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構化思考培訓

課程背景：
您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？
. 電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣啊？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？
. 精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？
. 下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？
. 會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發言？
. 慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？
學習(xi)了(le)很多表達的(de)技巧(qiao)、演講的(de)技巧(qiao)、卻忽視了(le)最重要的(de)，如(ru)何(he)組織講話的(de)內(nei)容，讓(rang)內(nei)容更有(you)條(tiao)理、更富邏輯！需知內(nei)容為王！你的(de)表達應該清晰、簡練、有(you)力！

課程收益：
. 掌握臺風技巧，使你的呈現形象更專業化
. 認識自己的演講匯報風格的優劣勢，了解不同聽眾的需求點及反應 ，從而使演講效果可以達到最優
. 了解好演講匯報都是設計出來的！懂得如何在腦子里打樁子設計簡單的演講框架，通過簡潔、有效的表達技巧，令口頭演講匯報既有邏輯，又生動形象（俗稱“有料有趣”）
. 讓你在用幻燈片等書面形式講解時，使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直指人心！
. 練就瞬間整理思路，清晰有力表達的技巧！

課程設計：
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：全體員工
授課方式： 講師講授+案例分析+視頻互動+行動學習+情景模擬+實操演練
課程強調互動和練(lian)習（且(qie)練(lian)習內容(rong)與(yu)場景多(duo)與(yu)實際(ji)工(gong)作相關），讓學員的問題(ti)當場可以解決，培訓效果當場落地

課程大綱：
引言：破冰活動“心有千千結”---打破固有思維，換個角度看“說話”
第一章：精構思——搭建簡單、清晰的邏輯框架，使你的演講更有結構層次感
一、令人困擾的演講匯報場景
情景模擬：部門會議現場---演講表達中常見的兩種表達誤區
1、“斷片”：思路中斷
2、“團(tuan)線”：思維發散

二、結構化思考的入門---金字塔結構原理
視頻案例：聽不懂的“中文匯報pk簡練清晰的“英文匯報”
1.尋找演講的規律
現場練習：上臺演說“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方”
2.運用金字塔結構化思維，自上而下表達， 一句話提煉你的觀點，使你的演講呈現清晰、簡潔
現場練習： 你的工作崗位職責
3.運用金字塔結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！
現場練習：品類繁多的家庭購物清單
4、金字塔結構的原(yuan)理：從上到下，上下包容，橫向并列(lie)

三、結構化思考的分工---陳述觀點的樁子結構，使你的觀點表達清晰、簡練
1.基本理念導入：
（1）打樁子（定表達內容框架）的概念
（2）打樁子的好處
（3）打樁子的原則：對稱、分離、一致
2.樁子結構一——時鐘計劃
（1）按照時間順序陳述你的表達內容
案例分析：古文“一事無成”
（2）何時運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時，指導新人時
（3）時間結構應用導入
現場練習：名人會面——現場扮演各種名人會面場景，相互提問回答，瞬時思考，清晰回答
（4）如何用時間結構解決問題
現場練習：四個工作、生活場景的選項練習，現場實操，掌握技巧

3.樁子結構二——環球計劃
（1）按空間順序組織你的表達內容
（2）何時運用空間結構：大型話題、產品介紹（按部位介紹）
（3）使你的演講呈現具有畫面感
現場練習：介紹你的企業，使公司形象高大上
4.樁子結構三——三角計劃
（1）按照事物的不同方面組織你的表達內容
（2）何時運用三角計劃：嚴肅話題，突顯專業（官方發言常用）
（4）三角計劃應用的注意事項：樁子間邏輯性不強；樁子內容虛
現場練習：介紹(shao)你的企業，使公司形(xing)象高大上

