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價值記錄創造課程

【課程背景】
  隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。
1、公司建立了財務共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦?
2、都說財務人員要成為業務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?
3、下屬單位財務人員做什么事情最能為公司創造價值呢?有沒有*實踐指導呢?
4、財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善?
5、財務轉型后，傳統工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作?
在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
企業中的財務部門，應該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財務職能的主要活動涉及三個領域：會計/業務記錄；融資與監督；決策支持與控制。
目前中國企業中超過85%的財務職能，僅僅將重心放在了低增值的會計核算層次。
財務職能絕不僅限于基于對外的財務會計準則的會計核算、以及基于制度和預算的日常控制活動，而應該把關注的重點轉向管理會計和戰略財務兩個更高的層次：核算型財務、管理型財務、戰略型財務。
授課(ke)老師馬軍生博士曾任(ren)職大型央企，擔任(ren)子公(gong)司(si)財(cai)務(wu)負責人，后攻(gong)讀(du)會計學博士，具備(bei)深(shen)厚理論(lun)功底，編(bian)著出版《財(cai)務(wu)報表分析技術》、《內控漏洞識別(bie)與財(cai)務(wu)應對》等書，兼(jian)具豐富(fu)實踐(jian)經驗(yan)，近年(nian)來(lai)作為咨詢(xun)合伙人，指導多家上(shang)市公(gong)司(si)、集團企業(ye)構建完善內控體系，推動業(ye)財(cai)融合，課(ke)程當中(zhong)將與學員(yuan)分享諸(zhu)多實踐(jian)案例。

【學員對象】
企業(ye)財(cai)(cai)務總監、總會計(ji)師(shi)、財(cai)(cai)務經理(li)、相(xiang)關(guan)財(cai)(cai)務決策人員和專業(ye)人員；各級管(guan)理(li)人員

【課程收益】
轉變觀念：認識財務轉型對企業和個人發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型
業財融合：從源頭上解決財務與業務的溝通協作難題，真正掌握業財融合秘訣
價值創造：學習標桿企業財務先進經驗，掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值
綜(zong)合(he)提升：明確新(xin)時(shi)期財務人(ren)員(yuan)勝(sheng)任能力要求及提升路徑，幫(bang)助(zhu)財務人(ren)員(yuan)學(xue)習與成(cheng)長(chang)

【課程大綱】
一、建立業財融合思維
1、業財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現實中企業管理人員的“財務障礙”
現實中企業財務人員的“管理障礙”
2、企業的經濟活動在財務上的反映
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營
三大經濟活動
3、企業戰略與財務的關系鏈條
4、財務職能轉型與現代企業大財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰略型財務

二、財務職能定位
1、財務定位模型
做業務部門的好搭檔
積極行動，有遠見，做事有前瞻性
支持商業決策
為業務提供意見和建議
2、財務部門的權利和地位
3、財務部門的職責和使命
反映、監督、提早警示、服務以及優化決策
4、優秀財務人員的工作模式

三、財務如何支持業務
1、建立以財務管理為核心的企業管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰略目標
3、建立配合企業戰略發展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業價值活動
5、新形勢(shi)下如何(he)做好(hao)財(cai)務工作

四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持
1、財務分析前的數據準備（業務部門）
2、如何用財務來透視企業經營本質
企業資產結構背后的秘密
資金變動的原因
3、如何從財務數據來分析企業績效
方法與工具
如何提出有效的改善建議
4、如何通過財務幫助管理層找到核心問題
5、財務在公司重大項目中的支持作用
6、財務對公司業務模式的顧問指導
案例分析：
案例1：財務職能的發展對企業的重要影響。
案例2：財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持作用。
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4：企業管理層關心哪些財務指標和經營問題。
拓展應用：
討論1：優秀財務人員必須做好的幾件事情。
討論2：財務與業務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務人員如何向管理(li)層匯報工作？

五、財務在業務活動中如何發揮管控作用
1、財務應關注的企業風險
2、企業內部控制和風險管理框架
3、銷售業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析
4、采購業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析
5、資產管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析
6、營運資金及財務核算管控重點：常見問題與案例分析
7、投融資管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析
實戰案例(li)：某大型集團企業財務管控體系(xi)構(gou)建

六、推動業財融合——基于價值創造的全面預算管理體系構建
1、全面預算管理概述
2、全面預算管理的作用
3、全面預算的組織體系和角色安排
4、全面預算編制的程序和方法
5、預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
6、預算管理中常見問題及應對
總(zong)結：財(cai)務(wu)轉型的(de)趨勢和價值，如何與業(ye)務(wu)通力合作為企業(ye)創造更(geng)大價值。

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