課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
產業變革與轉型
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
產業變革與轉型
課程背景和意義:
*說:“在21世紀,管理*的挑戰,是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律,當今時代,變革是永恒的主題,中國社會處于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期,企業的轉型升級已成當今企業經營發展的主旋律。在復雜環境下,企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性,企業要獲取持續成長的動力,就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”,企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變,才能在市場競爭中立于不敗之地。
很多傳統的企業的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求,企業對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同,企業的經營者、領導者和各級管理者必須學會在工作中不斷創新,在工作方法上不斷突破,才能領導和管理好企業。
本課程以企業環境分析為背景,以思維突破為主線,緊密結合當今復雜環境下的行業轉型、組織變革和領導力轉型,幫助企業家和領導者拓展變革創新思維,激發經營管理創意,極大限度拓寬經營思路和領導工作潛能,從而幫助企業成功實現轉型升級和發展突破。
課程介紹
培訓受眾:各類企事業單位負責人、決策者等高層領導者、中小企業的高管人員等。
課程目標:
(1)充分認識當下社會轉型期組織面臨的變革與挑戰,以及企業轉型升級的緊迫性和必要性,提升領導者的環境掃描能力,幫助構建系統的管理變革與創新思維;
(2)引導如何從傳統經營模式向新的商業模式轉型。
授課方式:理念講授、案例分享、互動解答等形式,形式生動活潑、內容實戰使用、啟迪心智。
課程大綱:
一、當今時代的產業發展與變革
1.全球大變革時代的產業特征及趨勢
→大變局時期對產業變革的影響
→未來10年內產業變革的格局
→傳統產業結構的改變和機會
→產業機構的升級和新增長點
→產業鏈資源的整合趨勢
2.復雜環境中的行動——現在該做什么?
3.培養企業家的環境掃描能力
→對所屬行業與自身企業的環境評估
→案例分析:缺乏創新,企業巨人終被時代拋棄
4.對變革的常態管理
5.案例分析: 變革借鑒,那些成功可以復制?
二、全球化時代中小企業的轉型升級
1.轉型升級為企業帶來的挑戰和機遇
→案例:研發小團隊撬動產業大變革
2.如何判斷轉型的信號和時機?
→蘇寧的成功轉型
3.成功轉型企業的五大特征
→案例分析:IBM轉型之路
4.中小企業變革轉型的制勝關鍵
→主動轉型,突破瓶頸
→構建靈活運營
→重塑客戶關系
→案例分析:生產做減法,服務做加法
三、轉型期的領導力
1.企業家轉型:重塑企業家精神,創新領導體制
2.知行合一,打造組織領導力
3.放寬眼界,打造創新領導力
4.借鑒延展,打造跨行業領導力
5.企業文化,打造持久領導力
6.案例分析(xi):中(zhong)糧的領導力模型
產業變革與轉型
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已開課(ke)時間Have start time
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