国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

合(he)伙人(ren)落地實(shi)用課程(cheng)

課程背景
為什么，要先合伙，后合股？
為什么，股東要越少，合伙人要越多？
為什么，股權激勵會遇到天花板，而合伙人制度適用靈活？
為什么，阿米巴模式對高層激勵效果不明顯，而合伙人制度備受高層青睞？
為什么，股權激勵有“控制權喪失的風險”，而合伙人不會出現“把孩子養大叫別人爹”的現象？
針對以上問題我們將在三天課程當中為您深度解密合伙人制度
從基(ji)礎原理到(dao)(dao)(dao)模式設計到(dao)(dao)(dao)實操案(an)例到(dao)(dao)(dao)本企業落(luo)(luo)地(di)輔導到(dao)(dao)(dao)注意(yi)事(shi)項(xiang)到(dao)(dao)(dao)風(feng)險防(fang)范，既是(shi)思(si)維的(de)提升，又(you)是(shi)實務的(de)落(luo)(luo)地(di)。

您是否急切需要解決以下問題？
1、如何設計自己公司股東合伙人方案？
2、給了股權，怎么設計（出資、估值、分錢、退出）?
3、如何引進投資人而不喪失控股權，公司估值如何測算？
4、如何讓員工當老板，解決員工自驅力問題？
5、如何解決一線部門“吃肉”，職能部門“喝湯”的難題？
6、員工有錢、有資源，如何設計裂變式創業方案？
7、連鎖門店如何通過事業合伙留住和復制人才？
9、如何設計員工的持股平臺？
10、如何讓(rang)客戶(hu)、經銷商變成合伙人，做(zuo)大公司業(ye)績而無(wu)利益輸送的擔憂？

我們會給你帶來什么？
1、掌握公司頂層架構模型設計
2、掌握公司估值、融資模型設計
3、掌握事業合伙、項目合伙的操作套路設計
4、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制設計
5、掌握合伙人股權架構設計（期股、虛擬股、分紅股等10種）
6、掌握合伙人的人力股設計
7、掌握上下游生態鏈合伙方案設計
8、掌握高管、核心員工持股平臺設計
9、掌握合伙人對賭協議、一致行動人協議設計
10、掌握合(he)伙(huo)人(ren)風險管控（控制權、外(wai)部(bu)投資人(ren)、財(cai)稅等10種技巧）

課程大綱
前言合伙人定義合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業模式、公司治理）、下接薪酬績效？
案例1：某企業58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？
第一章合伙人頂層設計◆商業模式：估值測算、盈利水平、納稅籌劃
◆公司治理：融資節奏與控股權、股東會董事會設計、防火墻設計
◆資本規劃：收購兼并、IPO上市、對賭協議、持股測算
案例：某家裝企業的頂層設計
現場實操1：如何(he)設計本公司頂層(ceng)架構

第二章合伙人類型選擇一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過股權融資，而不喪失第一大股東的控制權？
3、股權轉讓與增資擴股的區別在哪里？
案例2：股東合伙人的進出演變
工具1：股權九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？）
現場實操2：人力股的設計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）
二、事業合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業作為員工的持股平臺？
2、為什么事業合伙人通常采用合伙企業的模式？
2、如何通過裂變式創業解決老員工有了錢、有了資源容易分家成為競爭對手？
3、如何通過合伙企業避免公司控制權的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業持股和公司持股不同持股方式的稅負比較
案例3：為何某企業家會后怕-事業合伙人的正確打開方式
案例4：某企業家如何通過合伙企業控制高凈值的企業？
案例5：連鎖門店如何通過事業合伙留住和復制人才？
三、生態鏈合伙人
1、企業如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現業績倍增？
2、企業在不同發展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規避利益輸送和關聯交易）
案例6：某企業如何通過與經銷商合伙快速占領市場？
現場實操3：生態鏈合伙(huo)協議的設計方案(an)

第三章合伙人制度設計一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價值評估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：員工沒錢出資怎么辦？
思考：無形資產出資如何評估？
三、合伙人如何估值？
案例7:某企業的對賭協議對企業發展及上市進程的影響（對賭協議的利弊分析及注意點，如何合理應用？）
工具3:不同企業在不同發展階段如何估值？如何通過估值模型將企業價值提升8-10倍？
四、合伙人如何分錢？
1、老板的兜底分錢如何操作？
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權？
案例8：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業做強做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價退出還是平價退出？
2、凈資產估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？
現(xian)場實操4：合伙人退出(chu)機(ji)制設計（最重要的環節，存(cun)量與增量退出(chu)確保合伙人之間不產生(sheng)糾紛）

第四章合伙人股權設計一、股權架構的設計
1、股權設計如何與商業模式、薪酬績效相結合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態股權設計
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發生？
4、如何平衡創始團隊控股權與融資節奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權相分離？
6、企業做股權激勵常犯的幾種致命錯誤（給錯人、給錯權、給錯量、給錯價、分錯錢、收不回）
案例9：某公司的股權架構布局。
案例10：如何通過投票權委托的設置來掌握公司實控權？
案例11：如何通過一致行動人的設置來保持企業實控人高效快速的決策？
表單：《一致行動人協議》、《股權代持協議》、《合伙企業協議》
現(xian)場實(shi)操5：股權激(ji)勵(li)落地設計（注(zhu)冊股、期股、在職股、崗(gang)位(wei)股、技術股、業績股、分紅股、期權等(deng)）

