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中國企業培訓講師
《企業組織設計與流程設計》
 
講(jiang)師(shi):王翔(xiang) 瀏覽次數(shu):2

課程描述INTRODUCTION

企(qi)業組織與流程設計(ji)課(ke)程培訓

· 總經理

培訓講師:王(wang)翔(xiang)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業組織與流程設計課程培訓

【課程目標】
掌握組織結構設計原則與方法,為企業設計組織架構;
掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法;
流程設計原則、流程設計方法;
掌握流程優化方法、流程管理方法;
掌握組織(zhi)流程(cheng)績效管理(li)方法。

【課程特色】
實盤案例教學:以現場學員企業為案例
講練結合
現場咨詢式點評 
授課對(dui)象:企業(ye)總裁、總經理(li)、決(jue)策者

【課程大綱】     
第一講  組織系統觀
企業組織系統的構成與要素
結構(軟硬結構)之于系統的重要性
元素之于系統的重要性
組織績效提升的三板斧
基于組織系統觀的企業模型Enterprise Model詳解
企業市場/競爭環境分析
企業資源/供應鏈分析
企業大環境PEST(政治(zhi)、經濟(ji)、社會、技術)分析

第二講  組織設計
組織結構設計
組織結構設計基礎
常見的組織結構形式
掌握職能分解技巧
掌握任職資格的設定方法
掌握崗位說明書的撰寫方法
職能關系設計
職能關系設計基礎
掌握職能關系繪制技巧
制作職能關系圖

第三講  流程設計
流程4層體系
流程關系圖設計
流程設計7D方法
流程優化8原則
流程(cheng)角色-責任(ren)矩陣(zhen)設計

第四講  組織績效管理
組織三層績效體系
組織績效三層面
組織績效九變量
組織績效管理八步驟
組織流程績效管理
組織績效分解路徑
組織績效構成
實施縱橫組織績效管理 
案例:某集團組織與流程設計/優化
第五講 總結

【講師介紹】
王翔:原甲骨文Oracle中國華南區市場總監
資歷背景:
*PRITCHETT咨詢機構中國區認證并購后整合高級顧問
*PRITCHETT咨詢機構中國區認證組織變革管理高級顧問/講師
*RBG咨詢集團中國區認證流程改進與管理高級顧問/講師
國際戰略制定與實施*級大師Alan P  Brache(艾倫P  布拉奇)先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區*親授導師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
授(shou)課風格(ge):王老師的(de)(de)授(shou)課結(jie)合中外企業實(shi)(shi)際案例(li),以及(ji)王老師豐富的(de)(de)管理經驗(yan)和獨特的(de)(de)文化理解,給學員切實(shi)(shi)的(de)(de)管理體會和領悟,啟發學員多角(jiao)度思(si)考,并有效應用于(yu)實(shi)(shi)際的(de)(de)工作環境及(ji)實(shi)(shi)踐(jian)中,提(ti)升學員的(de)(de)工作成效。邏輯嚴謹、抽絲剝(bo)筍(sun),語(yu)言生動、深入淺出,注(zhu)重體驗(yan)、寓教于(yu)樂,結(jie)果導向、支持實(shi)(shi)操。

企業組織與流程設計課程培訓


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    參加課(ke)程:《企業組織設計與流程設計》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王翔
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