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企業文化故事萃取與精彩呈現工作課程

課程背景：
. 隨著中國(guo)經(jing)濟步(bu)入(ru)“新常(chang)態(tai)”，大變(bian)革(ge)時(shi)代，無論是大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)還是發(fa)展中的(de)中小企(qi)業(ye)(ye)，都需要逐步(bu)關注自身人才團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)建設，只有塑造統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)價(jia)值(zhi)觀，明確各職能(neng)的(de)專業(ye)(ye)素質要求，大家團(tuan)(tuan)結一(yi)(yi)(yi)致、齊心合力(li)，才能(neng)共(gong)同(tong)走出一(yi)(yi)(yi)條自己獨(du)有的(de)發(fa)展模式。因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)亟(ji)需將統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)價(jia)值(zhi)觀，導向各級員(yuan)工能(neng)夠結合本職工作踐(jian)行企(qi)業(ye)(ye)文化。并通過多種鮮(xian)活的(de)形(xing)式，將文化踐(jian)行的(de)鮮(xian)活案例精彩(cai)呈現給各級員(yuan)工，用“標桿”的(de)力(li)量(liang)傳播企(qi)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)核心價(jia)值(zhi)觀。

課程收益：
. 上下同欲-搭建開放、輕松的縱向及橫向交流平臺，導向團隊成員共同理解和呈現企業文化；
. 形成企業獨有的文化模型，沉淀萃取關鍵落地行為；
. 現場輸出N個暖人心脾的企業文化故事；
. 掌握文化故(gu)事精彩呈(cheng)現的方(fang)法及技(ji)巧。

課程大綱：
課程導入：
案例-我和“出彩萬達人”的故事（萬達集團文化創新項目）
一、什么是真正企業文化—打破傳統對企業文化的認知
1.什么企業文化（案例：滴滴的企業文化之樹）
2.企業文化與制度流程體系的關系
3.企業文化與團隊領導力的關系
二(er)、為什么要用故事呈現文(wen)化—創(chuang)新獨特方(fang)式找(zhao)到文(wen)化有效(xiao)落地(di)的方(fang)法

三、文化故事萃取與精彩呈現工作坊—手把手教團隊萃取文化精髓并故事呈現
第一步  結成團隊、解讀文化—引導團隊對企業文化進行解讀和理解
1．結成小組，共創文化
引導學員按照不同部門或團隊結成企業文化小組，共同鎖定企業文化價值觀
2．彼此探尋，構建模型
引導學員思考企業文化核心因子之間的邏輯關系，并形成邏輯圖進行呈現，從而促使學員將企業文化文化模型圖印記在腦中。
團隊引導(dao)工具：欣賞式探尋（提問）、活動掛圖      成果(guo)：《企業文化模型圖》

第二步 聯結工作、解讀文化—萃取文化落地場景，輸出正向行為
1．萃取企業文化落地場景
引導學員將企業文化核心因子與日常工作進行聯接，找到最能體現文化因子的工作場景。
2．企業文化要素轉化為可見的具體行為
引導學員結合各崗位實際工作場景，找到各項企業文化核心因子在各個工作場景下的行為表現。
團隊引導(dao)工具：智慧激蕩        成果：《企業文化核(he)心因(yin)子(zi)落地行為》

第一步：勾繪未來，愿景共創—愿景聯結，挖掘團隊共同愿景
1．打開心扉，勾繪個人愿景
引導學員勾繪一副個人職業發展遠景圖。
2．建立聯接，團隊夢想共建
引導團隊成員共同勾繪一副團隊愿景圖，發掘團隊成員對組織未來的愿景期許，公司核心高管分享企業愿景，將團隊愿景與企業愿景建立聯接。
團隊引導(dao)工具：愿景共(gong)創            成果(guo)：《個人及組織(zhi)愿景圖》

