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大連接及大市場四輪驅動發展戰略培訓

課程背景：
網絡和信息化代表著新生產力的發展方向，大到國家，小到企業，它都是新時期決定競爭優勢的關鍵要素。2017年，作為信息通信產業的主導運營企業，中國移動積極落實國家戰略要求，并從行業、企業可持續健康發展出發，正式確定了《中國移動“十三五”戰略規劃綱要》，提出：“未來五年，中國移動將深入貫徹黨*和*的總體要求，牢固樹立‘創新、協調、綠色、開放、共享’的發展理念，準確把握萬物互聯時代特征，立足當前，布局長遠，全面實施‘大連接’戰略。在厚植現有用戶優勢的基礎上，不斷拓展連接廣度和深度，著力做大連接規模，做優連接服務，做強連接應用，努力開拓大市場、打造大網絡、夯實大能力、構建大協同，在確保發展質量的基礎上持續提升連接價值，未來五年收入增速高于世界*運營商平均水平，到2020年連接數量實現‘翻一番’， 成為數字化創新的全球領先運營商。“中國移動的“大連接”戰略不僅是對國家戰略的積極響應，同時也是企業自身發展的必然選擇。
課程收益：
了解大連接戰略的概念及意義
了解大連接的未來發展趨勢及方向
了解(jie)大連接(jie)下的戰略變革于服(fu)務轉型(xing)

課程大綱：
第一章：大連接戰略簡介
1.大連接戰略提出時代背景
2.大連接戰略的總體目標
3.四輪驅動的市場
4.5G到來給移動帶來的新機遇
5.NB-IOT給移動帶來的新機遇
6.NB-IOT的應用場景
7.大連接戰略帶來的三大機遇
8.萬物互聯帶來的商機
9.海外運營商如何發展萬物互(hu)聯——以沃(wo)達豐、AT%T為例

第二章：推進“大連接”戰略的落地實現
1.做大連接規模
1.1打造“全連接”的基礎網絡
1.2個人業務向家庭、企業擴展
1.3向萬物互聯擴展
2.做優連接服務
2.1從管道向接入型連接向平臺拓展
2.2向端到端基礎設施服務拓展
2.3布局產業鏈關鍵環節
3.做強連接應用
3.1從信息消費向垂直行業的數字化生活、生產服務拓展
3.2創造數字化服務的持續價值
3.2打造多個十億級的垂(chui)直行業應用解決方案

第三章：實現“大連接”戰略的落地實現的四大路徑和具體實施抓手
1.開拓大市場
1.1大連接面對的是一個什么樣的市場
1.2大連接的市場邊界在哪里
1.3開拓大市場的新思維
2.打造大網絡
3.夯實大能力
4.構建大協同
5.具體實施抓手

第四章：三大運營商2017的的戰略解讀
1.中國移動
1.1物聯網領域：車聯網、NB-IOT商用
1.25G布局
1.3FDD終端
1.4數字家庭入口
2.中國電信——五大業務生態圈
3.中(zhong)國聯通——六張網(wang)

第五章：物聯網簡介
1. 物聯網三大要素
2.物聯網細分行業
3.物聯網市場于移動市場的顯著差異
4.物聯網業務特征
5.物聯網的技術基礎
6.幾種無線通信技術比較
7.案例：Amazon Go

第六章：萬物互聯的時代
1.萬物互聯與移動互聯網的關系
2.萬物互聯與傳統互聯網的區別
3.萬物互聯與物聯網的關系
4.萬物互聯網的市場前景預測
5.萬物互聯的幾項主要技術準備
6.運營商在互聯的(de)廣(guang)度和深度要(yao)做的(de)拓展工作

第七章：中移動在大連接戰略上的已有的布局
1.中移動互聯網公司
2.中移動物聯網公司
4.已(yi)有的大連接項目

大連接及大市場四輪驅動發展戰略培訓