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如何打造中層執行力培訓

【課程背景】
1.為什么*西點軍校能培養出無數的商業巨子和行業精英？是因為將“服從”、“執行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓理念深入人心并稱為自覺行動。
2.執行力弱是企業當前存在的普遍危機。中層干部的思想態度以及工作能力是關系能否執行、能否執行到位的關鍵。因為缺乏執行力，制度成了廢紙，標準成了空設，老板的宏觀決策與成就事業的決心被缺乏執行力的干部所牽制。
3.什么是狼性執行力？不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執行，并且一定能執行到位。
4.不逃避，不放棄，堅忍不拔，執著到底。戰勝困難，先戰勝自我！
5.本培訓認為：影響執行到位的最重要因素是執行者的執行意識，而影響執行意識的最重要因素是企業的執行環境也就是中高層干部的管理手段，因此本培訓提出“一貫嚴格考核”等系列管理措施，旨在打造“無所不能，堅決執行并且執行到位”的執行者。
【課時與課程形式】
一天，六個小時（75%面授+25%互動答問）
【參加人員】
急需扭轉觀念、提升效率的中(zhong)高層(ceng)干部(bu)

【課程核心內容】
第一部分：執行，先從執行自己開始
1、對制度的執行力決定企業的競爭力。
河北邯鄲農業銀行5100萬元被盜5個月內，農業銀行邯鄲分行應該查庫的次數最少15次，可居然沒查出丟了錢。
2、執行不到位，不如不執行。
南京冠生園對產品質量標準執行不到位，因此毀滅了一個品牌。
麥當勞的成功來自于良好的執行力。
三鹿的倒閉，應該問責于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴密的防范措施上。
3、執行，先從執行自己開始。
你必須非常愿意將領導的決定執行到位。
首先不要問執行什么，而要問你有沒有執行意識、執行態度。
剔除中層干部執行的心理障礙。
不能因為老板不好，就影響自己對工作的認真態度。
忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。
4、堅決執行：請只是告訴我結果，不必做出更多的解釋。
沒有個體(ti)的服從(cong)與(yu)紀律整體(ti)就是一(yi)盤散沙，整體(ti)的巨(ju)大力(li)量來自于個體(ti)的服從(cong)精神。

第二部分：執行型領導的狼性修煉
1、執行型領導要做什么？
1.全面正確領會上級意圖，將上級決定執行到位。
2.正確做部門決策并確認下屬能領會。
3.培養下屬的執行意識與執行能力。
4.對待安排的任務一追到底。
5.為下屬全面執行創造條件。
2、管理者的自我修煉：先自立，后立人。
1.樹立管理者的自我威信。
2.強勢導向柔性管理。
3.管理(li)者豪氣(qi)。

3、進取心修煉。
永不自滿、不斷成長的進取精神。
我們應該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成功意志。
4、進攻性修煉。
我們需要像狼一樣追逐目標并最終得到成功。
我們像狼一樣能夠堅強，不被挫折和困難嚇倒。
5、韌性修煉。
正視挫折，挫折是學習的機會。以強者自許，積極面對挫折
迎難而上，“我一定能”克服一個困難，就增長一份能力，克服種種困難，就是長勝將軍
6、野性修煉。
我們應該像狼一樣具有野性，不被傳統和條件所束縛
案例分析：某公司李廠長的野性
7、如何做到卓有成效。
很(hen)多管理者，重視了(le)勤奮，但(dan)是忽略了(le)成果。

第三部分：打造下屬的狼性執行意識
1、執行力三大因素分析。
首先是執行意識——想不想執行到位的問題
然后是執行能力——有沒有能力執行到位的問題
最后是執行耐力——在細節和最后環節能不能執行到位，是執行韌性對任務困難和任務細節的決戰
2、下屬為什么缺乏執行力。
1.最根本的原因是下屬缺少執行意識和執行習慣。
2.下屬為什么缺少執行意識與執行習慣。
3.最根本的原因是上級對執行的重視力度不夠。
3、必須建立制度和機制。
不要把(ba)成功(gong)的希(xi)望寄托(tuo)在(zai)下屬的優(you)秀(xiu)和(he)覺悟上，而是使(shi)用辦(ban)法和(he)手段(duan)迫使(shi)下屬必須(xu)優(you)秀(xiu)。

4、奠定執行意識的基礎系統建設。
第一：無所適從——嚴肅制度與任務的出臺。
做任何決定，你都應該按照流程深思熟慮，集思廣益，然后再宣布它。
第二：不愿意執行——懲罰比道理更有效。
不要把成功的希望寄托在執行者的覺悟上，要把成功的把握放在對執行者的獎懲上。
第三：崗位無危機——執行不到位就下崗。
對那些阻礙企業發展的干部堅決淘汰。
第四：僥幸心理——違法必究。
建立高壓線一樣的執行制度，誰觸犯就電死誰。
第五：無執行習慣——一貫嚴格考核。
對不執行或執行不徹底的人和部門必須追究責任。
第六：不在乎懲罰——罰得心疼。
不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——承諾制。
明確承諾原則：杜絕在執行中任務或命令走樣。
第八：責任推委（各自為政）——責任明確。
責(ze)任不明確是(shi)執行力(li)的大敵。

第四部分：如何打造高效執行型團隊
1、任用執行型人才。
1.必須要找出能起帶頭作用的人，賦予他們領導人的地位，把他們安置到能制定標準并能夠創造成績的位置上
2.讓下屬負起責任
3.甩掉身上的猴子
2、淘汰沒有執行力的隊員。
1.激發下屬發現自我潛力
2.建立狼性成長環境“今天你下崗了，不是因為你工作做得不好，而是別人做得比你更好。”
3、樹立團隊的正氣。
對違(wei)紀者的(de)寬(kuan)容(rong)就是(shi)對守紀者的(de)愚(yu)弄

4、狼性執行的六大原則。
1.絕不妥協原則——“你必須……”
2.決不同情原則
3.順人利而不順人情
4.絕不放棄，一追到底原則
5.關注目標原則
6.限期復命原則
5、如何確保執行到位。
執行到位的五項標準：按時；按質；按量；按成本；圓滿，無副作用。
1.*執行，必須有*把關。
2.獎懲與考核到位，執行才到位。
3.越有操作性，執行越到位。
4.執行(xing)要到位，責任先到位。

如何打造中層執行力培訓