第二步  自我剖析、優勢萃取—優勢聯接，挖掘團隊成員優秀品質
1. 回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
引導學員回(hui)顧自(zi)己過往(wang)在企業(ye)的經(jing)歷(li)，勾繪(hui)一副自(zi)己在企業(ye)的“職場(chang)生命線”，找到個人(ren)職業(ye)生涯(ya)制高(gao)點(dian)。

第三步  行為理解、萃取故事—萃取文化故事，讓文化更加鮮活
1. 理解關鍵行為，萃取文化故事
引導學員結合文化應用場景，聯接自身過往工作經歷，找到曾經發生在個人身上的典型文化故事。
2. 設計故事結構，感悟文化精髓
找到真正的文化故事，引導學員彼此分享文化故事的背景，幫助學員設計文化故事的“起承轉合”，撰寫“文化故事”腳本，引導大家共同萃取故事的規律及反應文化的核心要領。
成果《系列(lie)企業文化故(gu)事(shi)》-框架

第四步  學習方法、精彩呈現—學習表達技巧，精彩呈現文化
1. 案例視頻：《出彩萬達人》企業文化故事演講
2. 案例研討：柴靜和她的《穹頂之下》
3. 團隊研討：講好故事的關鍵要素及呈現技巧
引導學員結合上面的兩個案例，總結分析講好故事的關鍵要素和呈現技巧
4. 金字塔結構化思維的學習與練習
學習高效表達方法，引導各個文化故事的內容邏輯進行重新編排與設計，找到文化故事的靈魂。
 團隊引導工具：智(zhi)慧激蕩、金字(zi)塔原(yuan)理           成(cheng)果《系列企業文化(hua)故事》-最(zui)終腳本

第五步  帶妝彩排、演繹文化—現場演繹文化，
1. 文化故事現場呈現彩排
引導學員現場呈現文化故事。
2．學員互評，文化管心
故事演講呈現完畢，引導學員互評，找尋每個故事的“走心”亮點，通過“互評”再次加持文化的印記，讓文化故事在此環節升華。
團(tuan)隊引導工(gong)具(ju)：*      成(cheng)果：企業文化故事(shi)最終的(de)呈現演(yan)繹

講師介紹：
馬森  組織經驗萃取及內訓師培養項目專家、團隊學習技術與成果落地專家
國際行動學習催化中心（英國）認證催化師、ACCTP國際注冊培訓師（ICT），專注于企業團隊學習技術研究與實踐，行動學習本土化研究與實踐，企業管理知識落地轉化研究與實踐，企業文化、組織經驗萃取與落地轉化研究與實踐。曾歷任某集團企管高級經理、*5知名上市地產集團企業大學項目總監、某大型集團商學院培訓總監、北京某管理咨詢公司（北京、深圳）董事合伙人等職務。
曾主導(dao)企業(ye)“組織經驗萃(cui)取與(yu)內訓(xun)師(shi)培養項目(mu)”10個以上(shang)，輔導(dao)開發(fa)內部專業(ye)課程208門，培養內部認(ren)證合(he)格的(de)培訓(xun)師(shi)160名。課程結構嚴謹，以落地為目(mu)標，將業(ye)務與(yu)管理緊密結合(he)，采(cai)用國(guo)際(ji)先進的(de)團(tuan)隊(dui)學習(xi)技術，融(rong)合(he)知識講授、互動研討、實(shi)戰演練等(deng)形式，充(chong)分激發(fa)學員學習(xi)及參與(yu)熱情，知行合(he)一，幫助企業(ye)、團(tuan)隊(dui)及個人(ren)在(zai)學習(xi)知識的(de)同時(shi)能夠現場(chang)找到(dao)解(jie)決(jue)實(shi)際(ji)問題的(de)方法，并轉化為可(ke)實(shi)施、可(ke)評價、可(ke)衡量的(de)實(shi)踐落地計(ji)劃，使培訓(xun)效果立竿見影。

企業文化故事萃取與精彩呈現工作課程