用好股權這利器
講(jiang)師：趙予 瀏覽次數：2612
課程描述INTRODUCTION
企業股權激勵方法
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業股權激勵方法
用好(hao)股(gu)(gu)(gu)權(quan)這利器股(gu)(gu)(gu)權(quan)是(shi)神馬玩意？股(gu)(gu)(gu)權(quan)是(shi)股(gu)(gu)(gu)東(dong)基于股(gu)(gu)(gu)東(dong)資(zi)(zi)(zi)格而(er)享有(you)(you)的(de)(de)，從公司獲得經(jing)濟利益，并參與公司經(jing)營管理的(de)(de)權(quan)利。顯然(ran)，個人獨資(zi)(zi)(zi)企業和(he)個體(ti)工商戶(hu)沒(mei)有(you)(you)股(gu)(gu)(gu)東(dong)，也就無從談起股(gu)(gu)(gu)權(quan)。因此，在商業活動中(zhong)，有(you)(you)些以個體(ti)戶(hu)形式運(yun)營的(de)(de)美(mei)容(rong)院籌劃股(gu)(gu)(gu)權(quan)融(rong)資(zi)(zi)(zi)時，往往先(xian)更改注冊(ce)信息，然(ran)后再用股(gu)(gu)(gu)權(quan)融(rong)資(zi)(zi)(zi)。
對于(yu)一個公(gong)司(si)而(er)言，產品可(ke)(ke)以(yi)盈利(li)，股(gu)(gu)權融資也可(ke)(ke)以(yi)盈利(li)，公(gong)司(si)本(ben)(ben)身(shen)也可(ke)(ke)以(yi)盈利(li)。對于(yu)公(gong)司(si)的(de)股(gu)(gu)權、公(gong)司(si)本(ben)(ben)身(shen)而(er)言，資本(ben)(ben)運(yun)作的(de)高手往往把(ba)股(gu)(gu)權、公(gong)司(si)本(ben)(ben)身(shen)也變成(cheng)產品來獲利(li)。格物管(guan)理咨詢公(gong)司(si)運(yun)作的(de)幾個項目(mu)，把(ba)股(gu)(gu)權變成(cheng)融資的(de)工具，也把(ba)股(gu)(gu)權變成(cheng)了贏利(li)的(de)工具，讓客戶的(de)股(gu)(gu)份在短短幾個月內增值(zhi)3-5倍以(yi)上(shang)。
為什么說“公司也是產品呢”?
如果(guo)一(yi)個公司有潛力，因為某種(zhong)原(yuan)因瀕臨倒閉(bi)，那么通過商業模式的(de)(de)(de)調整、產品(pin)的(de)(de)(de)重新定位(wei)、拓(tuo)客路徑的(de)(de)(de)開發等等手段(duan)，使這樣的(de)(de)(de)公司重獲(huo)新生，有好的(de)(de)(de)現金流、持續的(de)(de)(de)利潤等。財務報(bao)表(biao)好看，公司整體轉讓(rang)成功的(de)(de)(de)概率(lv)會大很(hen)多，且回報(bao)率(lv)很(hen)高。
股權是一個公司的核心利(li)益，因此不(bu)可以輕(qing)易贈(zeng)與或放棄。
2004年(nian)(nian)2月，還在(zai)哈佛大學主修計算機和心(xin)理學的(de)(de)二年(nian)(nian)級學生(sheng)扎(zha)(zha)克伯格(ge)突(tu)發(fa)(fa)奇想(xiang)，要(yao)建(jian)立一個網站作為哈佛大學學生(sheng)交流(liu)的(de)(de)平(ping)臺(tai)。只用了大概一個星期的(de)(de)時間，扎(zha)(zha)克伯格(ge)就建(jian)立起了這(zhe)個名(ming)為Facebook的(de)(de)網站。意(yi)想(xiang)不到的(de)(de)是，一個無(wu)心(xin)插柳柳成蔭(yin)的(de)(de)故(gu)事(shi)(shi)也由此發(fa)(fa)生(sheng)。扎(zha)(zha)克伯格(ge)在(zai)車(che)(che)庫里創業(ye)，需要(yao)粉刷車(che)(che)庫，讓車(che)(che)庫看(kan)上去象(xiang)個辦公場所。請(qing)來一位(wei)(wei)粉刷墻壁(bi)的(de)(de)裝(zhuang)修工(gong)人后(hou)，卻無(wu)力支(zhi)付(fu)全部的(de)(de)費(fei)用。經過溝通，這(zhe)位(wei)(wei)裝(zhuang)修工(gong)人同意(yi)用裝(zhuang)修費(fei)用來入股，成為Facebook小股東(dong)。幾年(nian)(nian)后(hou)，這(zhe)位(wei)(wei)裝(zhuang)修工(gong)早(zao)把這(zhe)件事(shi)(shi)忘(wang)記。直到有(you)一天一位(wei)(wei)Facebook的(de)(de)工(gong)作人員恭敬地請(qing)他來參加股東(dong)會(hui)。原來創業(ye)成功的(de)(de)扎(zha)(zha)克伯格(ge)已(yi)經讓這(zhe)位(wei)(wei)裝(zhuang)修工(gong)成為千萬(wan)富豪。如果不是當時扎(zha)(zha)克伯格(ge)的(de)(de)經濟(ji)拮據，怎么會(hui)有(you)這(zhe)樣的(de)(de)奇跡發(fa)(fa)生(sheng)？
