工程項目風險的控制
課程對象：
項目管理人員和相關中高層、崗位
課程目的：
（1）使學員把握工程項目策劃要點；
（2）使學員全面掌握工程項目管理、工程項目成本管理和工程項目風險控制等方面的知識與技能；
（3）使學員具備應有的實施新理念，如溝通能力、協調能力、組織能力的提升等；
（4）老師以多年的實踐經驗融入其中，易以學員全面把握。
課程背景：
展覽會館工程項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應有足夠的重視。
隨著工程項目建設標準的提高和工程造價依據的變化， 尤其建筑業“營改增”一系列法規政策的出臺，對于進一步加強與規范工程項目風險管控顯得更加重要。
課程特色：
本(ben)課(ke)程(cheng)包含(han)工程(cheng)項(xiang)目商務(wu)策(ce)劃(hua)要點(dian)、工程(cheng)項(xiang)目管(guan)理、工程(cheng)項(xiang)目成本(ben)管(guan)理和工程(cheng)項(xiang)目風險控制(zhi)等，內容包滿，結構(gou)合理。課(ke)程(cheng)注重實(shi)務(wu)操作(zuo)，不僅深入分析(xi)問(wen)題和提(ti)供對(dui)策(ce)，而且以足夠的案例講解。
課程收益：
（1）使學員把握工程項目策劃要點；
（2）使學員全面掌握工程項目管理、工程項目成本管理和工程項目風險控制等方面的知識與技能；
（3）使學員具備應有的實施新理念，如溝通能力、協調能力、組織能力的提升等；
（4）老師以多年的實踐經驗融入其中，易以學員全面把握。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：項目管理人員和相關中高層、崗位
授課方(fang)式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動(dong)、討(tao)論提問、互動(dong)點評(ping)、課程(cheng)總結
課程內(nei)容：
第一講 工程項(xiang)目商務策劃要點
一、工(gong)程項目商務策(ce)劃的主(zhu)要階(jie)段
二、工程項(xiang)目(mu)商務策(ce)劃的8項(xiang)內容
三、工(gong)程(cheng)項(xiang)目商(shang)務(wu)策劃應注意的問題
第二講 工程項目管理流(liu)程
一、工程(cheng)項目立項
二、工程項目(mu)計劃
三、工(gong)程項目變更
四、工(gong)程項目執行
五、工(gong)程項目跟(gen)蹤
六、工程項目收(shou)尾(wei)
第三講 工程項目管理(li)規范(fan)
一、溝通管理(li)
二、報價管理
三、合同(tong)管(guan)理(li)
四(si)、外包管理(li)
五、文檔管理
六、績效管理
第四講 工程(cheng)項目管(guan)理的五個過程(cheng)和九大知識點
一、工(gong)程項(xiang)項(xiang)目管理(li)的五(wu)個過程
二、工程項目(mu)管理的九(jiu)大知(zhi)識點
第五講 工(gong)程項目管理八大(da)難題的應(ying)對措施(shi)
一、項目(mu)目(mu)標不(bu)合理(li)怎么辦
二、如(ru)何深層次(ci)了解客(ke)戶需求(qiu)
三、變更需求(qiu)如何處理
四、得不到支持的項目怎么辦
五、項(xiang)目驗收和回款困難怎么辦
六、項(xiang)目工(gong)期延誤怎么辦
七(qi)、資深(shen)員(yuan)工囂張自(zi)大如何(he)管理
八、項目成本花費如何跟(gen)進管理
第(di)六(liu)講 工程項(xiang)目管理必須做的八件事
一、什么(me)(me)項目？具體做什么(me)(me)事情？是誰提出(chu)來的？目的是解決(jue)什么(me)(me)問題？
二、項(xiang)目牽涉哪些相(xiang)關(guan)方(fang)？
三、了解公司對這個項(xiang)目的(de)看法
四(si)、在做(zuo)整體項目(mu)計劃前，大致(zhi)計算資(zi)源
五、是到了做總(zong)體計劃的時間了嗎？
六、現在是成立項目小組的時候了
七、現(xian)在你(ni)要(yao)面對(dui)三群人
八、現在是坐下來做計劃的時(shi)候了
第七講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定
一、項目成本策劃的主要內容
二、項目全面預(yu)算管理的方法
三、依據標價(jia)分離(li)原則制(zhi)定工程項目目標成本(ben)
第八講 工程項目階(jie)段性成本管控(kong)
一、投標階段(duan)的工程(cheng)成本管控
二、施工準備階段的工程成本管(guan)控
三、施工(gong)過(guo)程中的工(gong)程成本(ben)管控
四、結算階(jie)段的工程成本管控(kong)
五、施工(gong)成本事(shi)前(qian)、事(shi)中、事(shi)后(hou)控制要(yao)點
第九講 工程項目建設中的(de)成本管控
一(yi)、施(shi)工(gong)合同方面的成(cheng)本管控
二、質量和安(an)全方面的成本管控
三、機械(xie)管(guan)理與使用方面的成本管(guan)控
四(si)、材料(liao)管理與使用方面的成本管控(kong)
五、行政方面的成(cheng)本管(guan)控
六、財務方面(mian)的成本管控
第十講 工(gong)程項目風險控制
一、工程項目(mu)立項風(feng)險控制
二、工(gong)程(cheng)項目設計風險控制
三、工程項(xiang)目招標風險(xian)控制
四、工程項目施工風險控制
五、工程(cheng)項目驗收風險(xian)控制
第十一講 案例分析
案例一 工程項目(mu)成本管控
案例二 實體工程量(liang)成本管控
案例(li)三(san) 收(shou)料(liao)(liao)環節材料(liao)(liao)數量管(guan)控(kong)
案(an)例四 確定價值分部工程項目(mu)
案例五 某建筑施工(gong)企業成(cheng)本管理要點
案例六(liu) 某建筑施工企(qi)業成本(ben)控制
案例七(qi) 設備租(zu)賃成本(ben)管控
案例八 工期成本管控(kong)
第十(shi)二(er)講 互動與答疑
工程項目風險的控制
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