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企業精細化管理培訓課

什么是精細化？ 什么是精細化管理？
中國精細化管理先驅企業
克服農耕文化對企業文化創新的負面影響
現場分析中國文化對企業的影響
精細化管理的特征
精細化(hua)管理(li)的方法體(ti)系

企業精細化管理的八大方法
細化——大功成于精細
山東電力集團精細化管理分析
量化——沒有量化就沒有精細化
流程化——高效來自流程改進
企業流程案例
標準化——有標準，才能執行到位
協同化——銜接配合是提高系統效能的前提
經濟化——向節約成本要利潤
華能甘肅平涼發電公司分析
實證化——精細化管理需要求真務實
精益(yi)化——優勢源于求精

企業精細化的導入 兩個任務、三大原則、五項注意 精細化導入的四個階段
*企業為什么學不會
讓人不該、不想、不取、不能的配套措施
執行力促進 執行的指令――把崗位職責撕下來
現場討論：企業崗位職責與崗位說明書的分析對比
執行的促進――執行的不到位是因為管理的不到位
執行的控制――執行不力說到底是控制無力
深入執行末端――提升執行力的關鍵環節
執行前的解碼 解碼能力
戰略流程的分解
制定團隊目標標準
進行團隊目標對話
確立團隊目標
將團隊目標轉化為工作計劃
建立全面而詳細的工作記錄
分析討論：福州奔馳與邯鄲供電的啟示
鏈接配合與結構效率 企業的十大鏈條
結構效率推進效益提升
執行不到位，上司有責任 執行的結構
執行半衰規則
案例分析：新希望*劉永好的觀點
執行不到位的兩類原因
執行不到位，上司有責任
強力執行目標 發現*目標
考核(he)鏈的(de)有效運作

目標評價
精細化的基礎－－溝通技巧
溝通的重要 溝通的模式
溝通的種類
溝通中常見的障礙
溝通的技巧
大量的案例啟發與互動
提升工作效力
發現問題
改進方案
挖掘潛能
界定職責
成本革命 在各個環節控制成本
以目標成本為限
成本發生在作業之中
精細化的困難和實施過程中的思考 觀念
習慣 機制

企業精細化管理培訓課