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采購職能系統風險防范培訓

課程對象: 采購供應鏈從業及管理人員、與商務活動相關的管理人員、法律顧問、財務、合同審核人士等
課程背景
采購活動是企業生產運作的起點，是企業降低成本，增加利潤的重要環節，收到內外部可控和不可控制因素的影響，采購各環節中有存在著不同程度的風險，如不對這些風險加以研究和控制，企業很容易滋生暗箱操作，以權謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現象，同時也容易出現積壓浪費，甚至還會出現質量問題，交付不及時，增加成本，上當受騙等情況，因此采購風險和防范顯得格外重要。
本課程將利(li)用講師(shi)自身豐(feng)富的采夠(gou)管(guan)理實(shi)戰經驗，結合大量生動典(dian)型(xing)的案例，使學員(yuan)充分(fen)(fen)認(ren)識到其日常采購(gou)作業(ye)中潛伏的風險(xian)，并從(cong)管(guan)理的角(jiao)度(du)(du)進行(xing)解讀，以進一(yi)步(bu)防范和預防。同時，從(cong)采購(gou)人員(yuan)的角(jiao)度(du)(du)協助(zhu)大家分(fen)(fen)析和理解以下問題(ti)：企業(ye)將面臨怎樣的采購(gou)難(nan)題(ti)？不同類(lei)型(xing)的采購(gou)環節哪些是重點要(yao)關(guan)注(zhu)的？如何(he)從(cong)業(ye)務(wu)管(guan)理的角(jiao)度(du)(du)，從(cong)源頭上規避企業(ye)商(shang)務(wu)活動的風險(xian)？……更多內容，有您的參(can)與將會(hui)更精彩！

課程收益
.了解采購流程中的八大主要環節。
.洞悉采購過程中的五大隱患。
.掌握十三大采購流程風險。
.加強兩大采購管理風險。
.熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。
.熟練掌握采購過程中的五大應對措施
.了解采購風險管(guan)理的五大關鍵

課程大綱
第一天  9：00-16：30
第一講  為何要做采購風險管控？ （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
目的：明確采購風險中的八大環節和五大風險
主題:課程主題介紹
.培訓目標陳述
.課程總體結構介紹
.學員自我(wo)介紹和期望描述(shu)

主題：采購流程中的八大環節和五大隱患
一、采購流程中有哪些注意環節？
1設計采購組織結構
2制定采購戰略
3需求與計劃管理
4供應商管理
5成本管理和談判
6采購合同管理
7采購管理與庫存控制
8采購績效評估

二、哪些環節容易出現采購風險？
1請購環節有哪些風險？
2采購環節有哪些風險？
3驗收環節有哪些風險？
4審核環節有哪些風險？
5付款(kuan)環節有哪(na)些風險？

三、采購中風險控制的重要性有哪些？
主題：采購(gou)過程中13大風險的表現(xian)形式(shi)  （13:00-16:30）

第二講  采購過程中到底有哪些風險？
一、我們如何發現這些風險？
二、采購工作過程有拿十三大風險？
.市場風險；計劃風險；合同風險；意外風險；違約風險；采購價格風險；商業發票風險；質量風險；數量風險；滯銷風險；脫銷風險；到貨風險；庫存成本風險；
三、采購管理中有哪兩大風險.
.責任(ren)風險；腐敗風險；

第二天  9：00-16：30
要點：如何評估和分析風險以及應對策略 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
第三講 如何評估和分析風險？
一、如何做風險的有效評估？
二、采購風險如何定級？
1A級風險？
2B 級風險？
3C級風險？
三、如何做風險的有效分析？
1風險嚴重(zhong)性如何劃(hua)分？

第四講  應對采購風險，我們有哪些應對和防范措施？
一、兩大應對措施是什么？
1采購過程中的措施是什么？
.請購環節應對措施是什么？
.采購環節應對措施是什么？
.驗收環節應對措施是什么？
.審核環節應對措施是什么？
.付款環節應對措施是什么？
要點：采(cai)購風險防(fang)范(fan)的五大關鍵和(he)采(cai)購人員(yuan)的* （13:00-16:30）

二、防范的五大關鍵是什么？
1供應商初步考察階段怎么做？
2產品認證以及商務階段怎么做？
3小批量認證階段怎么做？
4大批量生產階段怎么做？
5供應商(shang)年度評(ping)估階(jie)段怎么(me)做？

三、采購人員的五大修煉
四、2天課(ke)程回顧總結

采購職能系統風險防范培訓