四、結構化思考的分工---說服觀點的樁子結構，使你的觀點說服有力、層層遞進
1.樁子結構四——變焦鏡計劃
（1）按照變焦鏡的原理從大到小、從小到大來闡述你的觀點
（2）何時運用變焦鏡計劃：以動態方式處理棘手的問題
現場練習：變焦鏡推近，在短時間內向領導匯報工作，簡潔、清晰、明了，
現場練習：變焦鏡“小蠻腰”計劃：向領導申請借調資源，達到事半功倍效果
2.樁子結構五——鐘擺計劃
（1）鐘擺計劃的本質：從兩個極端中選擇一個適中的選項
（2）何時運用鐘擺計劃：  跨部門會議溝通處于僵持的狀態下，將人引向中和的立場，緩解僵局，解決棘手問題
（3）鐘擺計劃的三種不同形式：激進式、溫和式、混合式
案例分析： 珠寶店買首飾
現場練習： 為某項業務工作推薦合適的人選
3.樁子結構六——收益計劃
（1）收益計劃：通過正向、反向的觀點陳述，旨在說服他人接受觀點
（2）何時運用收益計劃：向他人推薦產品、業務時可以使用
（3）收益計劃的兩種形式：正向收益、反向收益
案例分析： 工地安全生產
現(xian)場練習： 說服同事(shi)接受你的(de)改進(jin)意見

第二章：巧表達——讓你的語言更形象、生動、對于聽眾具有魔力的吸引
一、認識你的演講風格與聽眾的風格
1、演講風格測試
2、不同演講風格人的優勢與劣勢
3、不(bu)同(tong)風(feng)格聽眾的關(guan)注點與禁忌點

二、提升語言表達形象化的魔法棒
1. 演講魔法棒1——圖畫計劃
（1）在你聽眾的頭腦中構建畫面感：比喻、數據、類比
（2）視覺化技巧應用案例：
A、徐崢的演講《一個光頭的誕生》 （視頻案例分析）
B、企業培訓課題的視覺化表達——PPT視覺化演示技巧五大禁忌
（3）讓你的表達建立形象，身臨其境
現場練習： 用圖景計劃解釋你的工作內容、或產品
2.演講魔法棒2——正反計劃
（1）用一正、一反的犀利的表達你的立場和觀點
（2）何時運用正反計劃：解釋你的業務
案例分析： 羋月的演說
3. 演講魔法棒3——骨牌計劃
（1）類似多米諾骨牌效應的發言，使你的表達具有“排山倒海”的氣勢
（2）何時運用正反計劃：適用于從一個事件導致引發另一個事件的換角度陳述觀點
案例分析： 某交通局長的鏗鏘有力的發言
現場練習：對你的產品和工作用骨牌計劃來闡述
4. 演講魔法棒4——異議爭執中的過渡技巧
（1）過渡技巧：接受提問，開始回答問題前，或者需要緩和現場氛圍，安撫對方情緒時應用
案例分析： 1、上海環保局長巧答記者問
2、某工商局長與央視主持的“唇*舌戰”
現場練習：應對推脫工(gong)作，不愿做事的(de)員(yuan)工(gong)的(de)抱怨

第三章：塑形象—— 專業形象，穩健臺風
一(yi)、臺上緊張的12種表現

二、緊張的四個來源
1、會場
2、聽眾
3、自身
4、內容
 
三、解決緊張的五大方法
1、成功冥想法
2、深呼吸法
3、身體活動法
4、巧妙掩飾法
5、不斷上臺練習

四、站上講臺“三字訣”：穩、大、慢
五、講師上臺十大硬傷
六、講臺形象的打造
 1、“一個中心，三個適合”的著裝準備
2、專業講臺形象的五型訓練法（實戰練習）
 （1）站-定穩
 （2）走-T臺
 （3）手-抱球
 （4）臉-微笑
 （5）看-五星
綜合(he)大演練：“七(qi)步成話(hua)”---七(qi)步內(nei)運用所(suo)有的工具清晰、完(wan)整、有力的表達自己的觀點

七、課程回顧及總結

構化思考培訓