課程描(miao)述INTRODUCTION
中層管理技能周末班
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
中層管理技能周末班
MTP——中層管理技能
第一單元管理認知篇
1.管理者的角色與職責
2.測試:您屬于那種類型的管理者
3.企業為什么要設立中層管理者
4.管理的本質
5.中層管理者的管理職能
6.中層管理者的三大角色
7.中層管理者角色錯位的七種類型
8.【案例分析】
第二單元工作管理篇
1.目標與時間管理
2.目標管理的現狀
3.目標管理的特征
4.目標設定的三種方式
5.怎樣設定目標最有效
6.如何確保目標的執行
7.時間管理的原則
8.時間管理的方法
9.【課堂練習】
10.計劃與執行
11.為什么要制定計劃
12.計劃的種類
13.制定計劃的誤區
14.如何制定計劃
15.PDCA管理循環
16.如何將計劃落實執行
17.【課堂練習】
第三單元人員管理篇
1.部屬培育與指導
2.測試:你會輔導下屬嗎
3.員工什么情況下需要輔導
4.教練需要具備的四種能力
5.部屬培育的三種方式
6.影響學習效果的四個因素
7.有效輔導的六個步驟
8.【案例分析】
9.有效激勵與授權
10.員工什么時候需要激勵
11.激勵的誤區
12.激勵的八項基礎原則
13.怎樣激勵才有效
14.【視頻分享】
15.什么是授權
16.為什么要授權
17.授權中要注意的五個問題
18.怎樣授權才有效
19.【案例分析】
20.高效溝通技巧
21.小組討論:溝通與說服
22.溝通在管理上的作用
23.溝通的三個技巧
24.如何與不同性格的人溝通
25.如何與不同層級的人溝通
26.如何達成部門間的有效溝通
27.【游(you)戲體驗】
第四單元領導力提升篇
1.權變領導藝術
2.測試:你是否具有領導天賦
3.管理與領導的區別
4.領導力=影響力
5.領導的指揮性行為與支持性行為
6.四種不同的領導風格與特點
7.因人而異的領導風格使用
8.【模擬演練】
9.團隊建設與沖突管理
10.團隊的基本概念
11.團隊發展的四個階段
12.不同階段團隊的發展目標
13.不同階段團隊的建設重點
14.高效團隊的七個特征
15.團隊沖突的類型
16.有效處理團隊沖突的五種方法
17.有效處理團隊沖突的六個步驟
18.【視頻分享】
第五單(dan)元講師建議與行動方(fang)案(an)——將知(zhi)識轉(zhuan)化成技能
中層管理技能周末班
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已開(kai)課時間Have start time
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