国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工程項目管理課程培訓

課程背景
本課程以*項目管理協會(*)的知識體系框架為基礎，結合中國國情和咨詢公司多位項目管理顧問的多年實踐經驗，通過系統的學習與互動研討，掌握項目管理的基本原理和技巧，透過實踐領悟精髓，提升個人的項目管理能力和企業競爭力。
通過1天的研討交流，結合港口碼頭工程基建項目管理的特點及典型案例，重點講解港口碼頭工程基建項目工程項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段。
通過具體的案例互動，幫助大家如何將各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理、風險管理與問題解決和對項目實現全過程的動態管理，使項目最終取得圓滿成功。
課程對象：
福州(zhou)青州(zhou)集(ji)裝箱碼頭公司項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)及工(gong)程(cheng)師(shi)、部門經理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)助理(li)(li)(li)、業(ye)務與(yu)市(shi)場(chang)經理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)程(cheng)師(shi)等，工(gong)作中面臨(lin)復雜的工(gong)作任務和(he)挑戰，以(yi)及需要學(xue)習并(bing)掌握項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)知識的職場(chang)專業(ye)人(ren)士 。

課程大綱
（一）工程項目管理的基本介紹以及管理難點
1、工程項目及項目管理
.項目及項目管理的概念
.工程建設項目面臨的挑戰
.工程建設項目管理的必要性
.工程建設項目管理模式
.E+P+C、CM、EPC、PMC、BT&BOT
.工程項目(mu)成功與(yu)失(shi)敗(bai)的要素

（二）工程項目的核心計劃管理（范圍、進度、成本）
1、工程項目范圍、進度管理與控制工具
工程項目生命期
.工程項目生命期及其特點
.定義項目生命期及階段可交付成果
工作分解結構（WBS）
.工作分解結構的作用
.如何編制工作分解結構（WBS）
.編制工作分解結構
.分組練習：編制你的項目的工作分解結構
工程項目進度安排
.排列活動順序及估算活動持續時間技巧
.關鍵路徑與關鍵鏈
.項目進度計劃編制
.分組練習：編制你的項目的進度計劃
.視頻分享：日本東京地下鐵工程瘋狂計劃的由來
控制項目進度
.控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
.資源均衡的方法
互動(dong)實(shi)踐(jian)——編制青州(zhou)港實(shi)際項目WBS，項目進度計劃，并討論如何縮(suo)短(duan)項目工期

2、工程項目的成本管理
.工程項目中的主要的成本構成與支出規劃；
估算成本的方法
.類比估算法
.參數模型估算法
.自下而上估算法
.三點估算法
項目投資估算的編制及其審核
單位工程概算
單項工程綜合概算
建設項目投資總概算
.項目成本控制
傳統成本控制方法的弊端
基于掙值的成本控制原理
工程結算與竣工決算
項目后評價

3、工程項目的風險管理
.傳統企業管理中的風險管理
.項目風險管理規劃，風險識別、分類及常見風險源
SWOT技術/假設分析/圖解技術/文檔審查/專家判斷/信息收集
.定性分析和定量分析
風險概率和影響矩陣
風險貨幣值分析
案例分析1：沙特輕軌工程項目為何巨虧41億！
案例分析2：卡丹公路工程項目的風險管理實踐給我們的啟示。
.風險應對計劃制定—風險貨幣值
.風險如何管理
風險應對的四種策略—接受、轉移、嫁接、減輕
練習研討：通過模板來演練企業項目中的風險管理計劃
參考：某知(zhi)名國際(ji)工程項(xiang)目風險分解結(jie)構(gou)圖示

（三）工程項目實施的過程的難點研討
基建工程涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門，使溝通和協調的工作困難，大量的信息需要有效的管理。
1、視頻分享：如何基于BIM手段，看香港國泰航空航站樓項目的預判
2、中建三局在天津117項目中，如何用信息化手段提升文檔管理和文檔控制；
3、中建三局總承包咨詢中，提煉出5大核心能力給青州港的啟發；
4、青島港，如何借助信息化平臺加強項目的控制和監督；
5、基于工程項目的多界面，多接口，上海地鐵9號線工程如何用接口管理矩陣表 中建三局五個能力評價表.20接口管理矩陣進行跟進
6、對分包、供應商的管理
案例：某世界500強工程咨詢公司對分包的安全文明施工交底清單
7、借助War Room（作戰室）的方法對項目進行全息化管理；
互動交流

工程項目管理課程培訓