課程描述INTRODUCTION
企(qi)業組織與流程設計(ji)課(ke)程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業組織與流程設計課程培訓
【課程目標】
掌握組織結構設計原則與方法,為企業設計組織架構;
掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法;
流程設計原則、流程設計方法;
掌握流程優化方法、流程管理方法;
掌握組織(zhi)流程(cheng)績效管理(li)方法。
【課程特色】
實盤案例教學:以現場學員企業為案例
講練結合
現場咨詢式點評
授課對(dui)象:企業(ye)總裁、總經理(li)、決(jue)策者
【課程大綱】
第一講 組織系統觀
企業組織系統的構成與要素
結構(軟硬結構)之于系統的重要性
元素之于系統的重要性
組織績效提升的三板斧
基于組織系統觀的企業模型Enterprise Model詳解
企業市場/競爭環境分析
企業資源/供應鏈分析
企業大環境PEST(政治(zhi)、經濟(ji)、社會、技術)分析
第二講 組織設計
組織結構設計
組織結構設計基礎
常見的組織結構形式
掌握職能分解技巧
掌握任職資格的設定方法
掌握崗位說明書的撰寫方法
職能關系設計
職能關系設計基礎
掌握職能關系繪制技巧
制作職能關系圖
第三講 流程設計
流程4層體系
流程關系圖設計
流程設計7D方法
流程優化8原則
流程(cheng)角色-責任(ren)矩陣(zhen)設計
第四講 組織績效管理
組織三層績效體系
組織績效三層面
組織績效九變量
組織績效管理八步驟
組織流程績效管理
組織績效分解路徑
組織績效構成
實施縱橫組織績效管理
案例:某集團組織與流程設計/優化
第五講 總結
【講師介紹】
王翔:原甲骨文Oracle中國華南區市場總監
資歷背景:
*PRITCHETT咨詢機構中國區認證并購后整合高級顧問
*PRITCHETT咨詢機構中國區認證組織變革管理高級顧問/講師
*RBG咨詢集團中國區認證流程改進與管理高級顧問/講師
國際戰略制定與實施*級大師Alan P Brache(艾倫P 布拉奇)先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區*親授導師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
授(shou)課風格(ge):王老師的(de)(de)授(shou)課結(jie)合中外企業實(shi)(shi)際案例(li),以及(ji)王老師豐富的(de)(de)管理經驗(yan)和獨特的(de)(de)文化理解,給學員切實(shi)(shi)的(de)(de)管理體會和領悟,啟發學員多角(jiao)度思(si)考,并有效應用于(yu)實(shi)(shi)際的(de)(de)工作環境及(ji)實(shi)(shi)踐(jian)中,提(ti)升學員的(de)(de)工作成效。邏輯嚴謹、抽絲剝(bo)筍(sun),語(yu)言生動、深入淺出,注(zhu)重體驗(yan)、寓教于(yu)樂,結(jie)果導向、支持實(shi)(shi)操。
企業組織與流程設計課程培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/35475.html
已開課時(shi)間Have start time
- 王翔
戰略規劃內訓
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 企業高增長系統 禹志
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙(xi)
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙(xi)
- 企業運營轉型與突破 葉向(xiang)陽
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹(yu)志
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