企業持續成長和管理創新
講師:柳瑞軍 瀏覽次數(shu):2681
課程(cheng)描述INTRODUCTION
持續成長和管理創新
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
持續成長和管理創新
課程背景和意義:
*說:“在21世紀,管理*的挑戰,是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律,當今時代,變革是永恒的主題。企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性,企業要獲取持續成長的動力,就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”,企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變,才能在市場競爭中立于不敗之地。
很多傳統的企業的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求,企業對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同,企業的經營者和管理者必須學會在工作中不斷創新,在工作方法上不斷突破,才能領導和管理好企業。
本課程從企業持續成長的關鍵層面,緊密結合企業經營管理的實際問題,層層深入展開,逐步打開企業經營管理創新之門,培養學員創造性解決問題的思維技巧和方法,激發管理創意,極大限度拓寬工作思路和工作潛能。
課程目標:認識企業經營的本源問題,掌握如何從企業成長的關鍵層面構建持續成長的基因,拓展經營管理的新思維,掌控企業經營的關鍵領域和創新管理方法。
本課(ke)程培訓客戶(hu):核工業二零三研(yan)究(jiu)所、江(jiang)蘇星康(kang)水環保科技有限(xian)公司、合江(jiang)縣(xian)天寶寶業公司等北京公開課(ke)。
課程大綱(gang):
導論:創新是企業家精神的*標志(zhi)
混沌(dun)時代的管理——趨勢、聚(ju)焦、對策
創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)形勢下企業(ye)的必(bi)然選擇
從制造(zao)經(jing)濟到(dao)創新經(jing)濟
管理(li)變(bian)革(ge)的緊迫感
主題一 企(qi)業變革與管理創新的意義
1、當(dang)下企業面(mian)臨的管理挑(tiao)戰和變革(ge)
一(yi)個驚心的(de)小故事觸發(fa)的(de)變(bian)革思考
黑(hei)天(tian)鵝事(shi)件——應對不確定的世界
公司的進(jin)化與持續改進(jin)
企業的持續成(cheng)長與(yu)管理變革
2、管(guan)理創新的意義
創新是企業的功能
創新(xin)是(shi)企業家精神的(de)*標志
創新是新競(jing)爭形勢下企業的(de)必(bi)然選擇
3、中(zhong)外經典(dian)創新案例(li)分析(xi)
主(zhu)題二(er) 管理創新(xin)的時代特征和要求(qiu)
管理創新的空(kong)前緊迫(po)性
管理創(chuang)新的(de)決定(ding)性作(zuo)用
管理(li)創新的廣泛(fan)性
管理創(chuang)新的不確定性
創新平臺的多層面性
管理創新(xin)的核心是價值創新(xin)
主題三(san):企業持(chi)續成長
1.關于企業規模和壽命(ming)的探(tan)討
2.持(chi)續成(cheng)長是百年企業的基因
3.企(qi)業(ye)的持續性與創新(xin)要求
4.企業(ye)的成(cheng)長性與創新要(yao)求
主題(ti)四:企業創新(xin)的關鍵領域
企業(ye)成長的動力來源
企業成功變革的(de)關鍵層(ceng)面
創新(xin)的三個關鍵(jian)領域
企業(ye)創新的途徑
主題五 戰略創新的奧(ao)秘
戰略創新(xin)的三個(ge)維度(du)
戰略要(yao)面向(xiang)未來,而非(fei)現在
戰略(lve)要面(mian)向(xiang)機(ji)會而非問題
把(ba)握戰(zhan)略轉折點
韋爾奇(qi)的(de)戰略創新(xin)思維
主(zhu)題六(liu):企業變革(ge)的機會和時機
系(xi)統的(de)改進和系(xi)統的(de)放棄
七(qi)個機會窗口(kou)分析(xi)
主題八(ba):企業(ye)文化變革
企業文化的本質
企(qi)業文(wen)化發展的(de)階段
創新文化(hua)的特征
企業文化的變革步驟
主題九(jiu) 以(yi)創(chuang)造力為(wei)邊界的組(zu)織(zhi)創(chuang)新
組織創造力因素測試
組織(zhi)變(bian)革常見的誤區
影響(xiang)組織創造力的障礙
如何營造企業創新氛圍?
建立*組織
以創造力為組織邊界(jie)的管理
主題十:企(qi)業變革成功的三個關鍵
變革的時機(ji)
實施變革的行動(dong)準則
克服變(bian)革阻力(li)
持續成長和管理創新
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