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中高層管理人員的戰略制定與戰略執行

【課程背景】
企業在快速發展的過程中，經常會遇到以下一些挑戰：
戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制，在面臨經濟變局的關鍵時刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；
對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；
企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；
企業戰略計劃難以得到中基層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；
戰略目標(biao)及戰略規(gui)劃(hua)非常(chang)專業及到位，執行了(le)一段時間之后，很多(duo)事情(qing)不了(le)了(le)之；

【企業收益】
1、學習標桿的戰略制定流程——“3Year 計劃模型”
2、通過戰略規劃方法的講解及成功的戰略案例分析，幫助企業分析了解戰略機會、企業核心能力要素及其發展趨勢，建立戰略發展方向；
3、幫助學員掌握戰略目標的管理流程及方法；
4、建立企業內部戰略目標體系
5、向企業傳授發展戰略規劃方法和工具，提升企業管理人員的戰略規劃能力和戰略執行能力；
6、充分理解團隊成員在面對戰略規劃及戰略目標時不同的反應，以及相應的管理模式；
7、圍(wei)繞企業(ye)發展戰略(lve)，對相應團隊(dui)成員進行(xing)有(you)效的輔導。

【課程大綱】
第一章：競爭環境分析與戰略目標設定
競爭環境分析
. 如何進行宏觀環境分析?
. 如何進行行業環境分析?
. 如何進行競爭環境分析?
. 企業內部分析
. 戰略分析工具SWOT
設定戰略目標的重要性
“3Year 模型”，掌握并建立公司的三年規劃下關鍵的戰略目標
案例分享（卓越的集團公司的3年規劃體系）
使用有效的7個步驟，建立平衡的組織發展目標
1、列出你要做的、你想成為的，你想擁有的每一件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
書面練習：“My Wild ideas”
2、找出你的主要目標
3、注意目標的平衡
4、把目標設定成遠大的、長期的，每日的、具體的……
5、使用專業的五個問題對目標進行分析和澄清：
. 這真的是我的目標嗎？
. 這個目標道不道德，對相關的人公平嗎？
. 這個小目標能不能幫我離大目標更近？
. 對這個目標我在情緒上能投入嗎？
. 我相信我能達成這個目標嗎？
. 現場練習：目標設定與分析
區別目標與幻想
目標的優先(xian)級與時間管理

第二章： 圍繞戰略目標管理，所需要的管理模式和經理人能力
學習了解平衡記分卡的模型
從集團到部門經理的戰略目標分解與形成
跟蹤戰略目標的管理制度與流程
戰略目標管理和跟蹤的策略與步驟
戰略目標落(luo)地的經理人能(neng)力要求

第三章：戰略規劃下目標管理的七步方程式
以終為始的原則
1、事實和觀點
2、定義和設置目標
-長期的目標和目的
-中期的目標和目的
-短期的目標和目的
3、決定誰將幫助實施和完成目標
4、如何通過分配合適的具有挑戰性的任務實現人員的激勵
5、回答什么時候將實施以及完成目標
6、制定執行計劃方案
7、計劃你將如何跟蹤并貫徹到底
行(xing)動計劃與目標和SMART工作(zuo)計劃

第四章：戰略目標的高效執行
1.戰略制定與戰略執行的權衡與策略
2.究竟是什么導致了低效的執行
3.高效執行四原則與操作方法
1)聚焦最重要的目標
2)關注引領性指標
. 第一步：考慮各種可能
. 第二步：按影響力排序
. 第三步：測試幾個最好的注意
. 第四步：定義引領性指標
1)堅持激勵性記分表
2)建立規律問責機制
4.戰略高(gao)效執行的實戰運(yun)用

中高層管理人員的戰略制定與戰略執行