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人才發展公開課

課程大綱
第一部分：核心價值觀驅動商業成功
激蕩三十年：從本土市場到全球市場
從文化，到行為，驅動商業成功
文化感知：芭蕾腳的故事、千手觀音、狼性文化
愿景、使命、核心價值觀
持(chi)續成長(chang)的(de)驅(qu)動力

第二部分：人才發展實踐
人才金字塔：人才觀的建立
人才發展的核心理念：業務驅動、自我發展、訓戰結合
專業能力發展需要任職資格標準進行牽引
入職引導培訓：打造同路人（從秀才到士兵）
培訓體系：承擔使能器的使命
不像大學的大學：專家與講師的循環流動
牽引機制：管理者與專家關注能力建設
人才發展思考

第三部分：干部隊伍建設
干部使命與責任：從戰略制定到戰略執行，價值觀是基礎，領導力是關鍵
干部標準：人才金字塔、干部畫像
干部標準：我們要什么樣的干部
干部選拔：將軍是打出來的（核心理念）
干部選拔：選拔干部三個優先原則
干部使用與管理：干部資格、干部任命、干部末位淘汰
干部使用與管理：從組織績效到個人績效
領導力發展：從獨立貢獻者，到管理者，到領導者
領導力發展（MFP）
干部發展：“之”字形發展路徑
干部發展：梯隊建設

第四部分：全面績效管理，鑄就商業成功
全面戰略績效管理框架
組織績效管理：衡量經營要素的KPIs
組織績效管理：運作流程
個人績效管理：走向全面績效管理
個人績效管理：運作流程
績效目標制定：溝通是關鍵，是管理者的基本責任
績效輔導：用兵狠，愛兵切！
績效輔導：教練式輔導（GROW模型）
績效評價：目的、原則、內容
績效反饋：結果公示、反饋面談
總結(jie)：績效管理誤區

劉文軍  
原華為企業業務集團人力資源副總裁
2017年“藍血十杰”
華為大學金牌講師
管理實踐&咨詢經歷：
1997年畢業中國科學院研究生院人工智能專業（模式識別與智能控制方向）。
華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業務管理。
歷(li)任華為企(qi)業(ye)(ye)BG人力資源部副(fu)總裁兼(jian)戰略預備隊(dui)專業(ye)(ye)代(dai)(dai)表(biao)(biao)、華為賽門鐵克科技有(you)限公司國際業(ye)(ye)務副(fu)總裁、全(quan)球銷售(shou)部展(zhan)會(hui)策劃部部長、國家總經(jing)(jing)理(li)、首席代(dai)(dai)表(biao)(biao)。 從(cong)技術支持工程師到(dao)客戶經(jing)(jing)理(li)、從(cong)中國區代(dai)(dai)表(biao)(biao)處(chu)代(dai)(dai)表(biao)(biao)到(dao)海(hai)外國家總經(jing)(jing)理(li)、從(cong)集團職能部門主管到(dao)合資公司國際業(ye)(ye)務主管、從(cong)業(ye)(ye)務主管到(dao)人力資源主管。

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