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企業年度計劃培訓

【課程大綱】
第一單元 搭體系，培訓管理的最高境界便是一個良好的培訓循環系統
一、講師，企業智慧之門，那么企業內部該如何打造一支高素質內訓師隊伍？
1、什么是培(pei)訓(xun)？培(pei)訓(xun)與教(jiao)育有可(ke)區(qu)別(bie)？培(pei)訓(xun)管(guan)理(li)者該如何設(she)計(ji)自身職業發展通路？

2、為內訓師建設而建設必死無疑，內訓師隊伍建設首先必須解決定編問題。
① 內訓師角色認知與成長路徑
② 內訓師定編應(ying)該從(cong)哪些方面來考慮，如(ru)何著手(shou)（課(ke)程(cheng)、崗(gang)位、成本、時(shi)間等）？

3、企業內部講師任職資格與選拔
① 做選拔，先做任職資格，企業內訓師任職資格標準建設
② 抓選拔，管流程，企業內訓師選拔流程與管理
③ 要做(zuo)好(hao)內(nei)訓師選拔，必須(xu)關(guan)注的那(nei)些人和物，你知道幾項？

4、企業內部講師培養與認證
① 內訓師職業發展通路與階梯式企業內訓師培養學習路徑圖
② 內訓(xun)師資格鑒定評審與認證(zheng)流(liu)程與方(fang)法，如何做好內訓(xun)師升(sheng)降(jiang)與去留管理(li)？

5、企業內部講師評估與激勵
① 內訓師日常管理與能力開發
② 內訓師物質激勵與非物質激勵的那些策略
【案例討論】你如何看待這家企業內部培訓講師隊伍建設的成敗，它給了你什么啟動？
【工具應用】內訓師任職資格開發模型理解與應用
【工具應用(yong)】某著名集(ji)團上(shang)市公司內部培訓師(shi)選拔、認證、任用(yong)與激勵制度、表單

二、課程，企業培訓軸心，如何科學搭建內部課程體系、讓知識與經驗快速復制？
1、如何從任職資格到企業內部學習路徑圖？
① 從企業崗位任職資格到課程的課程開發思路與步驟
② 從課程到企業學習路徑圖開發的那些技術與方法
③ 企業內部(bu)課程該如何編碼分類(lei)，課程分類(lei)化(hua)與(yu)信息化(hua)管(guan)理(li)

2、程序性分析，從工作任務到課程教學任務的結構性、程序性“工作任務-能力”分析模式
3、主題信息分析，從事實知識到課程教學任務的金字塔結構式“工作信息-知識”分析模式
4、課程大綱編寫是一門藝術，那么該如何做好課程大綱編寫？
5、如何從課(ke)程大綱(gang)到一個完(wan)整課(ke)程開(kai)發、形成標(biao)準化課(ke)件？

6、如何從標準化課件到標準課程手冊、課程包？
【團隊探索】從這份課程大綱里面，你能找到培訓課程大綱設計模式嗎？
【工具應用】程序性分析與主題信息分析課程教學任務開發模式理解、案例分析與情景演練
【工具應用】培訓課程命名模式理解、標桿賞析與練習
【工具應用】企業培訓課程體系開發模型理解、例析與應用演練
【工具應用】某著名集團上市公司內部課程體系建設手冊流程、制度與表單應用
【工具應用】課程開發8E地圖理解、案例賞析與情境演練
【工用(yong)(yong)應用(yong)(yong)】課(ke)程手冊(ce)、案(an)例手冊(ce)與課(ke)程包開(kai)發工具理(li)解、應用(yong)(yong)與練習

三、管能力，企業人才梯隊體系建設之路
1、什么是人才梯隊建設？企業應抓住或重點建設哪些人才？
2、思(si)建(jian)設，企業人才梯隊建(jian)設怎(zen)么也(ye)繞不開的5個環節

3、建水池，企業人才庫建設的思與量
① “5步”告訴你如何做好企業內部人才盤點
② 容量，企業人才庫到底該建多大？
③ 流量，企業人才庫如何做好出庫管(guan)理？

4、如何運用TACT部屬培育模式，做好人才培養計劃與安排？
① 如何運用“委派”四步曲，做好部屬能力建設？
② 如何運用“輪崗”方法，做好部屬能力鍛煉？
③ 如何運用九步“讀書會”方法，做好部屬能力提升？
④ 如何運用“行動學習”方法，全面訓練部屬能力？
⑤ 如何運用“導師制”做好部屬輔導與培育？
【工具應用】從進“池”到出“池”，培訓管理者，應用如何做好核心人才選育用留養？人才梯隊建設路徑圖理解與應用
【情境演練】請運用TACT模式，為某個部屬做能力提升培養計劃編制
【案(an)(an)例賞析】通過經常案(an)(an)例來看如(ru)何操(cao)作“委派”、“輪崗”、“讀書會”、“行動學習”與“導師制”

