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中國企業培訓講師
五步成詩
 
講師(shi):張(zhang)海 瀏覽次數(shu):2573

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業內部精品課程設計與開發工作坊

· 培訓講師· 培訓經理

培訓講師:張海(hai)    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業內部精品課程設計與開發工作坊

【課程對象】
1.企業內部培訓師、課程開發人員
2.培訓主管、培訓經理、培訓總監
3.想(xiang)掌握課程開(kai)發技術的人員

【課程收獲】
1.在分析培訓需求時,準確界定培訓需要解決的工作問題;
2.在訪談內容專家時,運用萃取技術提煉*實踐經驗;
3.使用五星教學模式設計課程結構、教學策略和方法;
4.現場拍攝和剪輯視頻案例,為課程增添生動性;
5.在培訓結束時,制作出五件套標準課程教案。
【課程時長】3天(6小時/天)

【課程要求】
1.一組一課題,每組4-6人,請培訓前確定好開發的課題和參與開發人員;
2.各小組成員有3類人群組成(課題開發組長1名、內容專家2-3名、方法專家1-2名);
3.開發組長要求:協調能力強,能領導小組完成整個項目,具備一定的項目管理能力;
4.內容專家要求:對開發的內容提供支持,對課程內容有豐富的經驗和較高的權威;
5.方法專家要求:能運用相關培訓技術,特別是對案例教學、互動教學有一定研究;
6.每個小組(zu)最少3臺(tai)筆(bi)記本電腦,10張大白紙,白板(ban)筆(bi)黑紅藍各(ge)2支。

【課程特點】
1.流程化:每個模塊都由聚焦問題、激活舊知、論證新知、應用練習四大流程組成,確保學員學習 節奏與互動性、參與度等課堂體驗。
2.情境化:利用視頻案例呈現問題和新知,以情境促進學員互動討論,使學員在良好的學習氛圍中 提升與進步。
3.案例化:所有理論、方法的講解均配有參考案例,便于學員學習和理解,杜絕用理論解釋理論的 滿堂灌現象。
 4.實戰化:每項(xiang)技能的(de)學習(xi)(xi)(xi)都需完成(cheng)課堂練習(xi)(xi)(xi),在練習(xi)(xi)(xi)中充分運用所學技能,其中“老(lao)師(shi)講 授”與(yu)“學員實操”的(de)比例約為60%:40%。

【課程大綱】
導論
1.優秀課件有標準
1.教學設計套路:教學設計口訣
1.課件制作有模板
【案例】《房樹人投射測試》、《應(ying)對(dui)顧(gu)客討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的技(ji)巧》

一、分析培訓需求-Analyze
1. 培訓需求產生的原因
2. 培訓需求問題導向分析法
【案例】《員工士氣低落離職率高(gao),培訓什么(me)課程?》

二、設定培訓目標-objectives
1. 設定目標的ABCD法則
2. 培訓目標標準格式
3. 不同類型的培訓目標撰寫
.理論與知識類內容的目標
.技能技巧類內容的目標
.觀念態度類內容的目標
【案例】反面案例和正面案例
【練(lian)習】設定培訓目標

三、開發課程內容-Develop
1. 崗位優秀經驗萃取:經驗萃取步驟
2. 課程主題命名
.課程主題命名方法三要素:對象、收益、內容
.課程主題命名三特點:準確、價值、亮點
3. 搭建課程結構
.常規課程結構:時間/要點順序
.敏捷課程結構:問題求解順序
【案例1】《某能源企業海外市場開拓經驗萃取》
【案例2】《企業宣傳寫作課程主題命名分析》
【案例3】常規課程結構《體驗式銷售-養生顧問銷售六步曲》
【案例4】敏捷課程結構《養生顧問銷售六步曲—推薦產品》
【案例5】內容大綱模板《無“歧”之談—數字化溝通技巧》
【練習1】命名課程主題
【練習2】為(wei)自己的課(ke)程內容(rong)(rong)梳理結構(gou),繪制內容(rong)(rong)大(da)綱(gang)

四、設計教學方法-Design
1. 設主開場導入:開場導入的六種方式
2. 添加結尾內容:結尾三要素
3. 明確教學原則
.動機原則
.結構原則
.序列原則
.強化原則
4. 安排教學策略
.經典五星教學法:聚焦問題、激活舊知、論證新知、學以致用、融會貫通
.五星教學模(mo)式設計課程演(yan)示《無歧之談-數字化溝通技巧》

5. 選擇教學方法
.案例教學
.情境教學
.互動教學
6. 規劃教學大綱
.教學大綱繪制工具:先紙筆后POS貼,再思維導圖
.教學大綱繪制要求:細化課程內容、安排教學策略、選擇教學方法
【工具】思維導圖工具:Mindmanager
【視頻】五星教學示范-郭鑫年在洛菲斯的項目對接會上的演示.mp4
【案例】教學大綱模板:無“歧”之談—數字化溝通技巧.mmap
【案例】教學大綱模板:無“歧”之談—數字化溝通技巧.docx
【練習1】根據視頻素材,設計《如何與員工進行績效面談》的教學大綱
【練習(xi)2】每(mei)組規劃自己的(de)教學大綱(gang),給每(mei)個教學單元配置教學策略與教學方法

五、制作課程教材-Make
1. 課件三包服務
.講師包
.學員包
.管理包
2. 課程說明撰寫:課程說明書用處、內容、標準
3. 案例和練習手冊編寫
.文字案例編寫要素:標題、人物、背景、事件、沖突或問題、思考
.視頻案例腳本編寫:環境、人物、行為、對白、旁白
.影視片斷截取:軟件、3~10分鐘
.游戲活動要素
.練習說明模板

4. 演示PPT制作
.PPT結構設計
.PPT設計原則
.頁面排版:對比對齊,聚攏重復
.圖文搭配:圖文并茂,意義相關
.顏色搭配:單色多色,深淺交錯
.文字呈現:精簡提煉,列表呈現
.PPT素材收集
5. 編寫學員手冊
6. 編寫講師手冊
.導入:開場、引導、過渡
.展開:內容解構、培訓策略、培訓方法、時間以及細致闡述
.結尾:收尾
7. 編寫測試題
【案例】《無歧之談--數字化溝通技巧》
【練(lian)習(xi)】撰(zhuan)寫課程說明書、案例練(lian)習(xi)、PPT課件、學員手冊、測試題

六、課程評審
1. 每組做好的課程上臺進行8分鐘的介紹
2. 各個評委打分
3. 選(xuan)擇優秀課程,并進行(xing)獎勵

企業內部精品課程設計與開發工作坊


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張海
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