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企業核心競爭力培訓

課程背景：
全球性的“大數據時代”已經來臨，對于每一個行業和每一個部門來說，大數據都將成為重要的管理運營因素。
本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數國內外經典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業現狀，獨辟蹊徑，自創一體，為企業提供*最有效的大數據下企業核心競爭力培育實戰解決方案！
授課老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案(an)例分析(xi)，開創了國內獨一無二的“有氧式”培(pei)訓模(mo)式，場控(kong)能力非凡，效果(guo)令人(ren)信服，受到所有培(pei)訓單位(wei)和受訓學員的高度(du)評價和歡迎。

培訓對象：企業中高層管理者。
培訓目標：了解大數據，建立新思維，發現新優勢，獲取新績效。
培訓時間：1-2天。
培訓方式：經典講授、案例分享、小組研討、個案咨詢等
培訓特點：豐富深厚(hou)的(de)人(ren)生(sheng)閱(yue)歷，震撼人(ren)心的(de)思想(xiang)啟迪，旁征博引的(de)案(an)例研討，飽含(han)激(ji)情的(de)互(hu)動體驗，獨辟(pi)蹊徑的(de)授課(ke)方式，卓爾(er)不凡(fan)的(de)訓練實效。

課程大綱：
1   所見即所得：大數據時代來臨
1.1 初步認識，大數據究竟是什么
1.1.1 大數據基本定義
1.1.2 大數據4V結構特征
1.1.3 大數據與云計算
1.1.4 大數據規模預測
1.1.5 大數據的發展史
1.1.6 大數據技術架構
1.1.7 大數據重要的理由
1.1.8 大數據的解決方案
*案例分享：賭場的痛苦點天使
*案例分享：網商銀行的信貸員
1.2 預測未來，大數據的發展趨勢
1.2.1 大數據撬動全世界
1.2.2 大數據是大勢所趨
1.2.3 大數據將成為資產
1.2.4 大數據時代的轉變
1.2.5 大數據的發展動力
*案例分享：沃爾瑪和塔吉特的商業訣竅
*案例分享(xiang)：信用卡公司(si)的客戶分層服務

2   所得即所變：大數據的商業變革
2.1 體現價值，大數據的四大變革
2.1.1 變革各行各業
2.1.2 帶來商業革命
2.1.3 改變人們思維
2.1.4 開啟時代轉型
2.2 大數據商業變革應用案例
2.2.1 【案例】大數據助力地產行業
2.2.2 【案例】大數據預測機票價格
2.2.3 【案例】用大數據增強競爭力
2.2.4 【案例】大數據助力企業管理
2.2.5 【案例】沃森人工智能計算機
2.2.6 【案(an)例】煤化行(xing)業大數據運用

3   數據化運營的分析項目
3.1 目標客戶的特征分析
3.2 目標客戶的預測模型
3.3 運營群體的活躍度定義
3.4 用戶路徑分析
3.5 交叉銷售模型
3.6 信息質量模型
3.7 服務保障模型
3.8 用戶（買家、賣家）分層模型
3.9 賣家（買家）交易模型
3.10 信用風險模型
3.11 商品推薦模型
3.12 數據產品
3.13 諸多(duo)決(jue)策(ce)支持

4   大數據與企業核心競爭力
4.1 人無我有是核心競爭力的核心
4.2 核心競爭力的兩大維度
4.2.1客戶價值的不可替代性
4.2.2競爭對手的不可模仿性
4.3核心競爭力的四大來源
4.3.1人才
4.3.2技術
4.3.3市場
4.3.4管理
4.4大數據的數值比對帶來核心競爭力
4.4.1行業大數據分布圖
4.4.2企業大數據分布圖
4.4.3提取差異點路線圖
4.4.4整理*差(cha)異(yi)序列(lie)

5   核心競爭力的培育路徑
5.1集中法
5.2借用法
5.3并購法
5.4整合法
6   核心競爭力的實踐運用
6.1自我認知
6.2競爭戰略
6.3 SWOT分析
6.4發展方向
6.5發展速度
6.6發展力度
6.7業務組合
6.8客戶定位
6.9位次競爭
6.10企業重組
*課程總(zong)結與互(hu)動問答

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