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精細化管理 課程

課時設計：2天
課程大綱：
一、精細化管理與管理精細化 
1.精細化管理特點與有效實施精細化管理的前提
2.從企業生產經營管理特點思考精細化管理
3.精細化管理的核心價值與需要建立的組織文化
4.標準化是精細化的具體落實
5.目前企業實施精細化與標準化管理面臨的問題分析
6.管理者如何創新思維調整心態適應精細化與標準化管理
7.視角案例：國內外公司精細化管理比較；
8.案例討論：本(ben)公司管理(li)精細化問題挖(wa)掘；

二、精細化管理技術之一：將工作目標實施量化管理
1.量化的本質是什么
2.什么是導致很多工作不能量化的原因（思維/方法/*化/成本）
3.將不同工作任務進行量化的關鍵方法
1)  定性工作任務的量化管理
2)  復雜工作任務的量化管理
3)  臨時多變工作任務的量化管理
4.  量化管理的主要工具與運用（散布圖/線性圖/要因圖/矩陣圖/路徑圖）
5.  案例分析：對似乎難量化軟性問題，用量化的 數據陳述觀點
6.  工具(ju)運(yun)用： 講師結合培訓內容對學(xue)員知識方法(fa)運(yun)用進(jin)行點評輔導 

三、精細化管理技術之二：將工作過程實施流程化管理 
1.個人做事靠程序團隊管理重流程
2.流程管理遵循原則與關鍵要素（目標/路徑/職責/控制/執行/標準/變化）
3.對工作任務流程化管理的工具與方法
1) 縱向流程與橫向流程的設計
2) 根據任務目標選擇流程途徑
3) 根據人員職責設定流程控制點
4) 根據變化設計特殊應變流程
5) 從精細化角度擬定執行表單
6) 流程得不到有效執行的問題分析
7) 流程化管理常見的五類主要問題解決
8) 將流程的執行融入精細化管理
9)（流程執行/輔導/固化/優化/獎懲）
4.  作業演(yan)練： 

四、精細化管理技術之三：計劃管理與5S管理 
1.  計劃管理的原則：
1)計劃不是給老板制定的
2)是細節中的結果而不是結果中的細節
3)計劃的SMART法則
4)計劃就是“讓我相信你”
5)部門計(ji)劃(hua)與公司計(ji)劃(hua)體系(xi)的關系(xi)

2.  如何制訂計劃
1)認清形勢與問題
2)理清思路
3)計劃的6W3H
4)計劃模板

3.  5S管理的推進
4. 5S管理推進的實務方法
5. 5S推進組織建立與推進步驟
6. 5S管理的全面實施與推廣
7. 5S管理巡查與檢討
8. 5S管理在企業內部的拓展與延伸
9. 案例分析：
1)計劃制訂演練
2)國內優秀企業5S推進實務經驗分享
3)尋找無效的勞動與浪(lang)費

精細化管理 課程