第五章合伙人制度風險一、婚姻的風險
案例12：某公司的對賭協議對夫妻債務的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權的風險
案例13：大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理？
案例14：為何50%：50%的股權分配模式容易導致公司解散？若已設置，該如何調整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業嗎？
思(si)考2：合(he)伙人(ren)與股權的區別有哪些？

第六章合伙人財稅法律◆股東糾紛有哪些堵心的“事”？如何事先規避？
◆投資協議、對賭協議埋有哪些“雷”？如何識別？
◆公司章程、股東協議設計哪些“坑”？如何繞行？
◆持股平臺、股權激勵、股權轉讓有那些“稅”？如何做納稅籌劃？
◆股權激勵的法律文件有多少“份”？如何活用政策？
現(xian)場實操6：現(xian)場設計和解答本公司財稅(shui)和法律(lv)風險(xian)

第七章合伙人資本規劃
◆如何設計投資人青睞商業計劃書？合伙設計如何有資本的意識？
◆如何對公司進行合理估值？測算標準有哪些？
◆如何看懂投資人的“對賭”協議？對賭的形式有哪些？
◆與資本談判要注意哪些事項？融資輪次與控股權如何平衡？
現(xian)場實操7：現(xian)場設計(ji)和解(jie)答本公司資本規劃

專家老師簡介
鄭指梁老師
暢銷書《合伙人制度》版權作者
實戰合伙人制度設計&頂層設計專家
管理學碩士、注冊會計師、注冊稅務師
浙江大學、武漢大學、湖南大學、中山大學等高校總裁班特聘講師
曾任BelFuseInc中國區高管
曾任中國民營500強人力資源總監財務總監&董事會秘書&總經理
現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家
【職業經歷】
具有近20年的人力資源、財務、稅務、投行、資本運作等從業經驗，熟悉跨國公司與民營企業的管理規律與特點。是業內不多的能同時把人才激勵與財務、運營、投行有效結合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權激勵、收購兼并。曾參與并主導多家企業的IPO上市及新三板掛牌工作，并積累了豐富的投行經驗。
【培訓經歷】
鄭老師在多年管理工作實踐經驗中總結提煉而成的原創版權課：《合伙人制度》（國內第一個將投行、財稅與人才激勵相結合的課程），目前在全國各地已開設多期公開課及企業內訓，獲得學員高度認可和廣泛運用。
【擅長領域】
1、合伙人制度設計、頂層設計、財務報表分析、納稅籌劃；
2、資本運作、股權融資兼并。
【授課風格】
實踐經驗結合時代熱點，案例教學+現場演練＋工具包應用＋老師指導點評，用通俗易懂的方式讓學員聽得懂、做得了。
【出版書籍】
暢銷書《合伙人制度》，清華大學出版社，2017年5月
【服務過的企業】
石油化工：中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、中石化西北油田分公司、三江化工、嘉化集團、四川綿陽燃氣集團、南京油運股份等。
食品、餐飲、農業：藍城農業、浙江農資集團、中糧集團、湖北良品鋪子、蒙牛集團、諾心蛋糕、美團、餓了么等。
互聯網：百度、阿里云、樹熊網絡、蘑菇街、個推、微貸網、微鏈、點我吧等
服飾行業：NewBalance
家電、電器：寧波奧克斯集團、五星電器、現代聯合集團、浙江雄風集團、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器、九陽股份、蘇泊爾等。
金融業：杭州銀行總行、工行杭州金融專修學院、四川宜賓市農商行、華夏保險、華夏人壽無錫分公司、杭州經濟開發區資產經營集團、口袋理財、51信用卡、米莊理財、愛貸網等。
進出口貿易：匯信進出口集團股份、杭州凱宴貿易等。
通信、郵政、煙草：廣東聯通、廣東電信、廣西真龍煙草、凌云光技術集團、江蘇通信、中國移動等。
生物、醫療、衛生系統：江蘇正大天晴藥業集團、華東醫藥股份、老百姓大藥房、山西仟源醫藥集團、艾康生物、安杰思醫學等。
IT、電子業：水晶光電股份、中電海康集團、天津力神電池股份等。
物流運輸：杭州長運運輸集團、寧波公交集團、一嗨租車、順豐、中國國際航空等
汽車、機械、新材料：吉利集團、東風汽車集團、一汽集團、中通汽車工業集團、沃爾沃、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、蘇州金龍客車集團、浙江萬安集團、寧波宏協集團、浙江華龍巨水科技股份、浙江臺華新材料股份、寧波海伯精密機械制造、*普瑞光電等。
地產、多元化產業：綠城（中國）、正大集團、嘉凱城集團、成都正合地產集團、鄭州房地產集團、寧波城建投資集團、新光集團等、西子聯合控股、華立集團、傳化集團、萬馬集團、盾安集團等。
公共服務、政府機構：杭千高速公路、浙江測繪局、海寧水務集團、安吉經濟開發區、中國節能環保集團公司、蘇州有線電視臺、云南大理供電公司等。
院校機構：浙江大學、湖南大學、武漢大學、中山大學、時代光華、共創會（私董會）等 

合(he)伙人落地(di)實用(yong)課程