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培訓體系建設 培訓

開篇案例：某知名企業的培訓體系解析
一、戰略性培訓體系建設思路與原理
   1、  企業什么時候需要培訓？
   2、  企業不同發展時期的培訓重點
   3、  “戰略性培訓體系模型圖”解析
   4、  如何結合企業戰略規劃需要制定培訓戰略
學員演練：從企業戰(zhan)略分解出培訓戰(zhan)略

二、培訓需求分析該怎么做？
案例解析：這樣的需求調查有效嗎？
   1、企業培訓需求調查的常見誤區分析
   2、  “預見式”培訓需求分析模型解析
   3、  培訓需求調查的標準流程解析
   4、  培訓需求分析的步驟與目的
   5、  傳統培訓需求調查的局限
   6、不同階段員工的差異化需求點解析
   7、  如何學會從各項數據來發現問題
   8、如何建立企業培訓需求收集機制
學員演練：建立本企業培訓需(xu)求收集機制

三、   企業培訓課程該怎么開發？
案例解析：某著名企業”三明治式”課程體系解析
   1、“基于勝任力要求的課程體系”解析
   2、課程開發與企業實際需求如何結合
   3、課程開發的兩大指導原則
   4、“課程開發委員會”的建立流程與實施步驟解析
   5、課程開發素材的收集渠道解析 
   6、不同培訓課程實現目標的分析技巧
   7、“專業課程開發小組”的建立步驟與實施技巧
   8、不同層次員工培訓課程設計的邏輯關系
   9、企業“培訓知識沉淀體系”的建立流程與步驟解析
   10、企業“課程定期審查與更新機制”的建立與操作步驟
學員演練：模擬設計本企業課(ke)程體(ti)系

四、企業內部講師隊伍如何建設
案例解析：國內某著名企業的“兩兩制”講師體系解析
1、什么人能做講師？
2、如何建立有效的講師選拔體制
3、內部講師隊伍建設步驟及流程解析
4、如何提高講師的課程開發水平
5、如何有效整合內外部講師資源
6、如何提高講師的授課積極性
7、如何設計講師的績效考核要點
8、講師梯隊如何建設
 學(xue)員演(yan)練：模擬制定本(ben)企業的(de)講(jiang)師選拔標準(zhun)

五、企業培訓工作實施的難點分析
案例解析：某知名企業培訓工作的誤區
1、企業培訓時機如何確定？
2、HR如何取得其他部門的支持
3、如何提高員工的培訓意識
4、如何解決培訓與工作發生沖突的問題
6、新人訓、儲干訓、管理層培訓的側重點解析
7、培訓組織過程中的注意事項
8、培訓后續工作如何跟進
9、培訓年度計劃及個案方案該怎么寫？
學員演練：如何(he)制定(ding)營銷技能培訓實施方案(an)

六、培訓效果如何評估？
案例解析：企業培訓效果評估誤區
1、培訓效果評估的五個層次
2、培訓效果評估的幾種方法解析
3、培訓效果轉化的常見方法
4、培訓結束后續該如何作業
5、PDCA原理在培訓效果評估中的運用
6、外部培訓知識如何積累
7、培訓效果如何轉化為員工工作績效的提升？
學員演(yan)練(lian)：培訓結束后的分享會如何組織(zhi)？

七、如何建立戰略性企業培訓體系
案例解析：某知名IT企業“滿天星”培訓體系解析
1、常見培訓體系的分析
2、培訓體系建立的基本思路與實施步驟
3、培訓與招聘、績效、職業生涯規劃有效結合的技巧
4、培訓文化如何形成
5、企業培訓的幾種境界
6、企業培訓的趨勢分析
7、建立企業大學的實施步驟與流程及注意事項
8、校企合作的實施步驟與流程及注意事項
學員(yuan)演練：世界知名企業培訓模式探討(tao)

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