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中國企業培訓講師
干部管理機制與任職資格體系建設
 
講師:劉文軍 瀏(liu)覽次數:2669

課程描述INTRODUCTION

人才發展公開課

· 人事總監· 人事經理

培訓講師:劉文軍(jun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

人才發展公開課

課程大綱
第一部分:核心價值觀驅動商業成功
激蕩三十年:從本土市場到全球市場
從文化,到行為,驅動商業成功
文化感知:芭蕾腳的故事、千手觀音、狼性文化
愿景、使命、核心價值觀
持(chi)續成長(chang)的(de)驅(qu)動力

第二部分:人才發展實踐
人才金字塔:人才觀的建立
人才發展的核心理念:業務驅動、自我發展、訓戰結合
專業能力發展需要任職資格標準進行牽引
入職引導培訓:打造同路人(從秀才到士兵)
培訓體系:承擔使能器的使命
不像大學的大學:專家與講師的循環流動
牽引機制:管理者與專家關注能力建設
人才發展思考

第三部分:干部隊伍建設
干部使命與責任:從戰略制定到戰略執行,價值觀是基礎,領導力是關鍵
干部標準:人才金字塔、干部畫像
干部標準:我們要什么樣的干部
干部選拔:將軍是打出來的(核心理念)
干部選拔:選拔干部三個優先原則
干部使用與管理:干部資格、干部任命、干部末位淘汰
干部使用與管理:從組織績效到個人績效
領導力發展:從獨立貢獻者,到管理者,到領導者
領導力發展(MFP)
干部發展:“之”字形發展路徑
干部發展:梯隊建設

第四部分:全面績效管理,鑄就商業成功
全面戰略績效管理框架
組織績效管理:衡量經營要素的KPIs
組織績效管理:運作流程
個人績效管理:走向全面績效管理
個人績效管理:運作流程
績效目標制定:溝通是關鍵,是管理者的基本責任
績效輔導:用兵狠,愛兵切!
績效輔導:教練式輔導(GROW模型)
績效評價:目的、原則、內容
績效反饋:結果公示、反饋面談
總結(jie):績效管理誤區

劉文軍  
原華為企業業務集團人力資源副總裁
2017年“藍血十杰”
華為大學金牌講師
管理實踐&咨詢經歷:
1997年畢業中國科學院研究生院人工智能專業(模式識別與智能控制方向)。
華為工作21年,其中7年從事人力資源管理,14年從事銷售工作以及業務管理。
歷(li)任華為企(qi)業(ye)(ye)BG人力資源部副(fu)總裁兼(jian)戰略預備隊(dui)專業(ye)(ye)代(dai)(dai)表(biao)(biao)、華為賽門鐵克科技有(you)限公司國際業(ye)(ye)務副(fu)總裁、全(quan)球銷售(shou)部展(zhan)會(hui)策劃部部長、國家總經(jing)(jing)理(li)、首席代(dai)(dai)表(biao)(biao)。 從(cong)技術支持工程師到(dao)客戶經(jing)(jing)理(li)、從(cong)中國區代(dai)(dai)表(biao)(biao)處(chu)代(dai)(dai)表(biao)(biao)到(dao)海(hai)外國家總經(jing)(jing)理(li)、從(cong)集團職能部門主管到(dao)合資公司國際業(ye)(ye)務主管、從(cong)業(ye)(ye)務主管到(dao)人力資源主管。

人才發展公開課


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    參加課程:干部管理機制與任職資格體系建設

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