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5s-現場管理

課程內容：
現代企業競爭就是管理的競爭，管理的競爭就是現場的競爭，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培訓優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升綜合競爭力的基礎。
制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。5S就是要從最基礎的工作入手，提高品質、降低成本、保證生產的安全，并持續提高員工的職業素養。
即：整理、整頓、清掃(sao)、清潔、素(su)養，為日(ri)本企業的全球化進程提供最強、助(zhu)力，創造(zao)了豐田神(shen)(shen)話、日(ri)本經濟神(shen)(shen)話等一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)的奇跡(ji)。5S管理的核心是要通過持續(xu)有(you)效的改善(shan)活動，塑造(zao)員工(gong)一(yi)絲不茍(gou)的敬業精神(shen)(shen)，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素(su)養。

課程收益：
以企業推進5S工作的實際案例作為背景，探討正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。
解析推展手法，傳授推行技巧
示范推行制度，推動活動開展
塑造經典意(yi)識，促(cu)進(jin)管理升華

課程用時：
6～12H（根據(ju)客戶需要(yao)調整）

課程大綱：
第一章：認識我們的現狀
如何看清你自己
一二三流企業的分類
我們企業的水平
隨處可見的5S管理—案例分析
課間討論
問題的根源探究

第二章：推行5S失敗的原因
現代木桶原理
全員參與度不夠
培訓不足
認知誤區
流于形式
不夠堅持

第三章：理解5S的真正含義
學習的心態
5S管理發展史
5S管理的定義及要領
1S整理
整理的含義
整理的對象
整理的實施步驟
整理的標準
整理的案例分析
2S整頓
整頓的含義
整頓的作用
整頓案例
3s清掃
清掃的含義
灰塵的危害
清掃對設備的作用
清掃基準
海爾之劍
4s清潔
清潔的含義
清潔的作用
實施清潔的步驟
5s素養
素養的含義
素(su)養在(zai)公司中(zhong)的體現

第四章：推行5S的好處
細節決定成敗
5S管理是企業的基礎管理
5S管理是可以創造8零企業
5S管理是(shi)企業(ye)通向未來(lai)的階梯(ti)

第五章：推行5S的步驟
PDCA原理
成立5S管理組織
擬定5S管理目標
擬定5S推行計劃
宣傳造勢
培訓教育
推行實施
巡查考評
綜合分析

第六章：推行5S的方法
形跡管理法
紅牌作戰法
看板管理法
顏色管理法
定點拍照法

講師簡介：
許鋒——生產實戰派講師
山東大學 本科，具有電子、汽車、化工、裝備等多行業培訓背景
核心課程：
質量(liang)管(guan)理(li)18利刃、現場(chang)卓越管(guan)理(li)基石-5S、責任(ren)意識與責任(ren)管(guan)理(li)、一線班組長技(ji)能(neng)特訓、品管(guan)圈（QCC）技(ji)術推行實戰、PDCA循環(huan)詳細分(fen)析與流(liu)程精解(jie)、Excel數據(ju)高效應用

5s-現場管理