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招聘與面試培訓機構

【培訓目的】解決人才難尋、人才難辨、人才難進之難題，提供實用操作技巧
【培訓對象】公司全體人力資源工作成員
【授課方式】
1、 案例分析、課堂練習、游戲互動。
2、 針對企業現狀進行顧問式培訓
【授課風格】生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
【課程大綱】
一、招聘需求收集與澄清——招明白人
1.需求的來源評估
2.需求收集的方法與工具使用
二、吸引候選人的途徑及策劃
1．招聘廣告的撰寫——如何把人才“鉤”進來
A如何塑造雇主品牌：公司實力、公司發展前景、個人學習機會與晉升渠道、公司待遇與福利……
B烘托法則：以高襯低、以多襯少、優中選優
C將心比心，突出優勢弱化劣勢（他們看招聘廣告，最在意什么，我們公司有什么是他們最需要的）
2.招聘渠道的選擇：
A．招聘渠道：報紙、網絡、人才市場現場、學校、同行挖角、
朋友介紹、內部晉升、公司員工推薦（伯樂獎）……
B．招聘渠道優劣勢分析，以及家裝行業如何根據用人需求來選擇招聘渠道
3.招聘現場如何與眾不同——如何讓求職者主動過來
A、現場準備資料：海報、求職申請表、公司介紹資料、……
B、現場招聘人員溝通技巧與禮儀：
C、如何煉就火眼精金，培養“第六感”
4.網絡簡歷，如何有效審閱個人應聘簡歷，鑒別優劣
三、對前來的求職者如何進行面試，做到看人不走眼，優者能留住
1.面試前的準備工作
 A.面試前環境的準備（場所、燈光、座位等）
 B.如何獲取信息（通過那幾個方面獲得信息）
 C.提問的方式（幾種不同提問的練習）
2．面試過程中的技巧
 A.識人百問——面試問題集錦
 B.聽話聽音——說話后面的意思
C.面相識人——古為今用
D.面試時間有技巧，掌握火候
E.面試中注意的問題
F．如何利用簡單測評工具對求職者進行測評
3．面談的收尾與評估
A.如何收尾,怎樣進行有效的評估
B．如何說服與吸(xi)引目標候選人——把(ba)握(wo)成交(jiao)的(de)鑰匙

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