《戰略解碼班：年度經營計劃制定與執行（BEM）》
講師：蘇老(lao)師 瀏(liu)覽次數：2704
課程(cheng)描述INTRODUCTION
年度經營計劃制定與執行培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
年度經營計劃制定與執行培訓
課程大綱：
第一部分：年(nian)度(du)業(ye)務計劃制定(ding)（BP）與(yu)戰略解碼（BEM）
1不能(neng)被落地執(zhi)行(xing)的戰略都是口(kou)號，戰略執(zhi)行(xing)要落在BP中
2戰略執(zhi)行中通(tong)常存(cun)在的問題
3DSTE戰略執行閉環(huan)管理方案(an)
4采用BEM方法進(jin)行(xing)戰略(lve)解碼，以落地戰略(lve)規劃。一分(fen)規劃，九分(fen)執行(xing)
5BEM戰(zhan)略解碼邏輯(ji)
6SP輸(shu)入(ru)6個方面的內容到BP：承前啟后、上(shang)下對標
7在BP制定流程活動中落(luo)地(di)SP的各項輸(shu)入與要求(qiu)
1機會(hui)點到訂(ding)貨： 機會(hui)點 → 空間(jian) → 訂(ding)貨/收入目標
2投資組合：
通過業務組合管理，*化投入產出綜合效(xiao)益，支撐中長(chang)期戰略(lve)達成
資源配置策略
SP給出戰略優先級，BP落實各(ge)市場領域 、各(ge)職能領域在總體(ti)投資(zi)約束(shu)下的投資(zi)分配
3.戰略解(jie)碼：
通過多次解碼實現戰(zhan)略(lve)戰(zhan)術分解和支(zhi)撐，戰(zhan)略(lve)對(dui)齊確保可執(zhi)行落地
戰略舉措KSF衡量指標：IPOOC法
戰略(lve)解(jie)碼到年(nian)度重點工作(zuo)案例：重點工作(zuo)一(yi)定(ding)要“飽和攻擊(ji)”
預(yu)(yu)算(suan)(suan)：年(nian)度預(yu)(yu)算(suan)(suan)中考(kao)慮能(neng)力(li)建設，有保有壓。通(tong)過預(yu)(yu)算(suan)(suan)壓力(li)實現自(zi)我管理
5人力預(yu)算及HR工作規(gui)劃(hua)：在(zai)BP中落地SP的人力資源規(gui)劃(hua)
6KPI/PBC：確保戰略目標(biao)納(na)入(ru)組織績(ji)效目標(biao)及高管(guan)PBC
研討：一致/相(xiang)互牽引的(de)事、人、錢(qian)計(ji)劃，保障業(ye)務目標的(de)實現
第二(er)部分：戰略運(yun)營：管理(li)執行與監控(kong)
1通過運營管理支撐戰(zhan)略規(gui)劃（SP）和年度業務計(ji)劃（BP）的落(luo)地(di)
2共識： 力(li)出一孔(kong)是戰(zhan)略高效且有(you)效落地的核心
3重點工(gong)作：
重點工作按照項目來管(guan)理：選(xuan)對項目經理+領軍專家(jia)+PMO
管理投(tou)資組(zu)合(he)及(ji)(ji)預(yu)算執(zhi)行：對投(tou)資沙盤(pan)進(jin)行審視，及(ji)(ji)時(shi)發現、預(yu)警、解決問題
管理運營績效：通過運營儀表(biao)盤，掌握SP/BP落地情況，并進(jin)行閉環管理
戰略目標管理：戰略落地的重(zhong)要工具
戰(zhan)略專題管理：識別(bie)關鍵(jian)戰(zhan)略問題、深入研(yan)究、形成戰(zhan)略建議
4戰略審(shen)視的(de)類別
戰略(lve)健康度與戰略(lve)執(zhi)行力審(shen)視(shi)
戰略(lve)是否可成功執行：建立評(ping)估及(ji)衡(heng)量要素
衡量(liang)戰略實(shi)施(shi)效果的指標模(mo)型
5激勵與評價(jia)：根(gen)據KPI/PBC進行評價(jia)與激勵：要綜合考慮短期、長期
6高效運作：戰略運營管理團隊(dui)要保障相關組織按DSTE流程運作
7戰略相關的會(hui)議管理
研討(tao)：戰略運營管理
第三部分：華為手(shou)機案例分享
1華為手機在戰略的牽引(yin)下實現(xian)快速增長
2抓(zhua)住了(le)兩個戰略機(ji)會(hui)點(dian)：數(shu)據(ju)卡和智能手機(ji)
3華為手機成(cheng)功實現跨越式(shi)發展的(de)關鍵(jian)要素(su)
4戰略管理體(ti)系是戰略高效且有效落(luo)地的保障
5消費者(zhe)BG戰略與執(zhi)行管理(li)架構
6華為手機成功(gong)實(shi)現跨越式(shi)發展的關鍵要(yao)素
7華(hua)為手(shou)機各發展階段達成的戰略共識，力(li)出一孔
82012消(xiao)費(fei)者BG 3~5年發展戰略
9精品(pin)戰略：聚(ju)焦中高端，*的產品(pin)體驗和創新(xin)科(ke)技
10跨界合作，持續產品創(chuang)新，提升(sheng)產品體(ti)驗和形象
11雙品牌(pai)戰(zhan)略，線上線下協同
12品牌營銷創新(xin)：跨界營銷
13華為(wei)手(shou)機成(cheng)功實現(xian)跨越(yue)式發展的關鍵要素
14組織能力是戰略高效(xiao)且有效(xiao)落地(di)的基礎
15華為手機成功(gong)實現(xian)跨(kua)越式發展的關鍵(jian)要素
16從戰略制定到執行的幾(ji)點(dian)總結
講(jiang)師(shi)介紹：
蘇(su)老(lao)師
原華為戰略與(yu)Marketing部戰略規劃經理
職業經歷：
近二十年(nian)華(hua)為公司工(gong)作(zuo)經(jing)驗，歷任戰略(lve)(lve)與(yu)Marketing部(bu)戰略(lve)(lve)規劃經(jing)理(li)、市場代表等職務。從事戰略(lve)(lve)規劃工(gong)作(zuo)多年(nian)，具有豐富的戰略(lve)(lve)制定、戰略(lve)(lve)解碼(ma)、戰略(lve)(lve)執行落地閉環管理(li)，以及戰略(lve)(lve)管理(li)流(liu)程開發的實戰經(jing)驗。
擅長(chang)領域：
為成長型企業和(he)快速發展期的企業提供戰(zhan)略(lve)(lve)規劃、戰(zhan)略(lve)(lve)解碼、戰(zhan)略(lve)(lve)落地實施(shi)、戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)等咨(zi)詢(xun)服(fu)務。很強的戰(zhan)略(lve)(lve)方法和(he)流程理(li)(li)解和(he)引導能力，熟悉(xi)戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)、營銷管(guan)(guan)理(li)(li)等流程及其運作，善于準確把(ba)握客戶需(xu)求和(he)問題，提供針對性的解決方案。
服務客戶：
大(da)華科技、邁瑞、新大(da)陸、牧(mu)原(yuan)股份、海康(kang)威視等
華為(wei)業務解(jie)碼工具BEM與華為(wei)消費者戰(zhan)略解(jie)碼
年度經營計劃制定與執行培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39464.html
已開課時間(jian)Have start time
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