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凝聚力培訓機構

培訓對象:
中高層管理者(zhe)、班組長、銷售服務(wu)人(ren)員、辦公室人(ren)員、研發人(ren)員、技術(shu)人(ren)員、生產線人(ren)員

課程背景:
現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理學認(ren)為(wei)：沒(mei)有(you)優秀的(de)(de)個人，只有(you)優秀的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作能(neng)力(li)與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力(li)成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理經營成(cheng)(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)，大多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都非常(chang)重視團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)，期(qi)望激(ji)發團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)工(gong)(gong)作熱情，但是如何建設(she)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，塑造團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神，用(yong)什么方法(fa)來(lai)激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者們當(dang)下最迷茫的(de)(de)事(shi)情，在工(gong)(gong)作中企(qi)業(ye)(ye)(ye)員工(gong)(gong)缺乏團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神將導致(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)效率低下，工(gong)(gong)作問題層出不窮，無法(fa)達成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和部門既定(ding)目標，楊慶嵐老師通(tong)過(guo)十多(duo)年的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的(de)(de)現(xian)場訓練和系統研究(jiu)，現(xian)在形成(cheng)(cheng)了這套完(wan)善的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)與(yu)激(ji)勵培訓系統課程。

課程收益:
1.團隊的概念和高績效團隊的特征
2.現場塑造團隊激情的氛圍
3.學會做一個優秀職業化的團隊成員
4.怎樣做到團隊工作中的標準化嚴格化
5.建立具有強大執行力的企業團隊
6.學會如何塑造團隊的強大信任感
7.掌握有效提升領導團隊與配合同事的技巧
8.學習團隊激勵的關鍵技巧
9.學習團隊管理的技巧與方法
10.學習團隊領導修煉的重要技巧
11.讓員工建立積極陽光的團隊工作心態
12.讓員工感受到歸屬感和團隊榮耀感
13.團隊的高效溝通技巧與方法(fa)

授課方式：
采(cai)用超級互動、精彩游戲、在歡快(kuai)的(de)氛(fen)圍中學(xue)習，幽默風趣、啟發(fa)教(jiao)學(xue)、案例分析(xi)、現場演練(lian)，語(yu)言通俗易(yi)懂、能讓學(xue)員從內到外升(sheng)華心(xin)靈(ling)、改善心(xin)智、完善行為，能讓大家在學(xue)中練(lian)練(lian)中學(xue)，領悟深刻、落地性(xing)強、寓教(jiao)于樂，立(li)刻產生提升(sheng)和改變。

課程內容：
第一章 團隊的基本概念
1.開場： 團隊熱身破冰游戲
2.什么是團隊？
3.舉人游戲挑戰
4.統一明確的奮斗目標
5.共同的價值觀
6.嚴密的組織分工，嚴格的紀律
7.有好(hao)的(de)團隊(dui)精神使企(qi)業可以創造奇跡

第二章 團隊精神的重要性與團隊激勵
8.部落時代團隊建設
9.部落建設現場經典展示                                                                    
10.團隊學習成長的五大步驟
11.分組現場團隊建設
12.團隊發展的各階段
13.團隊的危機處理方法
14.團隊成員良好的分工協作
15.團隊凝聚力亞塑造-危機意識

第三章 團隊執行力的軍事化特點和責任心
1.*西點軍校的啟示                            
2.軍事強國成為經濟強國
3.四大企業管理領袖的執行方法
4.做一個為團隊負責任的人
5.為自己的行為和團隊氛圍負責
6.為團隊結果負100%的責任
7.全力以赴承擔責任是我的義務
8.絕不找借口，敢于承諾
9.如何讓自己更獨立
10.如何加強自(zi)己的執行力                                                                    

第四章 團隊成功的基石之——團隊信任
1.風中勁草團隊信任訓練
2.團隊信任從自我信任開始
3.團隊換位思考的重要性                                          
4.信任的前提是堅持原則
5.堅定的信念與堅持不懈
6.團隊沖突及其調適
7.“團隊沖突”的三種基本類型
8.“團隊沖突”的調適原則

第五章 團隊成長發展的步驟
1.第一階段 剛組建的團隊
2.第二階段 團隊的挑戰
3.第三階段 團隊的成長
4.第四階段 團隊的衰落
5.第五階段 團隊(dui)的永續發展

第六章 團隊的職業修煉
1.積極向上的團隊精神
2.為夢想而工作
3.團隊建設的仁愛之心
4.學習愛人之心
5.用信仰和仁愛來面對工作和人生
6.感恩的西方理念
7.感恩的生命之旅體驗
8.感恩讓我們學會享受工作

第七章 團隊領導方法
1.表率型領導方法
2.培養型領導方法
3.民主型領導方法
4.關愛型領導方法
5.為人正直高尚追求
6.唐僧的領導力
7.對外統一聲音說話
8.學習更好的(de)團隊領導力

第八章 團隊的激勵方法
1.團隊激勵從自我激勵開始
2.用制度激勵團隊
3.用目標激勵團隊
4.用價值遠景激勵團隊
5.用(yong)夢想激勵(li)團隊

第九章 團隊管理方法
1.團隊管理的問題和誤區
2.團隊目標管理
3.目標的塑造方法
4.管理“贊問量時責”法則
5.團隊管理的授權技巧
6.目(mu)標管理的跟(gen)進與達成技(ji)巧

第十章 積極向上的團隊精神
1.每個人都應成為鼓舞士氣的角色
2.看好的說好的/想好的/做好的
3.如何激勵自己更有激情
4.上進心：指敢于面對環境壓力
5.知難而上“不達目標誓不罷休的精神”
6.全身心的愛投入到工作中——日本員工的職業精神
7.你的胸懷有多大，你的事業就有多大
8.在團隊中直面挑戰,避免抱怨，為理想而工作
9.為(wei)夢想而(er)工作

第十一章 團隊協作溝通技巧
1.團隊溝通的概念
2.團隊溝通的重要性
3.如何與上級進行溝通
4.如何與下級進行溝通
5.如何與平級進行溝通
6.如何與客戶進行溝通
7.人際關系中的傾聽技巧
8.修認同肯定的技巧
9.人際溝通的問話技巧
10.溝通的用詞技巧
11.人際溝通的講故事案例技巧
12.團隊協作的自我訓練技巧
13.結束總結游戲
14.各組學習分(fen)享大總結

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