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中國企業培訓講師
團隊建設體驗訓練
 
講師:劉文(wen)民 瀏覽(lan)次數:2566

課程(cheng)描述INTRODUCTION

團隊建設體驗訓練

· 副總經理· 中層領導

培訓講師:劉(liu)文民    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

一、提升領袖力,確認團隊的行動計劃目標
1.你們心目中領袖是什么樣。
2.成為領袖的具備的哪些素質?
3.領導力
4.如何解決關系
5.目標含義
6.設立目標
7.實現目標需要支持,下一步的行動步驟
8.如何在實戰中修正目標
二、提升聆聽能力,溝通目標的問題,營造執行力
1.溝通目的
2.溝通中最重要的有幾點
3.溝通原則與技巧
4.你的溝通風格
5.溝通不暢的原因
6.“說”與“聽”的藝術
7.回應目標與現實完成差距點
8.如何打造執行力
9.列出下一步的行動計劃
三、關心員工,建立關系,提升管理層關心團隊的能力
1.管理層新的教育模式——學會關心
2.關心的內容是什么
3.支持關心新手
4.建立員工培訓計劃
5.關心職業規劃
6.關心個人生活
7.人際交往、建立關系:親近度關系、信任度關系、人情關系
8.關系技能:
建關系(目的建立良好溝通氣氛)做關系(目的加深良好關系)
拉關系(目的加滿良好關系)用關系(目的運用優勢關系資源)
9.建立溝通平臺,清理不愉快
10.通過清理達成團隊共識,營造平衡
四、遇到困難怎樣溝通,并且支持員工完成目標
1.目標與企業、目標與個人的關系
2.分析目標為何沒有進展
3.認清自我、“我”是企業問題所在
4.遇到問題時,處理模式
5.企業遇到困難時心態調整
6.加強團隊互信協調能力;
7.承擔責任、快速突破各方面的瓶頸;
8.統一個人目標和團隊目標
9.激勵員工,爆發持久的行動力;
10.審視目標,列出行動計劃
五、效率提升,改變人會產生不安,清楚障礙,凈化改變的溝通能力
1.改變意味著什么
2.團隊中不安產生時,你如何應對
3.提升效率,需求什么與改變什么
4.效率與溝通
5.狀況評估——效率與時間管理
6.條理化及其保持—效率與系統
7.效率與會議管理
8.要緊的事先做——抓住并堅持重點,分清輕重緩急
9.效率與效益的區分
六、利用溝通提升管理者解決問題的能力
1.人際交往與溝通的基礎——建立同理心
2.掌握溝通的基本禮儀?
3.溝通的流動方向:平行溝通、上對下溝通、下對上溝通
4.學會說話、合適表達——把握說話的時機、環境、對象?
5.學會傾聽、做聰明人——聽有哪些障礙,要用心去聽才能獲益?
6.善于思考、善于發問——提問的智慧,提問的技巧?
7.獲取反饋信息,預料具有共性問題
8.目前企業、個人需要解決的問題
9.用創意思維解決問題
10.問題產生的預防
七、團隊精神的課程,怎樣合作,溝通能更有效
1.團隊精神是訓練出來的
2.責任是團隊的靈魂
3.將服從訓練成習慣
4.團隊合作中情緒管理
5.團隊合作中有效授權
授權目的與范疇;有效的授權方法;授權的困惑與對策
6.指導和練習培養團隊合作技能
7.用真心——誠信、先銷售自己、做人、舍得之間大學問!
8.團隊合作從感恩開始
9.用溝通清理團隊協作中你遇到5個障礙是
10.如何營造感恩、和諧、開放的環境
八、引發小團隊溝通能力,即帶領團隊能力
1.管理層的溝通藝術有哪些
2.溝通與引領團隊之間關系
3.溝通在提升企業整體執行力的重要作用
4.運用溝通技巧,激發團隊凝聚力
5.運用溝通技巧,加強團隊服務意識
6.如何運用溝通建立共識
7.激勵團隊成員工作意愿,達到*銷售績效
8.掌握與新入職員工溝通要領
9.*管理協會特別推出一套被稱之為:“良好溝通的十項建議”
10.搭建員工溝通平臺,通路順暢
九、團隊激情,用更多的推動力和靈感,溝通達到更高的狀態
1.引發團隊激發活力
2.引發團隊靈感
3.執行力原理
4.企業執行文化的塑造
5.執行力與目標關系:“開展經常性的談心活動”---加強執行過程中的有效溝通
6.如何保持恒心不言放棄
7.評估團隊作過努力
8.肯定和尊重團隊成員
9.接近尾聲,準備沖刺計劃
十、組織party
1.引發他們構想主題
2.引發他們全員參與
3.引發他們激情開心
4.引發談平時沒有談的話題溝通出來
5.引發他們有創意活動
6.引發對企業擁有感
7.引發領袖以身作則
8.引發他們會工作、會娛樂
9.引發他們成就感
10.引發他們(men)感恩


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉文民
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