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工作任務的分解與執行培訓

引子： 請問，你會愿意先做哪件事：
1.到公司樓下買一份麥當勞   V.S.   2.組織下周小組的團隊建設活動
做過調查，他們85%以上的人選擇“到公司樓下買麥當勞套餐”，原因是什么？
因為我們大腦的特性。對于簡單而清晰的指令，大腦愿意立刻去干，而對于復雜模糊的想法，會掉頭就跑。
“到樓下，相對簡單，而且行動清晰，看了立刻知道該怎么做；“組織團隊建設活動”這事卻比較復雜，并且模糊。
在職場中，常常我們會面臨很多大量的復雜工作和任務，這些工作的涉及到更多的部門、人員，更是需要數個月才得以完成。人們總是對于簡單的工作能夠立即執行，對于復雜的，需要大腦需要幾個回路的工作和任務就避之不及，或者說大腦可能就自動關閉了。
一個可怕的真相是，生活和工作中，有八成以上的事情都屬于復雜任務，抬頭不見低頭見，想躲都躲不了。
課程收益：
通過本課(ke)程的一天的工作(zuo)坊研討，提升我(wo)們在職場中面臨復雜(za)活動(dong)的思辨力(li)、策劃能力(li)和提升執(zhi)行力(li)，讓(rang)我(wo)們通過一個個復雜(za)活動(dong)的開展，從而與(yu)眾(zhong)不同，脫(tuo)穎(ying)而出。

課程大綱：
一、復雜工作的執行目的和意義：
.職場中我們的復雜任務常常有哪些？
.完成復雜工作對于職場人的意義？
.復雜工作的目的、結果
.工作任務的目標制定

二、復雜工作的分解的步驟和方法
.工作分解的邏輯
.分解的過程中的指導原則
.常見復雜工作任務的分解案例解析
-成果達成的工作分解；
-服務性質的工作分解；
-產品交付的工作分解；
.常用的工作分解的工具應用
-思維導圖與Mindmanager；
-工作分解與.BS Pro；
-項目跟蹤與微軟Project；
.實例(li)(li)案例(li)(li)演(yan)練、點評

三、復雜工作的執行保障
.任務活動如何責任到人
.執行過程中如何有效跟蹤
-任務墻、管理看板、.ar Room
.如何設定獎懲激勵機制
研討：列出工作任務執行時的保(bao)障措施

四、復雜任務的執行障礙和應對
.悄無聲息的啟動的隱患
.任務的授權與推諉扯皮；
.責任人如何有效進行時間精力分配；
.干系人力場分析；
.任務進展匯報的“小雞現象”；
.任務(wu)結束時一拍(pai)兩散伙

五、整體綜合案例研討

工作任務的分解與執行培訓