第二單元 做計劃，如何從企業的業務戰略、規劃，到年度培訓計劃？
四、畫骨架：從HRBP角度看年度培訓計劃
1、畫虎畫皮難畫骨，培訓管理者必須掌握的培訓規劃模型
2、我們經常做培訓總結與計劃，請告訴我培訓總結與計劃到底該如何編制？
【團隊探索】給你一份年度組織戰略地圖，你如何來策劃年度培訓規劃？
【案例(li)賞析】一份年度培(pei)訓總結、年度培(pei)訓規劃、計劃經(jing)典范式賞析

五、談需求：你該如何為年度的培訓號號脈？
1、培訓需求分析是培訓管理者的基本功，那現在請你來做公司年度培訓需求分析，你該怎樣做一份年度培訓需求分析策劃方案？
2、談到培訓需求分析，我們自然會想到諾伊培訓需求分析模型，可年度培訓需求、項目培訓需求與課程培訓需求，到底該如何做？培訓管理者千萬不能做“東北亂燉”!
 3、思維顛覆(fu)：是不(bu)是該(gai)問問培訓需求分(fen)析(xi)到底該(gai)從什么問題(ti)開(kai)始？

4、技多不壓身，你能嫻熟運用哪些種培訓需求分析方法、工具？
【團隊探索】BOSS讓你做培訓需求調查，你會如何策劃？請給我一份培訓需求分析策劃案
【案例討論】業務部門提出要通過培訓來解決部門績效不良問題，你該怎么辦？培訓管理者謹防被業務部門帶進“溝里”的智慧——“3W1H模式”
【工具應用】年度與項目培訓需求分析的“5W2H”模式、課程培訓需求分析的“4W1H”模式理解、應用
【工具應(ying)用(yong)(yong)】我們(men)知道(dao)培訓(xun)需(xu)求(qiu)分析有很多種方法(fa)，你(ni)能將這些方法(fa)轉化(hua)成(cheng)實用(yong)(yong)工具嗎？標桿培訓(xun)需(xu)求(qiu)問卷表(biao)（年度(du)、項目與課程培訓(xun)需(xu)求(qiu)調查問卷）、訪(fang)談表(biao)（結構性培訓(xun)需(xu)求(qiu)訪(fang)談表(biao)）、觀察表(biao)、能力盤點表(biao)（某知名互聯網公司中(zhong)高層領導盤點報告）講解與應(ying)用(yong)(yong)

六、說計劃：年度培訓究竟該何去何從呢？
1、一個模型教你如何搞定公司培訓戰略定位，培訓管理者年度培訓規劃必定要考慮的8個問題
2、良好的計劃總能保證預期的結果，我們經常做計劃，可是你如何保證計劃沒有紕漏、周全縝密，我們該如何做好計劃分析？
3、培訓預算：一個讓培訓管理者絞盡腦汁的問題。培訓管理者培訓預算的N種方法，如何讓你的老板愿意給你更多培訓經費與資源？
4、推(tui)廣：培(pei)訓管理者應如何讓(rang)年(nian)度培(pei)訓規劃、計劃從(cong)自己(ji)電腦(nao)、培(pei)訓部(bu)走進業務部(bu)門？

5、培訓管理者應該如何搭建次年度培訓組織架構，以保障培訓工作順利落地？
【案例討論】某“童鞋”的年度培訓規劃干癟在何處？能支持企業業務戰略與規劃嗎？
【工具應用】8E計劃分析工具是什么？8E工具理解、例析與演練。如何從8E計劃分析到培訓項目管理路徑圖開發？
【情境演(yan)練】你(ni)該(gai)怎樣(yang)為這位(wei)培(pei)訓經理搭建高效培(pei)訓組織結構？

七、做評估：如何做培訓評估，才能體現培訓價值？
1、培訓項目效果評估的經典，三級評估法
2、培訓項目效果評估的經典，*四級評估法
3、培訓項目效果評估的經典，五級培訓評估法
4、培訓(xun)管(guan)理者應該如何(he)科學(xue)設計培訓(xun)考核指(zhi)標？訓(xun)管(guan)理者應該如何(he)做好月度培訓(xun)跟(gen)蹤與考核？

5、培訓管理者應該如何使年度培訓總結靚麗紛呈
【案例分享】某知名咨詢公司咨詢項目三級評估應用案例呈析
【案例分享】*四級評估法應用舉例
【案例分享】某著名上市集團公司一級、二級、三級與四級評估法應用賞析
【案例分享】某著名上市集團公司培訓考核指標賞析、月度培訓總結表賞析
【情境演練】某著名公司銷售培訓項目投資回報率分析
【情境演練(lian)】這份(fen)培訓年度(du)總(zong)結(jie)該(gai)如何寫，才(cai)能讓你的年度(du)總(zong)結(jie)交上一份(fen)靚麗的答(da)卷(juan)？

企業年度計劃培訓