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中國企業培訓講師
企業文化與品牌建設
 
講師:史俊慧 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2565

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

企業品牌文化培訓

· 總經理

培訓講師:史俊(jun)慧(hui)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業品牌文化培訓

課程簡(jian)介:企(qi)業(ye)最高、最終的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)形態是文(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li),只有優秀(xiu)、健康的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)才(cai)能造就卓越、偉大的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。新(xin)時期,許多企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)都認識到(dao)了企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性,但卻對企(qi)業(ye)怎么建(jian)設(she)優秀(xiu)文(wen)(wen)化(hua)感到(dao)無從下(xia)手(shou),覺(jue)得文(wen)(wen)化(hua)神秘莫測。本課程設(she)計就是為了幫助(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)以全方位的(de)(de)(de)(de)視角(jiao)正(zheng)(zheng)解理(li)(li)(li)解企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua),明白(bai)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)是與非(fei),掌握企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)變革(ge)、建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)有效方法和步(bu)驟(zou),從而在(zai)實(shi)際工(gong)作中正(zheng)(zheng)確靈活運(yun)用,成功打(da)造卓越企(qi)業(ye)。

本課程最后還探討了文化的外化—品牌建設的要點。
課程對象:各類管理、技術、專業人員
課程時(shi)長(chang):18課時(shi)(3天)

課程大綱:
一、什么是企業文化
1、管理的終結與領導力、文化的興起
討論:中、日、美管理的不同特征
案例:三星公司的7S模型
2、企業文化的主要內涵
3、理解企業文化的基本要素
4、企業文化的典型類型
5、影響企業文化的內外因素
6、企業文化的重要作用
7、流行的文化建設誤區
8、文化與CIS及品牌(pai)的(de)關(guan)系

二、文化的層次和具體內容
1、企業文化的四個層次(洋蔥模型)
2、使命、愿景、價值觀
.價值觀驅動的組織
.什么是使命、愿景、價值觀
討論:著名公司使命、愿景、價值觀特點
案例:阿里巴巴文化的演變
.制定、實施組織使命、愿景、價值觀
3、公司管理理念與公司精神
4、制度文化和行為規范
.審計制度、行為規范中的文化因子
.把文化注入制度和行為中
5、企業文化的物質層:要點與誤區
6、儀式、英雄、故事、口號
.儀式、英雄、故事、口號的重要性
.設計儀式、英雄、故事和口號
.各種有效的表現形式
著名企業文(wen)化建設案例:惠普之道(dao)

三、企業文化中的悖論
1、等級化與民主化
2、專業與綜合
3、變革與穩定
4、集權與分權
5、個人價值與集體價值
6、效率優先與風險控制
7、成本領先與價值領先
8、績效考核與管理
討論:互聯網時代文化的特點(dian)

四、優秀的企業文化與失敗的企業文化
1、失敗企業文化的典型特征
2、以人為本是企業文化的本質
3、承諾與信守承諾是企業運行的起點
4、責任意識是企業文化的基礎
5、高績效是企業文化建設的目標
6、新環境對企業文化的新要求
7、推動文化變革的方法和步驟
剖析:形塑造宜家(jia)價值觀的九個(ge)理(li)念

五、組織氛圍與企業凝聚力
1、良好組織氛圍的形成
2、怎么提高組織的凝聚力
3、提高成員忠誠度的方法
案例:海底撈的親情文化
4、企業文化沖突處理
.常見的文化沖突
.處理沖突的有效對策
.辦公室政治
.怎么減少直至消除辦公室政治
案例:西南航空(kong)公司(si)“關系”

六、建設企業文化的步驟和要點
1、文化審計診斷的模型
2、明理、取勢、優術
3、優秀文化因子的提取方法
4、宣傳、策劃、推動與落實
5、文化建設的組織保障
6、群眾參與企業文化建設
7、企業文化建設績效評估
案例:華為(wei)文(wen)化形成的過程

七、品牌的十二個要點
1、品牌是信仰
2、品牌是資產
3、品牌診斷與定位
4、品牌規劃與愿景
5、品牌傳播
6、廣告與品牌
7、品牌與整合營銷
8、互聯網下品牌運作
9、品牌風險與危機處理
10、品牌組合(家族)
11、品牌老化與革命
12、品牌(pai)鏈接(延伸)

企業品牌文化培訓


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史俊慧
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