国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業時間管理和執行力

課程背景
什么是你的時間殺手？
如何讓你的團隊取得共識，專注共同的目標？
效率與效果如何通過“完美主義”法則取得平衡？
作為領導的我們，為什么感覺很忙，卻沒有績效呢？
交待下去的任務，為什么經常都不能在規定的時間內得到結果
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？―――執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？―――執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？―――執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？―――執行力黑洞
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？―――執行力危機！
三分戰略(lve)，七分執(zhi)行(xing)(xing)；企業管(guan)(guan)(guan)理者擁有高效(xiao)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)人(ren)才(cai)，可以把自(zi)己從繁雜的(de)(de)(de)工作中解(jie)脫出來(lai)，擁有高效(xiao)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)文化，可以實現(xian)“管(guan)(guan)(guan)理越少，公司越好”；喝一杯牛(niu)奶大可不必去養一頭牛(niu)，通過本課(ke)程的(de)(de)(de)學習(xi)，我們可以幫助你站在巨人(ren)的(de)(de)(de)肩膀上去提高員工的(de)(de)(de)時間管(guan)(guan)(guan)理和執(zhi)行(xing)(xing)能力，培養執(zhi)行(xing)(xing)人(ren)才(cai)，營(ying)造高效(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)氛圍，全面提升企業執(zhi)行(xing)(xing)力

課程大綱
第一單元：時間管理的概念與時間觀念
1.掌握時間管理是邁向成功的第一步
2.給時間管理賦予定義
3.時間管理=選擇管理
. 時間管理的實質是在每個事情面前選擇正確的行動。
. 區分事件和行動
. 認識到時間管理是對事件背后的行動的選擇
4.時間管理的6個元素
5.時間管理的7個關鍵
6.時間管理的3種職能
7.走出時間管理的5個誤區

第二單元：做對的事情（Do the right thing），確立時間的效果
1.建立優先矩陣，根據重要和緊迫的具體狀況確定行動的優先次序，管理好輕重緩急。
2.學習有效處理三類事情的策略
3.讓自己成為做事有計劃、有頭腦，且有效率的人
4.緊迫的事情先做，保證組織的整體效率
5.根據對其他人的影響大小定義事情的緊迫性
6.重要的事情認真做，保證長遠的成效
7.“行思系統化個人管理”的六步驟
1)聯結使命
2)審視角色
3)確定目標
4)每周計劃
5)言行一致
6)評估小結

第三單元：把對的事情做對（Do the right thing right），確保時間效率
1.針對長遠性工作的時間管理技巧
. 制定月度計劃，并且理解為什么需要比較長遠的月度計劃
. 分析月度任務與每日任務在時間管理上的差別
. 利用大腦圖把月度項目分解成便于管理的每日活動
. 學習在時間管理系統中把長遠計劃納入日常任務管理
2.打開工作效率的12把時間鎖
. 時間悖論
. 微弱優勢法則
. 時間矩陣－重要緊急模型
. 現場練習：時間矩(ju)陣

八二法則
. “完美主義法則”
. 有效授權與時間管理
. 高效的會議管理
. 如何對付打擾
. 應對拖延的8種方式
. 養成整潔的條理的習慣
. 當(dang)日事當(dang)日畢(bi)

1.企業缺乏執行力的思考－－－--執行危機
. 中國企業常見的執行問題
. “人治”文化對執行的負面影響
. “面子文化”嚴重侵蝕著組織的執行力
. 中國企業所面臨的現實環境
. 中國企業缺乏科學的執行體系
. 中國企業缺乏執行文化
. 中國企業現階段職業執行人才嚴重匱乏
. 中國企業現階段執行角色錯位
. 企業常見的執行力問題
. 企業執行力(li)不佳的9個原因

2.目標、計劃與執行－－－--洞穿執行
. 三分戰略，七分執行
. 執行力釋義及其特點
. *企業執行觀分享
案例分析：失敗執行的警示分析
. 個人執行力包含哪五大能力
. 執行力的四大核心要素
. 目標與戰略規劃與執行的匹配是制勝的要義
. 組織戰略規劃與執行的關系
. 個人戰略規劃與執行的關系
案(an)例與討論：目(mu)標、執(zhi)行、戰(zhan)略，誰更(geng)重(zhong)要？

3.執行力的三個核心流程－－－--領略執行
. 人員流程－－－--如何用正確的人
. 戰略流程－－－--如何做正確的事
. 營運流程－－－--如何才能把事做正確
. 企業如何挑選人才
. 如何建立健全人才合理流程
. 提高企業戰略的四種方法
. 有效執行戰略的七大步驟
. 如何制定運營計劃
. 三大流(liu)程的有機(ji)組合

4.建立企業執行力體系－－－--全瞻執行
. 如何架構企業的執行力體系
. 如何營造企業“有執行力”文化
. 企業需重點塑造的執行力文化有哪些
. 制度不是團隊建設的枷鎖
. 有執行力文化的特征
. 團隊文化真善美
. 打造有執行力文化的五大要訣
小組演練：執行(xing)力的團隊(dui)*

5.如何全方位打造企業執行力－－－--構筑執行
. 執行力強的人的九大特征
. 提升個人執行力的四大方法
. 如何提升下屬的執行力
. 影響組織執行力的七大關鍵因素
. 如何提升組織執行力
. 執行力要從領導者做起
. 領導的角色定位及觀念更新
. 執行型領導要做的七件事
. 執行型領導必須避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企業執行力
. 提升執行力的四大管理模式
案例分析(xi)：沒有檢查就沒有執行力

6.提高企業執行力的十大技巧－－－--營造執行
. 職業理念－－－--提升執行力的前提
. 目標計劃－－－--提升執行力的基石
. 溝通協作－－－--提升執行力的保障
. 有效激勵－－－--提升執行力的催化劑
. 有效授權－－－--提高執行力的法寶
. 時間效率－－－--提升執行力的關鍵
. 創造性思維－－－--提升執行力的利器
. 丟掉任何借口－－－---提升執行力的根本
. 注重細節－－－---提升執行力的精髓
. 追求卓越－－－－－－-提升執行力的靈(ling)魂

企業時間管理和執行力