(ke)觀(guan)、公平的人才競爭環境(jing)
3、應用于后備(bei)選(xuan)拔，打破“績而(er)優則官”的梯(ti)隊(dui)建(jian)設魔(mo)咒
4、應用于人才發展，缺什(shen)么就補什(shen)么，讓(rang)培訓資源不浪(lang)費
5、應用于人才盤點(dian)，建(jian)立科學、精(jing)準的人力資源規劃
企業人才評鑒體系培訓
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- 王建華
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