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中國企業培訓講師
狼性團隊建設與管理
 
講師:劉(liu)云 瀏覽次(ci)數:2612

課程描述INTRODUCTION

團隊建設與管理短訓課程

· 中層領導

培訓講師:劉(liu)云    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設與管理短訓課程

 

培訓對象:公司總經理、副總經理、銷售總監、銷售經理  招商經理 、市場總監 及大區銷售經理、分公司經理相關人員
課程背景:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。
在(zai)商業競爭激烈(lie)的今天! 請(qing)問您(nin)公司的營銷管(guan)理高(gao)效嗎?許多企(qi)業機(ji)構臃腫(zhong),人浮于事,辦事拖拉(la),扯皮推(tui)委,手續繁雜(za),形(xing)式主義(yi)嚴(yan)重,紀律(lv)松(song)弛(chi),高(gao)費(fei)用,官僚主義(yi)、營銷部門溝通障礙嚴(yan)重、內部協(xie)調不順暢,沒有機(ji)制、沒有流(liu)程,因此需要老板親力(li)親為來(lai)協(xie)調各方工作(zuo),如(ru)何(he)責、權、利定義(yi)清楚、職責明(ming)確,如(ru)何(he)所(suo)有工作(zuo)在(zai)正常的機(ji)制和流(liu)程中就能完成(cheng),如(ru)何(he)建立文(wen)化管(guan)理,形(xing)成(cheng)文(wen)化動力(li)企(qi)業。如(ru)何(he)進(jin)行(xing)營銷團(tuan)隊建設與管(guan)理技(ji)能提升(sheng)打(da)造現(xian)代企(qi)業管(guan)理,立于企(qi)業強者(zhe)之林? 

課程收益:
1、提升公司中高層管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧;
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標; 
3、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、); 
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力;
5、全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情; 
6、如何讓公司企業中高層管理帶領下屬創造更多的公司績效。
培訓方式:
互動演練(lian)(lian),學員100%參與(yu)實操訓練(lian)(lian);理(li)論講(jiang)授40%、實操訓練(lian)(lian)35%、案例(li)討論15%、經(jing)驗分享與(yu)現(xian)場答疑10%

培訓要求:
1、場地面積盡量大一些(以方便學員現場演練)   
2、音響、話筒、投影儀
3、準備一份學員名單                           
4、要求人人參與現場實操訓練
導言:關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風(feng)暴:您碰(peng)到哪些關于中高層管理(li)能力(li)遇(yu)到的(de)各種問題?每人提一兩個問題, 劉云(yun)老師將這些問題作為(wei)案例在(zai)整個課程中巧(qiao)妙地(di)穿插(cha),分析

課程大綱:
一、公司營銷團隊建設普遍存在的問題
第一節:公司領導力存在的深層次問題
第二節:公司執行力存在的深層次問題分析
第三節:當今中國企業經營管理面臨的困境
第四節:公司化發展面臨的內部問題
第五節:營銷管理發展的兩條出路!
第六節:營銷觀念與思路十大創新
案例講解分析

二、卓越領導力管理精髓領悟
第一節:領導力解讀與潛能開發
第二節:領導力發展的六個階段
第三節: 領導力的五種能力解讀
第四節:領導力和執行力的關系
案(an)例講解:西游記團隊(dui)分析

三、高效執行力技能提升
第一節:執行力解讀
第二節:企業危機與執行力缺乏
第三節:缺乏執行力的七種原因
第四節:執行力的八大核心要素
第五節:有效執行力的七個步驟
第六節:狼之團隊執行精神
1、公司狼性團隊目標“執行化”訓練
2、公司狼性團隊制度“標準化”訓練
3、公司狼性團隊行為“責任化”訓練
4、公司狼性團隊管理“激勵化”訓練
案例講解:

四、職業規劃“認知”訓練
第一節、我為什么要選擇職業?
第二節、成為專家必須具備哪些狼性特征?
第三節、公司狼性銷售團隊動力源泉挖掘?
第四節、公司引進(jin)狼性銷售迫切性?

五、團隊建設能力提升
第一節:  打造團隊(組建團隊)
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例:水滸,王倫和宋江人物分析和講解。
第二節:如何塑造團隊建設體系
共同愿景、文化認同形成階段
第三節:團隊成員角色互補認知:
案例:雁群領導、互助
第四節:企業團隊精神打造
團隊精神培養方法;案例:紅軍精神:(延安精神,長征精神,吃苦精神,獻身精神,制度“三大紀律,八項注意”信仰堅定,軍紀嚴明。
第五節:優秀團隊主管應具備的八種能力
第六節:領導者威信打造
第(di)七節:優(you)秀團隊管理技能提(ti)升

六、團隊成員激勵與控制技能提升
第一節:分析員工士氣低落的原因
第二節:激勵下屬的有效方法
第三節:問題員工的激勵
第四節:防止員工老化的方法
案例(li):上海某家居集團團隊建設與(yu)高(gao)績效(xiao)案例(li)分析與(yu)講(jiang)解

七、團隊培育與教練
第一節:教練輔導技能提升
第二節:主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
第三節:輔導下屬的必要性
教練的途徑:個(ge)別(bie)輔(fu)導(dao)(dao)、電(dian)話輔(fu)導(dao)(dao)、集體輔(fu)導(dao)(dao);

八、團隊制度文化建設
第一節:組織運行的神經系統
第二(er)節:規范程序、流程、制度建(jian)立

九、團隊辦公室文化打造
第一節:團隊溝通技能提升
第二節:團隊成員沖突管理
第三節:團隊協助文化建立
第四節:工作壓力與員工身心健康管理
學習行動演練:(學以致用(yong));在工(gong)作(zuo)(zuo)過程中(zhong)遇到了哪些瓶頸?工(gong)作(zuo)(zuo)表、流程;小(xiao)組討論時間:10分鐘 

團隊建設與管理短訓課程


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