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團隊執行力周末班

培訓對象：經理級以上的企業中高層干部、具有管理潛質的骨干員工等
課程背景：
執行力———企業永恒的話題
1.為什么策略得不到落實？
2.為什么企業規劃在現實執行中得不到實現？
3.為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？
4.為什么戰略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
5.為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
6.為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
7.為什么企業人變成了植物人，而業績卻無提升？
8.為什(shen)么？……究其根源就(jiu)是執行力(li)問題！

課程收益：
1.了解企業人在提升企業執行力中的巨大作用；
2.理解企業高層與團隊內其他成員的根本區別，自覺執行企業高層的關鍵任務；
3.打破固有思維模式，提高自身修煉，創造積極工作環境，讓團隊富有生命力；
4.學會應用愿景來管理團隊，并將愿景轉化具體工作目標去保證組織的執行力
5.全面了解激勵的內涵，認清員工真正的“受力點”， 調整情緒，增加成就感，點燃員工的熱情；
6.掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和輔導；
7.思考不同的相處方法，讓不同的員工真心追隨，達成組織績效；
思考和梳理管理技能在團隊發展過程的應用；
8.了解反省自(zi)己管理工作的方法，走高效管理之路(lu)；

課程大綱：
一、執行力是什么？
1.現代企業決勝終端？
2.定義執行力
3.保障執行的三大關鍵
4.構成執行力的四要素
5.執行力差的關鍵鏈條？
6.打造執行力的三大原則
7.打造執行力的六個關鍵步驟
8.如何檢(jian)查自己的執行力(li)

二、塑造有超強執行力的自我
1.塑造執行意識
2.培育六大執行習慣
3.執行人的六大特質
4.執行型領導必備的十大技能
5.執行(xing)人必須要做(zuo)的十件事

三、企業人的卓越執行力
1.檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”
中高層應該做些什么？
中高層定位：三大任務
中高層的三重境界
討論：為什么人們總說“很忙”？
我們的時間用到什么地方去了？
如何管理時間？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪里起火往哪里跑
*時間分配：永遠做重要不緊急的
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟
溝通底線
溝通策略
你的上司(si)怎樣(yang)看你

2.打造執行力的五個加速器
 執行文化
 目標管理 
 時間管理
 有效溝通
 協作激勵
3.提(ti)升執(zhi)行力(li)的八種手段

團隊執行力周末班