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金牌面試官 培訓班

課程背景：
人才是公司的核心資源，如何有效地識別人才，準確判斷與選擇最適合的人才，需要公司承擔面試職責的人員掌握甄選與面試的專業方法。《招聘面試技巧Professional Interview Skills》培訓課程，將以獨特務實的訓練方式，幫助面試官掌握人才甄選面試的專業方法、專業工具和專業面試技巧，使面試官能夠根據不同崗位的職責特點，快速準確對應聘者的能力、潛力、動機做出評估，使公司人才招聘的質量得到顯著提高。
培(pei)訓對(dui)象：公司人力資源部(bu)招聘(pin)主管與經理(li)，各專業和業務(wu)部(bu)門承擔員工招聘(pin)職責的負責人及相關(guan)人員，公司負責內(nei)部(bu)競聘(pin)的人員。

課程大綱
模塊一：掌握人才甄選與面試特點
1.人事管理到戰略性人力資源管理
2.招聘是改變組織最直接有效方式
3.甄選與面試普遍面臨的三個問題
1)面試靠感覺憑經驗的問題
2)優秀和適合難把握的問題
3)缺乏專業面試能力的問題
4.員工招聘與甄選面試的核心流程
5.國際流行甄選面試人才方式對比 
6.素質模型如何用于人才甄選面試
1)測試：BEST測試
7.面試(shi)官需具備的基(ji)本素質與能力

模塊二：如何做人才甄選面試準備
1.如何根據職位說明書提煉能力的方法
2.如何準確辯明不同崗位核心能力要求
3.招聘的人才首先必須認同企業的文化
1)志同道合是第一素質要求(qiu)

4.優秀的團隊是能力互補的團隊
1)合適的才是最好的
2)團隊角色測試：鮑爾賓問卷
3)視頻與討論：你認為應(ying)選(xuan)擇誰？

5.掌握并運用國際通用的能力界定步驟
1)列出所有的職位均適合能力
2)列出不同類型職位能力要求
3)列出不同職位核心能力要求
4)確定所有職位通用能力等級
5)確定不同職位能力等級(ji)要求

6.如何提煉準備對應聘者的知識要求
7.如何(he)提煉準備(bei)對應聘者(zhe)的素質要(yao)求

8.如何針對應聘者選擇恰當面試方法
1)行政人員的*面試方法
2)銷售人員的*面試方法
3)服務人員的*面試方法
4)技術人(ren)員的(de)*面試方法

9.如何編寫形成最常用結構化面試大綱
作業練習：在講(jiang)師輔導下根據經(jing)常(chang)面試(shi)崗(gang)位人員特點，提練出(chu)甄(zhen)選面試(shi)需要核(he)心能(neng)力(li)要項與能(neng)力(li)評價等級，形成公司3-4個崗(gang)位面試(shi)能(neng)力(li)標準(zhun)，并形成面試(shi)評價常(chang)用工具。

模塊三：結構化面試
1.結構化面試概述
2.結構化面試的特點
3.結構化面試的內容
4.結構化面試的測評要素
5.結構(gou)化面(mian)試的問題類型

6.面試官問題設計與提問技巧
1)能力性問題設計與提問技巧
2)行為性問題設計與提問技巧?
3)背景(jing)性問題(ti)設計與提問技巧(qiao)

7.結構化面試題庫
8.結構化面試的主要環節
9.演(yan)練：分(fen)組結構化(hua)面試

10.結構化面試的問題應對
1)如何統一面試官的面試標準
2)如何使面試官組成更為合理
3)如何使面試程序化與靈活性相結合
情(qing)景演(yan)練：在講師(shi)輔(fu)導(dao)下針對經(jing)常面(mian)(mian)試(shi)崗(gang)位特(te)點(dian)，設(she)計面(mian)(mian)試(shi)結構(gou)化(hua)提問(wen)，并運用甄選面(mian)(mian)試(shi)技巧進行現場(chang)面(mian)(mian)試(shi)技巧模擬(ni)演(yan)練，形(xing)成針對經(jing)常面(mian)(mian)試(shi)崗(gang)位的結構(gou)化(hua)問(wen)題庫(ku)。

模塊四：行為面試法   
1.行為面試法概述
2.行為面試法的特點
3.行為面試法的基本步驟
4.結構(gou)化(hua)面試的(de)類型

5.BEI訪談
1)BEI訪談提綱
2)BEI訪談記錄
3)BEI訪談解析
6.行為面試法問題庫
7.結構化面試的主要環節
情(qing)景演練：在講師(shi)輔導(dao)下分組進行(xing)BEI訪(fang)(fang)談，訪(fang)(fang)談內容(rong)為常(chang)見崗位(wei)，在此基礎(chu)上整(zheng)理提(ti)綱，做訪(fang)(fang)談記錄，并利用解(jie)(jie)析法(fa)進行(xing)解(jie)(jie)析。

模塊五：情景模擬面試法
1.情景模擬面試法概述
2.情景模擬面試法的特點
3.情景模擬面(mian)試法(fa)的(de)策略

4.無領導小組面試
1)無領導小組面試概述
2)無領導小組面試如何進行
3)無領導小組面試特點分析
4)無領(ling)導(dao)小(xiao)組面試演練(lian)

5.文件筐測試
1)文件筐測試概述
2)文件筐測試設計
3)文件筐測試特點分析
4)文件筐測試演練
情景演練：在(zai)講師輔導下進(jin)行無領導小(xiao)組(zu)討(tao)論演練，掌握無領導小(xiao)組(zu)討(tao)論的組(zu)織方法(fa)與技巧(qiao)(qiao)。進(jin)行文(wen)件筐測(ce)試(shi)演練，掌握文(wen)件筐測(ce)試(shi)的技巧(qiao)(qiao)

金牌面試官 培訓班