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企業盈利能力分析培訓

第一講　企業現象剖析　　
1、企業是一個自然歷史過程
成型期 ——— 成長期 ——— 成名期 ——— 成熟期
（創業夭折） （成長陷阱） （壯志未酬） （未老先衰）
2、企業現象面面觀
1）企業經營滑坡，效益連年下降
2）領導隨心所欲，企業缺乏信用
3）團隊人心渙散，組織效能低下
4）制度缺三落四，企業無章可循
5）企業普遍存在“等、推、混”三種現象
3、管理錯位的一些表現
1）簡單VS復雜
2）人治VS法治
3）自信VS盲信
4）集權VS分權
5）科學VS藝術
6）眼前VS長遠
7）家族VS社會
8）變革VS穩定
9）經營VS管理
4、企業發展的兩種力量
1）規范性
2）隨意性
5、企業的三種類型
1）虎型企業
2）熊型企業
3）猴型企業
6、企業的四種層次
出賣勞力——制造產品——樹立形象——制定標準

第二講 用G管理模式給企業做CT
1、企業七個發展階段、七大陷阱、七大危機
1）誕生期：產品定位陷阱——草率進入危機
2）幼兒期：股權收益陷阱——獲益危機
3）童年期：組織運行陷阱——領導權危機
4）成長期：企業擴張陷阱——控制危機
5）成熟期：管理控制陷阱——人性危機
6）穩健期：官僚體制陷阱——組織活力危機
7）新生期：理念創新陷阱——重新定義企業危機
2、卡薩德拉信息與企業危機預警系統的建立
3、從10個方面重新定義企業
1）重新定義企業的環境 (生存模式)
2）重新定義企業的資源 (股權模式)
3）重新定義企業的產品 (利潤模式)
4）重新定義企業的市場 (營銷模式)
5）重新定義企業的優勢 (競爭模式)
6）重新定義企業的團隊 (領導模式)
7）重新定義企業的人才 (組織模式)
8）重新定義企業管理者 (授權模式)
9）重新定義企業的能力 (戰略模式)
10）重新定義企業的發展 (再造模式)
4、企業診斷的六大要素
1）領導意識
2）團隊文化
3）分配機制
4）運行方式
5）資源能力
6）權力結構
5、G管理模式三個場變階段
1）強化基礎管理
2）建立管理模式
3）實現管理升級
6、成功創業的一些忠告

第三講 診斷企業的基本工具和方法
1）企業管理的101種工具
2）企業診斷的望、聞、問、切
3）企業癥兆的判斷與把握
4）財務透析與現場觀察

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