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變革管理與創新思維

課程特點：全程以理念講解、案例分析、獨創互動活動、課堂演練等形式，授課生動活潑、氣氛熱烈、吸引力強、引人入勝，啟迪心智，為學員帶來非凡培訓體驗和收獲。
培訓(xun)(xun)目標：（1）幫助(zhu)(zhu)構建企(qi)(qi)(qi)業變(bian)(bian)革(ge)和(he)管(guan)理(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)觀念(nian)和(he)思(si)維，系(xi)(xi)統(tong)檢(jian)視企(qi)(qi)(qi)業變(bian)(bian)革(ge)管(guan)理(li)中存在的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，發(fa)現系(xi)(xi)統(tong)性和(he)根本性進行管(guan)理(li)變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)途徑；（2）通過(guo)對(dui)組織創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)變(bian)(bian)量的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)分析，提供有(you)效(xiao)識(shi)別(bie)企(qi)(qi)(qi)業所面臨的(de)(de)(de)(de)機遇和(he)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)實用方(fang)法(fa)和(he)工具；（3）通過(guo)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維訓(xun)(xun)練，幫助(zhu)(zhu)提升(sheng)領(ling)導者的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維技能；（4）幫助(zhu)(zhu)識(shi)別(bie)變(bian)(bian)革(ge)和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)問題(ti)和(he)難點，進行成功的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)管(guan)理(li)。通過(guo)以上對(dui)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方(fang)法(fa)、工具的(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)學(xue)習和(he)演練，為企(qi)(qi)(qi)業需要(yao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)關鍵領(ling)域和(he)具體問題(ti)提供思(si)路(lu)，為企(qi)(qi)(qi)業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)未(wei)來之路(lu)打下良好基礎，幫助(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業在日益白熱化的(de)(de)(de)(de)市場(chang)競爭中脫(tuo)穎(ying)而出、獨(du)占鰲頭。

培訓日程和課程模塊：
第一天 企業管理變革第二天 領導思維突破
上午變革轉型與模式創新 主題1：管理創新與變革之道 主題2：戰略與商業模式創新領導決策與思維創新 主題5：變革領導者的決策思維 主題6：領導者的創新思維訓練
下午組織變革和制度創新 主題3：組織機制創新 主題4：企業文化創新戰略執行與變革管理 主題:7：系統創新的實戰版式 主題8：成功的變革過程管理

課程大綱：
第一天 企業管理變革
主題一.管理創新與變革之道
1.復雜環境下的變革轉型
→思維突破是所有創新的基點和關鍵
→從環境掃描到觀念創新
→外部環境帶來的挑戰和機遇
2.企業轉型升級的主要途徑
3.當今制造業面臨的經營難題和轉型
→向服務轉型所需的變革行動
→成功轉型企業的特征
→如何判斷轉型的信號和時機？
4.管理創新是經濟轉型的有力保障
→創新是組織的基本功能
→創新是組織的核心原則
→視頻案例
→了解所在組織的創新水平和現狀如何？
5.重振企業家精神

主題二.戰略與商業模式創新
1.國有企業的戰略轉型路
2.民營企業的戰略轉型
3.構建新的商業模式
→外部機會要素分析
→客戶價值要素分析
4.轉型期的變革行動
→不同企業發展階段及管理重點
→四大關鍵管理能力
→系統創新的過程和要素
→管理創新的三大(da)變量

主題三.組織機制創新
1.組織創新的障礙
2.激發創新的組織變量
→大公司要像小賣部
3.組織結構變革
→機械結構與有機結構
→戰略對組織結構的影響
→業務模式對組織結構的影響
→環境對組織結構的影響
→組織發展新趨勢
→以創造力為邊界的組織管理
4.組織流程變革與制度創新
→構建規范靈活的運營管理體系
→以客戶為核心的流程變革
→新的組織溝通方式
→工作環境和支持
→學習型組織的建立
5.工具應用：《組織創新能(neng)力變量檢視表》

主題四.企業文化創新
1.塑造創新文化的三個變量
→文化氛圍影響創新的心理環境
→塑造核心價值觀
→案例：3M、蒙牛的創新文化
2.構建回應顧客的文化
→優秀企業如何遠離了顧客？
→回應顧客文化的要素
3.企業文化變革
→核心價值觀的形成過程
→案例：寶潔、華為的文化變革
4.應用工具：《回應顧客文化檢視清單》

第二天 領導思維突破
主題五.領導決策思維
1.制定決策是管理的本質
2.影響決策的主要因素
3.問題和決策的類型
→程序化決策與非程序化決策
→決策風格與直覺因素
4.克服決策制定中的錯誤和偏見
5.創新是決策的最高準則
6.在決策中提高創造性
7.創造性決策的三步思考法
8.案例(li)分析(xi)：有效的管理創(chuang)新會議

主題六.領導者的創新素質和創新思維
1.創新是領導工作的最高準則
2.變革領導者的創新素質
→測測你的創造力
3.打破傳統思維的束縛
4.領導者的四大創新思維能力
5.超傳思維與跨行業領導力
6.多個經典案例分析
7.發散思維課堂互動練習
8.應(ying)用工具演練——思維導圖法、三級聯想思維

主題七.系統管理創新的實戰板式
1.管理創新的系統思維
2.系統思考的障礙
3.系統思考三大原則
→本質思考法及練習
→動態思考法及練習
→全局思考法及練習
→IMB的經典案例
4.系統創新的四個層面
→案例分析：海爾的系統創新
5.領導者的整合思維
→觀念融合法
→強制反駁術
6.工具應用：《系統創(chuang)新四維檢視表》

主題八.變革過程管理
1.管理變革的兩種類型
2.變革過程三步模型
3.創新與變革的時機
4.成功變革的關鍵點控制
5.變革過程中的沖突處理
→解決沖突策略的運用
→激發沖突策略的運用
6.成功變革的行動準則
7.案例分析：三星的變革與激發沖突策略
8.工具應用：《力場分(fen)析》

變革管理與創新思維