2016年(nian)6月(yue)，筆者曾經輔導(dao)過FY公(gong)司(si)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)在(zai)(zai)外學習股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)后(hou)，在(zai)(zai)沒有完全弄懂(dong)的(de)(de)(de)情況下，贈(zeng)送8%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)給(gei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)，希望這位(wei)副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)能(neng)夠(gou)更(geng)加努(nu)力工作，為(wei)公(gong)司(si)作更(geng)多(duo)(duo)貢(gong)(gong)獻。未成想，這位(wei)跟著老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)干了20多(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)(de)副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)，成為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)東后(hou)，卻反而撂挑子了。老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)很郁悶，終(zhong)于找了一個機會，比較委(wei)婉地問是(shi)神馬緣故？副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)終(zhong)于講了實(shi)話：我(wo)(wo)也是(shi)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)嘞，還用象打工仔一樣拼命干？最(zui)(zui)后(hou)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)實(shi)在(zai)(zai)是(shi)沒辦法了，讓人(ren)力資源總(zong)(zong)(zong)(zong)監設(she)計(ji)全員績效考核(he)。最(zui)(zui)終(zhong)，副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)被同行(xing)挖走。老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)向這位(wei)副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)索要股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，但這位(wei)前副(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)說啥不愿交(jiao)出(chu)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，并說：這是(shi)我(wo)(wo)給(gei)FY公(gong)司(si)20多(duo)(duo)年(nian)貢(gong)(gong)獻的(de)(de)(de)回(hui)報，拿走也是(shi)應該的(de)(de)(de)。幾(ji)個月(yue)后(hou)，FY公(gong)司(si)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)支(zhi)付(fu)幾(ji)百(bai)萬的(de)(de)(de)現金回(hui)購股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，付(fu)出(chu)慘(can)痛的(de)(de)(de)代價。從這個案例中，能(neng)夠(gou)看出(chu)，FY 公(gong)司(si)老(lao)板(ban)(ban)(ban)(ban)在(zai)(zai)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)時候犯了幾(ji)個致(zhi)命的(de)(de)(de)錯誤，譬(pi)如(ru)贈(zeng)送8%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)；應該是(shi)身股(gu)(gu)(gu)，卻設(she)計(ji)為(wei)無條件的(de)(de)(de)實(shi)股(gu)(gu)(gu)等等。
股權是一個公司(si)的核心利益(yi)，只要出一點點差(cha)錯(cuo)，就會(hui)帶來(lai)很(hen)大(da)的麻煩，甚至(zhi)讓創始(shi)人(ren)被踢出局(ju)、公司(si)在很(hen)短的時間內灰(hui)飛煙滅。
這樣的教訓很(hen)多，也(ye)是很(hen)慘痛的股權(quan)激(ji)勵(li)失敗的案例。
當今中(zhong)小企業中(zhong)，企業股權有(you)問題(ti)的占比例較高，譬(pi)如南北對峙(zhi)（50%：50%），三分天下(xia)（33.3%：33.3%：33.3%），四(si)足鼎(ding)立（25%：25%：25%：25%）等(deng)等(deng)。這些股權結構，是不(bu)被投(tou)資(zi)看好的。
為(wei)什么呢？因為(wei)這樣的結構決策效率會很低，往(wang)(wang)往(wang)(wang)干(gan)不成事業。
股(gu)(gu)權的(de)作用很(hen)大(da)，可以無中生有(you)地融(rong)錢(qian)、融(rong)人、融(rong)資(zi)源。哪些是(shi)你(ni)的(de)公司需(xu)要發揮股(gu)(gu)權價(jia)值(zhi)來融(rong)錢(qian)、融(rong)人、融(rong)資(zi)源的(de)呢？不(bu)同(tong)(tong)的(de)行業有(you)不(bu)同(tong)(tong)的(de)設計，你(ni)的(de)股(gu)(gu)權設計可以讓企業的(de)現金流(liu)(liu)、商品(pin)流(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)順暢的(de)，由此實現企業高效運營(ying)并高效增值(zhi)的(de)，就是(shi)適合你(ni)的(de)公司的(de)股(gu)(gu)權設計。
專(zhuan)業(ye)的事交給專(zhuan)業(ye)的人(ren)干就是了，用好(hao)股(gu)權(quan)這(zhe)利器，有利于企(qi)業(ye)穩步發展(zhan)；這(zhe)也(ye)是企(qi)業(ye)主(zhu)對整(zheng)個社(she)會商(shang)業(ye)生態最(zui)好(hao)的貢獻(xian)。
企業股權激勵方法
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